民營企業(yè)核心競爭力問題研究

趙德寶　初鳳榮

摘要：企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)來說至關(guān)重要，對于民營企業(yè)而言更是如此。文章依據(jù)企業(yè)核心競爭力的基本理論，分析了我國民營企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力時出現(xiàn)的諸如定位不清晰、重組問題、品牌建設力度不足、激勵制度不完善等問題，并提出了應對措施，為我國民營企業(yè)今后培育企業(yè)核心競爭力提供了科學的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；核心競爭力；核心技術(shù)；人力資源；管理能力；企業(yè)文化 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）13-0005-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.13.003

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)，尤其是民營企業(yè)要在這種競爭中生存下來，就一定要有過硬的競爭力。而其中最關(guān)鍵的就是企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力是該企業(yè)的立足之本、發(fā)展之基。只有當一個企業(yè)具備了必要的核心競爭力，企業(yè)的經(jīng)營才能有根源上的保障，才能在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中謀得長遠的發(fā)展。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟組成的重要部分，為我國近年來經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展做出了巨大的貢獻，因此對其核心競爭力問題進行研究，能夠使其更好地認識企業(yè)的核心競爭力，進而去培養(yǎng)自己的企業(yè)核心競爭力，更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

1 企業(yè)核心競爭力概述

1.1 企業(yè)核心競爭力的涵義

最初，企業(yè)核心競爭力的概念是由加里·哈默爾和普拉哈拉德兩位教授提出，我國對這一概念也沒有明確的規(guī)定。一般認為，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)相較于其競爭對手而言所具有的競爭優(yōu)勢和核心能力的差異。對于一個企業(yè)來說，應當具備多方面的能力，顯然并不是所有的能力都很重要。不同的行業(yè)其核心競爭力是不同的，不同成功的企業(yè)其核心競爭力也是不同的。這樣來看，我們就可以將企業(yè)的核心競爭力定義為企業(yè)的核心能力和關(guān)鍵資源中的那些最為關(guān)鍵的因素。

1.2 企業(yè)核心競爭力的組成要素

1.2.1 核心技術(shù)。核心技術(shù)是指企業(yè)所具有的能夠使其在市場競爭中能夠獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵性技術(shù)。市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭乍一看是服務、產(chǎn)品的競爭，但實質(zhì)上則是技術(shù)層面的競爭，可以說，核心技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

1.2.2 人力資源。人力資源主要包括員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)以及技能結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)核心競爭力的基礎。在現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)以人為本的文化中，企業(yè)核心競爭力的大小與人才的培養(yǎng)、人才的質(zhì)量和數(shù)量有著直接的關(guān)系。

1.2.3 管理能力。企業(yè)是一個復雜的體系，它由很多層面構(gòu)成，要想發(fā)揮出1+1>2的效果，管理能力是不可缺少的。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其管理能力是其核心競爭力最有效的保障。

1.2.4 企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神和靈魂，它能在無聲無息中影響企業(yè)，起到潤滑劑和催化劑的作用，凝聚企業(yè)各個方面的力量，形成強大的競爭力。自然對于核心競爭力來說，企業(yè)文化是其的一個重要支撐。另外，企業(yè)核心競爭力的組成要素還包括信息系統(tǒng)、研發(fā)能力、學習創(chuàng)新能力、品牌等多個方面。

2 民營企業(yè)在培育核心競爭力時存在的問題

改革開放以來，我國民營企業(yè)獲得了極大的發(fā)展，各方面能力都有了很大的提高，但也應該清醒地認識到，現(xiàn)在我國民營企業(yè)在培育核心競爭力方面存在許多問題，阻礙了其進一步的發(fā)展。

2.1 企業(yè)定位不清晰

定位不準確、定位模糊是民營企業(yè)地位不清晰的主要表現(xiàn)。定位不準確一般是指企業(yè)對環(huán)境因素或自身條件做出了錯誤的分析；而定位模糊是指企業(yè)由于沒有進行決策分析的能力或者不重視，引起了企業(yè)在定位方面出現(xiàn)了沒有清晰的戰(zhàn)略及明確的目標，從而導致出現(xiàn)隨波逐流的管理現(xiàn)象。如史玉柱的巨人集團，起初從開發(fā)M-6140桌面排版系統(tǒng)，獲得了很好的效果。而在1993該集團迫于同西方計算機公司的競爭的壓力，做出了錯誤的定位決策，先是進入其沒有競爭優(yōu)勢的房地產(chǎn)業(yè)，后又進入保健品業(yè)，進而導致了災難性的后果，可見企業(yè)定位對于培育企業(yè)核心競爭力的重要作用。

2.2 企業(yè)重組問題

2.2.1 觀念落后。由于我國很多的民營企業(yè)都是家族式企業(yè)，一方面對于并購其他企業(yè)沒有什么興趣，另一方面也非常排斥其他的企業(yè)收購自己，思想觀念上不能認識到重組的重要作用，這給重組的實現(xiàn)帶來很大的阻礙。

2.2.2 目光短淺。我國很多民營企業(yè)在重組過程中，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標布局，往往是追求眼前的財務利益，造成短期的利益消失后，缺乏后續(xù)的發(fā)展力，錯過一些獲得核心競爭力的機會。

2.2.3 貌合神離。在現(xiàn)實的企業(yè)重組中，很多民營企業(yè)將重組簡單地理解為資本的合并。企業(yè)重組后，缺乏有效的協(xié)作，更缺乏技術(shù)、管理以及市場的整合。更有甚者，原有的核心競爭力都被削弱、弱化，嚴重阻礙企業(yè)核心競爭力的培育。

2.3 企業(yè)品牌建設問題

優(yōu)秀的品牌建設是企業(yè)提升其核心競爭力的關(guān)鍵所在。然而，我國民營企業(yè)在品牌建設方面存在許多誤區(qū)，嚴重阻礙了企業(yè)品牌的建設。一些民營企業(yè)對于品牌建設的認識存在誤區(qū)，將品牌與名牌混為一談，盲目做廣告宣傳。還有的忽略了產(chǎn)品本身，而只浮在上面“創(chuàng)品牌”，使產(chǎn)品失去根基，“廣東太陽神”、“陜西秦池”等都是很好的例子。我國民營企業(yè)普遍品牌存在規(guī)模小、少的問題，而且品牌的技術(shù)含量低，即使有了品牌，對于日常的維護也做得不到位，影響了品牌的長期效應。

2.4 企業(yè)激勵問題

2.4.1 薪資偏低。一方面，調(diào)查顯示，我國民營企業(yè)的薪資水平明顯低于國有企業(yè)和外資企業(yè)，有的甚至相差懸殊；另一方面，我國民營企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)也不合理，缺乏諸如期權(quán)、股權(quán)等長遠的激勵性薪資。

2.4.2 缺乏激勵性的企業(yè)文化?，F(xiàn)在這個階段，我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設上還比較薄弱，從形式到內(nèi)容都與優(yōu)秀企業(yè)有著一定的差距，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。

3 民營企業(yè)增強核心競爭力的措施

3.1 塑造杰出的企業(yè)家精神

企業(yè)方面，要建立全面而完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)家進入市場，促進企業(yè)家競爭精神、創(chuàng)新精神以及冒險精神的形成；政府方面，要通過完善市場制度、規(guī)范市場體系，培育企業(yè)家規(guī)范經(jīng)濟行為和經(jīng)濟倫理，為企業(yè)家精神的形成創(chuàng)造良好的氛圍，同時加快政府改革步伐，遵照“三個有利于”的指導思想，讓企業(yè)獲得更多自由發(fā)展的空間，真正創(chuàng)造出公平的發(fā)展環(huán)境，促進民營企業(yè)家群體的形成。

3.2 建設良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是員工共同價值觀的基礎，也是企業(yè)整體的一種意識形態(tài)。它能夠使員工產(chǎn)生歸屬感，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的有效手段。只有不斷進行變革與創(chuàng)新，才能在動態(tài)競爭環(huán)境中立于不敗之地，所以作為民營企業(yè)，首先應當樹立創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。同時，切實落實企業(yè)文化建設，不能簡單地以宣傳口號、軍事化管理等方式方法代替企業(yè)文化的塑造，應當從企業(yè)文化作用的對象著手，全面考慮企業(yè)的特征和員工的思想，統(tǒng)籌推進企業(yè)文化建設。另外，在企業(yè)文化建設時，還應做好長遠的規(guī)劃，避免企業(yè)文化建設中的浮躁情緒和短期行為，因為企業(yè)文化的最終形成需要時間的積淀，不是一蹴而就的，必須踏踏實實地推進這項工作。

3.3 樹立科學的管理理念

如今世界的經(jīng)濟已經(jīng)步入了知識時代、信息時代。原先在生產(chǎn)力中占主導地位的勞動力和資本已經(jīng)被以技術(shù)和管理為主要要素的核心競爭力所取代。對此，民營企業(yè)應當從管理理念上著手，樹立以人為本的觀念，在制度建設上，應當充分體現(xiàn)出制度對人的激勵和關(guān)懷作用；在管理思想上，要從時刻“管理員工”轉(zhuǎn)變?yōu)樽寙T工實現(xiàn)自我的管理，注意培育員工的首創(chuàng)精神，為企業(yè)創(chuàng)新提供動力。另外，還應當樹立關(guān)心人、尊重人的工作作風，讓員工自覺的形成企業(yè)就是家的意識，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。另外，民營企業(yè)還應充分發(fā)揮自己在活力上的優(yōu)勢，積極吸取新鮮的、科學的管理理念和管理模式，讓企業(yè)在管理上走在時代的前列。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新對于一個民營企業(yè)的核心競爭力來說，是非常重要的能夠直接影響民營企業(yè)核心競爭力的形成。因此，民營企業(yè)必須規(guī)劃好自身的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.4.1 主導戰(zhàn)略。技術(shù)主導戰(zhàn)略是指民營企業(yè)在自己原有的一項技術(shù)的基礎之上，通過有效的科研投入和科研活動，開發(fā)出相關(guān)的先進技術(shù)，形成自己獨有的核心技術(shù)，并努力促使其成為市場中主導技術(shù)。企業(yè)憑借這一技術(shù)的主導地位，形成核心競爭力，影響相關(guān)技術(shù)標準的制定，并充分利用技術(shù)專利的保護期，占據(jù)主導市場。

3.4.2 跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)跟隨是指民營企業(yè)根據(jù)市場的變化，進行預測，對與其發(fā)展關(guān)系緊密的技術(shù)主動引進，并進行后續(xù)的科研，實現(xiàn)對引進技術(shù)的再利用與提高。技術(shù)創(chuàng)新本身是有巨大的風險的，尤其是技術(shù)主導戰(zhàn)略，當技術(shù)創(chuàng)新成功時，能夠獲取極大的利潤，但技術(shù)創(chuàng)新很難實現(xiàn)突破時，往往就會形成巨大的虧損。對于民營企業(yè)來說，資金力量可能不是很雄厚，相對于技術(shù)主導戰(zhàn)略來說，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略更加適用一些。

3.4.3 合作攻關(guān)戰(zhàn)略。合作攻關(guān)是指民營企業(yè)與外部科研力量合作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新的一種措施。實際的經(jīng)濟活動中，民營企業(yè)由于自身可能缺乏人才、技術(shù)、設備等相關(guān)條件，在創(chuàng)新上比較乏力，此時民營企業(yè)可以通過合作公關(guān)戰(zhàn)略，與大專院校、科研院所積極謀求合作，以實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

4 結(jié)語

企業(yè)核心競爭力對于一個企業(yè)來說是尤為重要的。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，也必須對自身的企業(yè)核心競爭力給予足夠的重視。本文通過系統(tǒng)分析企業(yè)核心競爭力的基本理論，剖析我國民營企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力方面存在的種種問題，并提出了相應的措施，為我國民營企業(yè)更好地培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力提供了科學的依據(jù)。

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作者簡介：趙德寶（1991-），男，遼寧葫蘆島人，佳木斯大學經(jīng)濟管理學院2011級工管一班學生；初鳳榮（1964-），女，黑龍江佳木斯人，佳木斯大學經(jīng)濟管理學院教授。

（責任編輯：周 瓊）