試析提高建筑工程管理的有效舉措

摘要：提高建筑工程管理的有效舉措具有重要意義。為了保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與持續(xù)性發(fā)展，文章對(duì)如何加強(qiáng)工程管理展開(kāi)了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理；建筑市場(chǎng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU198 文章編號(hào)：1009-2374（2015）13-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.13.097

為了保證工程施工安全與施工質(zhì)量，筆者在文中從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理三方面敘述提高建筑工程管理的有效舉措，希望產(chǎn)生一定的借鑒意義和參考價(jià)值，并起到規(guī)范建筑市場(chǎng)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的和作用。

1 現(xiàn)代建筑工程管理的主要思路

做好任何一件事情的重要基礎(chǔ)和必要前提是形成一個(gè)全面、合理、具有邏輯性的思路，這個(gè)道理同樣適用于建筑工程管理，一般人可能認(rèn)為建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的事情，在他們眼中，這項(xiàng)工作的開(kāi)展并不需要過(guò)于豐厚的理論知識(shí)和全面的管理體系，然而這種觀點(diǎn)和看法是相當(dāng)錯(cuò)誤的，犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。就目前來(lái)講，我國(guó)的建筑工程管理工作中存在的主要弊端和缺陷就是缺乏一套完備的理論體系，管理思路不明確，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，薄弱的理論知識(shí)難以保證這項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作的順利開(kāi)展與進(jìn)行。由此可見(jiàn)，建筑工程管理工作并不是人人都可以擔(dān)負(fù)起這個(gè)重任的，管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)必須極其豐富，業(yè)務(wù)能力也必須極高，只有具備這樣的條件和基礎(chǔ)，才能從更大程度上做好建筑工程管理工作，為建筑施工單位做出卓越的貢獻(xiàn)。

1.1 借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念

與以中國(guó)為首的發(fā)展中國(guó)家相比，國(guó)外某些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑市場(chǎng)體系更為健全，無(wú)論是在技術(shù)上，還是在具體的實(shí)踐上，發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)之處都是國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)以及施工單位無(wú)法望其項(xiàng)背的，所以既然我們存在這方面的不足，就應(yīng)該做到謙虛好學(xué)，主動(dòng)借鑒和吸收國(guó)外的建筑工程管理中的先進(jìn)部分，切忌不能照搬照抄，要有選擇性地借鑒，畢竟國(guó)內(nèi)和國(guó)外存在著國(guó)情、政治體制等方面的根本性的差異。

1.2 吸取先進(jìn)管理方法

建筑工程管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)眾多先進(jìn)有效的建筑工程管理方法作為支撐，所以建筑施工和管理單位要對(duì)于不同的建筑施工管理方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄，當(dāng)對(duì)方法的積累達(dá)到一定程度之后，需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化，力保以后所用的建筑施工管理方法先進(jìn)、科學(xué)與有效，促進(jìn)管理工作的進(jìn)行。

通過(guò)上面的敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，為了提高建筑工程管理工作的效率，保證管理工作開(kāi)展的秩序有條不紊，首要任務(wù)就是建立健全施工管理體系，完善管理思路，最終達(dá)到提高管理水平的目的。

2 加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督

對(duì)于世界上任何一個(gè)施工單位而言，施工質(zhì)量無(wú)疑是他們最為看重的要素，因?yàn)橘|(zhì)量是任何類型企業(yè)的靈魂和立足的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量得到保證，這個(gè)企業(yè)才有可能獲得一定的市場(chǎng)份額，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一席之地，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈的今天，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員最先需要考慮的是怎樣把建筑工程的施工管理水平提高到更高的層次，這直接關(guān)系到他們的發(fā)展甚至是存亡。

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。建筑工程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容主要有：（1）確定科學(xué)的目標(biāo)，分配好權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)工程的質(zhì)量；（2）經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；（3）建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

第一，建立質(zhì)量自檢制度。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低并不只是建筑工程施工單位的事情，與其有密切關(guān)系的還有很多的層面，例如建筑物的使用者（即業(yè)主）、監(jiān)理單位、建筑物總承包商等，同時(shí)，建筑施工單位的施工和管理水平也通過(guò)建筑施工質(zhì)量的高低得到直接的體現(xiàn)，為了確保施工和管理質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定和要求，企業(yè)需要建立自檢制度，所謂的自檢制度，其主要的目的就是通過(guò)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)的施工確保建筑工程的施工質(zhì)量，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)確確實(shí)實(shí)建立了自檢制度，而且為相關(guān)的機(jī)構(gòu)和部門(mén)配備了足夠的人員，但是最根本的問(wèn)題就是沒(méi)有使其真正的運(yùn)作起來(lái)，機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不發(fā)揮任何的實(shí)際作用，針對(duì)這種情況企業(yè)應(yīng)該加大檢查和解決力度，切實(shí)發(fā)揮自檢制度的質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收的重要作用，嚴(yán)把企業(yè)的質(zhì)量大關(guān)。

第二，第三方質(zhì)量監(jiān)督。所謂的第三方監(jiān)督，就是指業(yè)主的監(jiān)督，業(yè)主是這里所說(shuō)的第三方，就現(xiàn)在看來(lái)，第三方監(jiān)督的力度和權(quán)威性都是其他兩方無(wú)法比擬的。第三方監(jiān)督的工作流程是形成若干個(gè)監(jiān)督小組，并任命小組的負(fù)責(zé)人在施工場(chǎng)地長(zhǎng)期居住并嚴(yán)密監(jiān)視施工的進(jìn)行，無(wú)論是正在進(jìn)行的施工，還是已經(jīng)竣工的部分，甚至是還未在建的工程都將受到監(jiān)督小組的監(jiān)視。

2.1.2 監(jiān)督方法和手段：（1）嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并第一時(shí)間制定高效的解決方案。一般要使用實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查方式，有時(shí)還要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)。必要時(shí)還要要求施工工作者重新進(jìn)行工作；（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，并在第一時(shí)間改正。

2.2 加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理

建筑承包合同中有一項(xiàng)必不可缺的內(nèi)容，那就是工程項(xiàng)目的竣工以及實(shí)際交付時(shí)間，而影響交付時(shí)間的主要因素就是施工進(jìn)度，由此看來(lái)，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理也是不容忽視的，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、客觀環(huán)境等多方面因素的影響和制約，為了保證施工進(jìn)度，施工人員和管理人員要提前進(jìn)行細(xì)致、全面的勘察，根據(jù)客觀情況編制施工計(jì)劃、確定施工進(jìn)度，施工要嚴(yán)格按照預(yù)先制定的計(jì)劃開(kāi)展，把建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作做到位，本文總結(jié)了以下兩個(gè)措施：（1）要設(shè)立科學(xué)的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)高效益的建筑工程都需要有一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以及高效率的工作方法；（2）設(shè)置高效的合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。參與建筑工程建設(shè)的人員眾多，所以一定要有一個(gè)科學(xué)的合同管理方案，這樣才能保證每個(gè)工作人員都有充足的工作熱情。

設(shè)立高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?jí)工程方案，其中除了要涉及施工企業(yè)的工作內(nèi)容，還應(yīng)包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的成本管理

2.3.1 在企業(yè)中設(shè)立勞動(dòng)定額制，并以實(shí)際工程量為依據(jù)估算實(shí)際的工作人數(shù)。這樣有利于管理好人工，最大化地降低工程成本。

2.3.2 嚴(yán)格管理各種材料。最好設(shè)立限額領(lǐng)料制，控制好材料的變動(dòng)，需求較大的材料還要進(jìn)行

包干。

保證機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)物料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃

費(fèi)用。

2.4 加強(qiáng)建筑工程信息化管理

在當(dāng)前的建筑工程管理中，為了更好地實(shí)現(xiàn)管理的質(zhì)量和效率，采用信息化管理是一個(gè)重要的措施。

2.4.1 進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)不僅要使用信息化系統(tǒng)，還要以建筑施工單位的實(shí)際情況為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。

2.4.2 建筑施工管理工作中高效的應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，可以最直觀地體現(xiàn)出實(shí)際的施工狀況，為施工質(zhì)量的提高提供保障，并有利于降低施工成本。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了更穩(wěn)地立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與持續(xù)發(fā)展，把建筑工程管理做到位勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉國(guó)福.建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，（19）.

[2] 沈文.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學(xué)之友，2010，（22）.

作者簡(jiǎn)介：殷貫宇（1985-），男，河北保定人，研究方向：環(huán)境藝術(shù)；身份證號(hào)碼：13063319850126641X。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint