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    有關(guān)紡織機械生產(chǎn)企業(yè)管理技術(shù)的探討

    2015-04-29 00:00:00金定浩
    中國經(jīng)貿(mào) 2015年20期

    【摘 要】為了積極應對國內(nèi)外市場形勢的深刻變化,促進紡織機械生產(chǎn)企業(yè)良好運行,文章首先分析了紡織機械生產(chǎn)企業(yè)特點,然后針對這些特點的提出了相關(guān)管理技術(shù)。

    【關(guān)鍵詞】紡織;企業(yè)管理;管理技術(shù)

    大工業(yè)化紡織的到來,引發(fā)了紡織機械生產(chǎn)企業(yè)管理的創(chuàng)建與發(fā)展。之后,伴隨著紡織機械生產(chǎn)的工藝技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、管理理念的進步而不斷完善。

    一、紡織機械生產(chǎn)企業(yè)特點

    1.缺乏創(chuàng)新意識

    令人擔憂的現(xiàn)象是,紡織機械行業(yè)相關(guān)的各研究領(lǐng)域一直都很少實現(xiàn)突破,基本上沒有獲得關(guān)鍵性的新發(fā)明。在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改造等方面一直都是模仿者,沒有實現(xiàn)創(chuàng)新。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明:具備自己專利的紡織機械企業(yè)占整體行業(yè)的五分之四左右。然而,從專利的性質(zhì)上來說,發(fā)明性專利非常稀少,不到整體專利的五分之一。缺乏創(chuàng)新意識導致了紡織機械產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象,也加大了該行業(yè)良好經(jīng)營的難度。同時,缺乏創(chuàng)新意識,使得我國自產(chǎn)的高品質(zhì)紡織機械產(chǎn)品也非常稀少,我國存在著大量的企業(yè)仿造生產(chǎn)國外的高品質(zhì)紡織機械產(chǎn)品及其零件。

    2.穩(wěn)定性水平有待提升

    我國紡織機械產(chǎn)品穩(wěn)定性以及紡織機器質(zhì)量和國外先進水平依然存在顯著的差距。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明:絕大部分購買者對某些紡織機不滿意,其原因在很大程度上源于紡織機器運行不穩(wěn)定。

    3.產(chǎn)業(yè)集中度低

    紡織機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低同樣也會造成紡織機械產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。大量的仿造生產(chǎn)以及過熱的競爭環(huán)境,造成了紡織機械企業(yè)盈利水平降低,最終又導致了缺乏研發(fā)資金,形成惡性循環(huán)。

    4.多工藝、連續(xù)化的大量生產(chǎn)

    近年來,由于人們對紡織產(chǎn)品的要求越來越嚴格,因此,需要更復雜、更先進的紡織機械。加上為了達到節(jié)能、污染小等環(huán)保目標,紡織機械生產(chǎn)的工藝也越來越復雜。這導致了紡織機械生產(chǎn)企業(yè)必須極度注重工藝流程的持續(xù)、平衡、協(xié)調(diào)。

    5.勞動密集型

    很多紡織機械工廠生產(chǎn)期間的需要人工完成的工作量非常多。這導致了紡織機械生產(chǎn)企業(yè)管理的復雜性。

    6.生產(chǎn)周期長

    由于紡織機是由許多零部件組成的復雜機械,而由于每個零部件生產(chǎn)加工周期不一樣,使得很難在較短時間制造一套紡織機。

    二、紡織機械生產(chǎn)企業(yè)管理技術(shù)

    1.紡織機械生產(chǎn)企業(yè)管理基礎工作

    中國紡織機械生產(chǎn)企業(yè)十分注重基礎工作,特別是其中的設備維護、生產(chǎn)技術(shù)以及工藝管理,簡稱“三基工作”。其中設備維護相關(guān)工作包括:定期嚴格檢驗各種設施的安全性以及生產(chǎn)性能,注重日常維護工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并有效解決。生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)工作包括:隨著紡織機械生產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,留下了很多寶貴的生產(chǎn)經(jīng)驗,企業(yè)應該根據(jù)實際情況選擇比較成熟的技術(shù)。工藝管理相關(guān)工作包括:定期檢驗車間生產(chǎn)是否嚴格依照工藝流程等。

    2.紡織企業(yè)的組織和管理機構(gòu)

    紡織機械生產(chǎn)企業(yè)由于其生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)環(huán)境、員工技術(shù)水平等因子的不一致,而需要采取不同的組織管理機構(gòu)。

    3.生產(chǎn)準備階段管理

    生產(chǎn)準備階段管理的主要內(nèi)容有:詳細安排機械生產(chǎn)的進展階段、科學地選擇所需要的零部件種類、數(shù)量;依據(jù)市場需求合理設計紡織機以及選擇相關(guān)技術(shù);依據(jù)企業(yè)的實際情況合理籌劃零部件、設施、人力資本、資金的使用。值得注意的是,需要合理安排個零部件生產(chǎn)加工時間與數(shù)量,從而最大程度地節(jié)約生產(chǎn)時間和空間。

    4.基本生產(chǎn)過程管理

    基本生產(chǎn)過程管理的主要目標是:

    (1)確保工廠運行的連貫性,盡量縮減機器重新啟動所帶來的損耗。

    (2)確保工廠運行的協(xié)調(diào)性。主要是有效處理前后工序設施安排以及調(diào)度。

    (3)確保工廠運行的均衡性,根據(jù)企業(yè)實際情況認真安排每天的工作內(nèi)容,制定適宜的工作進度,注重工廠運行的調(diào)度工作。

    (4)維護工廠、員工的良好秩序,定期檢驗車間是否嚴格依照工藝流程生產(chǎn),每天都需要認真檢驗工廠所有設施的安全性以及生產(chǎn)性能,所有職員上崗之前必須經(jīng)過嚴格訓練,取得上崗合格證后,方可上崗工作,工廠必須保持通風以及嚴格控制溫度、濕度,確保零部件、產(chǎn)品的質(zhì)量責任落實到個人,認真如實地完成工作日常記錄等。

    5.零部件管理

    零部件管理的主要工作內(nèi)容有:根據(jù)紡織機的功能、外觀等性能選擇零部件、科學合理地控制零部件生產(chǎn),包括其質(zhì)量和數(shù)量,以節(jié)約工廠的成本以及空間、對于過剩的零部件必須科學保存,以免受潮或污染而改變其性能等。

    6.紡織企業(yè)的技術(shù)管理

    紡織企業(yè)的技術(shù)管理主要工作有:切實根據(jù)市場變化調(diào)整老紡織機型的設計以及研發(fā)新產(chǎn)品以滿足消費者需求;編制詳細的工藝參數(shù)與流程并嚴格執(zhí)行;根據(jù)工藝設計購買所需設備并科學使用及定期維護,以延長其壽命;從生命周期進行ISO管理;定期檢驗計量工具的精密度;根據(jù)企業(yè)的實際能力合理地引進先進設備以及優(yōu)秀人才以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

    7.設備管理

    設備管理包括以下方面:科學管理其物質(zhì)運動過程,必須嚴格管理設施的采購、運行前的嚴格檢驗,合格后才能安裝投入生產(chǎn),做好日常維護工作等;科學管理設備的資金運行過程,必須嚴格管理設施的購買支出、日常維護花費、折舊費等。機械設施的維修一般包括:大整修,其周期通常是2-3年,這需要將所有設施拆卸,徹底清潔,全面檢查,盡量使設施可以回到初始狀態(tài);小修理,其周期通常是2-3月。這需要將設施比較關(guān)鍵或者容易出現(xiàn)問題的元件拆卸整修,盡量使設施的關(guān)鍵機構(gòu)、關(guān)鍵部件可以回到初始狀態(tài)。日常維護包括元件拆卸整修、專項檢驗以及倒班時的檢驗。

    8.工藝管理

    工藝管理主要有以下工作內(nèi)容:

    (1)日常作業(yè)的常規(guī)工藝設計:原材料配置、工序復雜度、工序性能、零部件的數(shù)量與質(zhì)量等。

    (2)日常作業(yè)過程中嚴格按著設計的工藝流程進行生產(chǎn)。科學地安排試生產(chǎn)工作、對于確需更改工藝的必須上報獲得相關(guān)領(lǐng)導批準后方可執(zhí)行新工藝、細分責任,必須將責任細分到個人、保持生產(chǎn)期間的良好生產(chǎn)秩序等。

    (3)新產(chǎn)品研發(fā)的工藝設計??梢酝ㄟ^選取新的原材料料、更改產(chǎn)品內(nèi)部構(gòu)成、深度加工以及減小加工誤差等方式。

    (4)設施的更新?lián)Q代。主要指舊設施的淘汰,重新購買新的相同的設施,這個過程比較容易控制,僅僅需要磨合新購買設施即行、加入重新購買更加先進的設施,就必須試運行。

    9.操作管理

    紡織機械工廠車間工作員工構(gòu)成了總員工人數(shù)一半以上。員工的作業(yè)技能以及工作態(tài)度直接決定了生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本。管理紡織機械車間工作員工的主要流程是:規(guī)章制度的合理制定以及嚴格執(zhí)行;員工間互相學習操作技能并改善;定期安排員工參加培訓以塔高技能水平等。

    10.空調(diào)管理

    空調(diào)管理主要是指保持適宜的溫度、濕度、采暖通風、濾塵除塵等。

    三、結(jié)束語

    我國已經(jīng)成為世界主要紡織產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國家,這必然帶動了紡織機械生產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,為適應紡織產(chǎn)品的瞬息萬變,紡織機械生產(chǎn)企業(yè)需要采取有力措施以優(yōu)化管理技術(shù),最終提高我國紡織企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量。然而,只有通過從生產(chǎn)準備階段、空調(diào)管理、零部件管理等方面著實解決紡織企業(yè)生產(chǎn)管理各階段的難題,才能實現(xiàn)紡織機械生產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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