【摘 要】在新時期發(fā)展背景下,地方政府投融資平臺逐步向市場化轉(zhuǎn)型,給企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略升級提供了契機。我國自2010年起,開始出臺相關(guān)的法律法規(guī),著力對地方政府投融資平臺加以優(yōu)化整頓。在新形勢下,企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,需要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢,找準自身的定位。本文結(jié)合鎮(zhèn)江文化旅游企業(yè)概況,對新時期背景下企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略方法加以探究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型;管理模式;轉(zhuǎn)型策略
在社會主義市場化經(jīng)濟深入發(fā)展的形勢下,企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)在根植自身發(fā)展基礎(chǔ)及特色的同時,注重做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以此謀求企業(yè)市場競爭力的提高?,F(xiàn)階段,政府融資平臺向市場化、企業(yè)化轉(zhuǎn)型,一方面給企業(yè)發(fā)展提供了良機;另一方面也容易使企業(yè)在多元化的發(fā)展背景下,迷失發(fā)展方向。因此,需要對新時期企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型策略進行梳理總結(jié)。
一、企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵
企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型側(cè)重指企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展需求,對其經(jīng)營模式、方向、資源配置及組織方式加以優(yōu)化變革,從而提升企業(yè)的競爭力,完成企業(yè)的重塑過程。企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)驅(qū)力是通過對企業(yè)資源進行重組,實現(xiàn)企業(yè)的特色化、品牌化經(jīng)營,緩解企業(yè)背負的債務(wù)負擔,使企業(yè)發(fā)展邁向新的層次。
二、以鎮(zhèn)江地區(qū)為例,探究企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的方法策略
鎮(zhèn)江地處江蘇省,處于長江運河水道系統(tǒng)的交匯點,是我國長江三角洲地區(qū)的主要港口城市、文化旅游城市、國家衛(wèi)生城市及環(huán)境示范城市,城市文化資源雄厚。雖然鎮(zhèn)江市人口數(shù)量及土地面積在江蘇省內(nèi)占比最小,但經(jīng)過相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,鎮(zhèn)江企業(yè)的生產(chǎn)總值、外資利用水平等數(shù)據(jù)都高居江蘇省首位。仔細探究鎮(zhèn)江企業(yè)發(fā)展的實踐經(jīng)驗,其中貫穿了企業(yè)轉(zhuǎn)型及升級等內(nèi)容。
1.以企業(yè)特色為依托,打造特色化的企業(yè)品牌
鎮(zhèn)江地區(qū)具備優(yōu)秀的自然風光,歷史文化遺跡眾多,鎮(zhèn)江市政府通過打造文化資源旅游區(qū)的形式,為企業(yè)創(chuàng)建了良好的發(fā)展平臺。鎮(zhèn)江文化旅游企業(yè)在此時機的推動下,借助自身企業(yè)特色資源,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加以明確,通過企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò),針對企業(yè)員工,對轉(zhuǎn)型理念及轉(zhuǎn)型具體實施方法進行宣傳普及,以獲取員工的支持。在明確企業(yè)轉(zhuǎn)型目標后,鎮(zhèn)江文化旅游企業(yè)立足于戰(zhàn)略項目,對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體方向和重點加以突出,著力在企業(yè)生產(chǎn)線和服務(wù)內(nèi)容上下功夫,取得了良好的經(jīng)濟效益。
2.借助外部力量,實現(xiàn)企業(yè)融資的豐富多元化
企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要聚攏企業(yè)資金,實現(xiàn)資源的合理利用,現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的重要制約因素之一也是企業(yè)資金籌措不力,致使其喪失轉(zhuǎn)型動力。因此,企業(yè)在制定發(fā)展及轉(zhuǎn)型策略時,要全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,盡量使自身的發(fā)展戰(zhàn)略合乎企業(yè)外部市場環(huán)境政策動向,對相關(guān)的經(jīng)濟信息及時收集整理,做好與政府的溝通交流,借助外部力量,拓展企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需的資金。
鎮(zhèn)江市基于本市企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求,從2012年開始,對市區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)及收益情況進行了專項統(tǒng)計調(diào)查,確定出轉(zhuǎn)型效果較好的企業(yè)類型,由市政府牽頭,銀行系統(tǒng)參與,成立了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型金融服務(wù)組,建立了企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略升級財政扶持機制,給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展解決后顧之憂。此外,市場中存在的為企業(yè)升級改造提供專項財政資金貸款的公司也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢,在這一外部環(huán)境下,鎮(zhèn)江企業(yè)充分借助政府及市場力量,通過市場化融資,致力于自身戰(zhàn)略項目的研究開發(fā)工作,使鎮(zhèn)江的文化旅游產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)制造等邁入了新的發(fā)展階段。
3.完善企業(yè)內(nèi)部管控,做好企業(yè)發(fā)展人才、制度建設(shè)
在新時代發(fā)展背景下,企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的,除了突出自身特色,巧借外部力量外,更為重要的一點是做好企業(yè)內(nèi)部管控,全面分析評價戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類風險,通過人才建設(shè)及制度建設(shè)防范轉(zhuǎn)型中的風險隱患。企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)節(jié),要注重做好以下幾點:
首先,深化風險意識,強化企業(yè)內(nèi)部風險統(tǒng)籌規(guī)劃管理?,F(xiàn)代企業(yè)管理改革中,對企業(yè)的內(nèi)部控制及內(nèi)部財務(wù)審計提出了明確要求,在改革推進過程中,現(xiàn)代企業(yè)都開始注重建立企業(yè)內(nèi)部管理控制制度,以此展開企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險評估及管控。市場經(jīng)濟在促進資源優(yōu)化配置的同時,受制于市場經(jīng)濟發(fā)展尚未成熟,相關(guān)法律法規(guī)亟待完善等因素,企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略升級,需要針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的風險進行管理、評價及審計工作。企業(yè)應(yīng)在對發(fā)展形勢進行綜合分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身轉(zhuǎn)型模式及業(yè)務(wù)內(nèi)容,識別市場風險,制定相應(yīng)的應(yīng)急管理控制措施。
其次,以人才及制度建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效助推。企業(yè)發(fā)展的根本推動力及戰(zhàn)略升級的主要實施者是企業(yè)人力資源,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的轉(zhuǎn)型模式,做好人才隊伍的引進、培養(yǎng)、管理工作,發(fā)揮人才隊伍的主觀能動性。在企業(yè)管理制度上,要進一步進行完善補充,使企業(yè)各項管理制度有效契合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求。
例如,鎮(zhèn)江文化旅游集團公司,在企業(yè)發(fā)展中一方面通過內(nèi)部管控,統(tǒng)籌了企業(yè)各項發(fā)展規(guī)劃,對建設(shè)項目的規(guī)模及資金調(diào)配進行了有效控制,形成了策劃在前,規(guī)劃在后,招商在前,建設(shè)在后的風險防范體系;另一方面鎮(zhèn)江文旅集團注重發(fā)揮人這一要素的作用,通過組織各種培訓活動,提升企業(yè)人員的服務(wù)能力,實現(xiàn)了企業(yè)投入與產(chǎn)出的合理均衡,為鎮(zhèn)江企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了范本。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代企業(yè)改革及企業(yè)融資渠道市場化程度不斷提高的背景下,企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的資源優(yōu)勢,借助市場及政府的扶持,著力強化自身的內(nèi)部管控及制度建設(shè),以保障企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型順利平穩(wěn)實施。
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