煙草商業(yè)物流運(yùn)作策略探討

【摘 要】現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，在物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，隨著技術(shù)水平的提升物流運(yùn)作的效率也得到了有效提升，在服務(wù)水平層面也得到了積極改善。本文主要就煙草商業(yè)物流活動構(gòu)成要素及運(yùn)作現(xiàn)狀簡要闡述，并對煙草商業(yè)物流運(yùn)作問題及有效優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)探究，希望此次理論研究對實(shí)際物流運(yùn)作發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】煙草商業(yè)；物流運(yùn)作；現(xiàn)狀

一、引言

現(xiàn)代物流在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到很重要的作用，煙草行業(yè)的發(fā)展中，煙草物流也是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。在當(dāng)前的煙草商業(yè)物流的運(yùn)作發(fā)展下，對資源實(shí)施優(yōu)化將物流的效率提升降低物流成本就比較關(guān)鍵，所以加強(qiáng)這一層面的理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

二、煙草商業(yè)物流活動構(gòu)成要素及運(yùn)作現(xiàn)狀分析

1.煙草商業(yè)物流活動構(gòu)成要素分析

為能夠?qū)煵萆虡I(yè)物流得到更全面的了解，首先就要對其活動構(gòu)成要素加強(qiáng)分析，煙草以商業(yè)企業(yè)是煙草公司所建立的屬于自己的物流中心，然這并非就完成了全部作業(yè)的環(huán)節(jié)。根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)來看，訂單處理的環(huán)節(jié)是需要通過營銷中心訂單部來完成。對煙草商業(yè)物流活動的主要構(gòu)成要素來看，是通過卷煙分揀以及送貨和倉儲、信息處理、電話訂貨等幾個重要的環(huán)節(jié)所組成，而人工分揀的煙草企業(yè)還會增加流通加工這一環(huán)節(jié)，其中最為重要的就是卷煙分揀以及送貨和倉儲這幾個部分。

2.煙草商業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀分析

我國的煙草商業(yè)物流的運(yùn)作發(fā)展過程中，經(jīng)過長時(shí)期的努力已經(jīng)取得了一定的成果，煙草物流作為行業(yè)核心業(yè)務(wù)對卷煙營銷網(wǎng)建以及規(guī)范煙葉額流通秩序等各方面都發(fā)揮著很大的作用。首先在發(fā)展的導(dǎo)向上愈來愈明確化，物流業(yè)的加快發(fā)展已經(jīng)成為未來一個時(shí)期國家的建設(shè)重點(diǎn)，高水平物流建設(shè)是煙草上水平的重要支撐。另外在發(fā)展的環(huán)境層面也得到了更加優(yōu)化效果，在發(fā)展的基礎(chǔ)上也更加的堅(jiān)實(shí)，現(xiàn)代化的物流中心建成并投入使用，各種先進(jìn)物流設(shè)備也已經(jīng)得到有效應(yīng)用。

另外就是在倉儲方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的管理，對電子地圖以及智能調(diào)度系統(tǒng)的優(yōu)化送貨線路也得到了有效應(yīng)用。還有就是在半自動及自動化的分檢系統(tǒng)的效率上也有了提升。物流的費(fèi)用實(shí)行了單獨(dú)核算管理，制度上有了完善以及現(xiàn)場管理得到了有效強(qiáng)化等。

三、煙草商業(yè)物流運(yùn)作問題及優(yōu)化策略探究

1.煙草商業(yè)物流運(yùn)作問題分析

煙草商業(yè)物流的發(fā)展雖然取得了相應(yīng)的成績，但其在運(yùn)作過程中也存在著諸多問題有待解決。其中在物流人員的整體素質(zhì)層面還需要進(jìn)一步提升，煙草商業(yè)物流組織架構(gòu)的完善度還不夠，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)完善。由于煙草商業(yè)企業(yè)的物流管理部門比較多，但只有地市級的公司設(shè)立獨(dú)立物流中心，在諸多的物流建設(shè)層面都是相互影響的，這樣就會在實(shí)際的工作過程中出現(xiàn)責(zé)任推諉的問題。除此之外，還有就是在物流的運(yùn)作當(dāng)中效率得不到有效提升，物流運(yùn)作的成本相對比較高，以及行政區(qū)域的界限對送貨的效率提升也有著制約作用。

2.煙草商業(yè)物流運(yùn)作優(yōu)化策略探究

第一，對煙草商業(yè)物流運(yùn)作的優(yōu)化策略實(shí)施要從多個層面加以實(shí)施，通過多種運(yùn)作的模式來優(yōu)化煙草商業(yè)物流?？赏ㄟ^共同配送的機(jī)制架構(gòu)，這就對傳統(tǒng)的物流模式有了突破，可以將管理統(tǒng)籌職能以及全省的物流資源優(yōu)勢得到有效結(jié)合，在共同配送的機(jī)制基礎(chǔ)上就建立了監(jiān)督權(quán)力及約束力，從而就能有效為共同配送商品的倉儲和分揀等物流活動建立；了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制。不僅如此，還對新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到了開拓，延伸了物流供應(yīng)鏈，使得專業(yè)化煙草商業(yè)物流企業(yè)能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，最終提供一個全面的方案。

第二，要能夠?qū)煵萆虡I(yè)物流的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步完善，對于多部門的物流管理情況來說，煙草商業(yè)管理局要能夠組建獨(dú)立性的物流部門來負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃管理全國和各省現(xiàn)代物流建設(shè)工作。最大化避免造成市物流中心的違規(guī)操作，要加強(qiáng)對市物流中心工作體系的完善等。

第三，可以對送貨周期適當(dāng)?shù)募右哉{(diào)整來提高配送的效率，在當(dāng)前的電子商務(wù)現(xiàn)代物流的快速發(fā)展下，客戶對配送服務(wù)的要求也在不斷提升，面對這一變化就要能夠及時(shí)的對送貨的周期適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。具體而言可以將現(xiàn)有三天訪送周期進(jìn)行有效縮短，把整個區(qū)域零售客戶按照配送的距離實(shí)施分類，然后再按照片區(qū)實(shí)施滾動訪銷客戶訂單等。這樣的實(shí)施措施能夠?qū)ξ锪髻Y源的消耗最大化的減少，在物流的運(yùn)作效率層面也能夠得到有效提升。

第四，將煙草商業(yè)物流的相關(guān)從業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)要能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，為能夠?qū)煵萜髽I(yè)的物流運(yùn)行持續(xù)競爭力得到充分保持，就要能夠?qū)ξ锪鲝臉I(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)一步強(qiáng)化。這就需要面對社會吸收優(yōu)秀的人才，通過這些優(yōu)秀人才的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來對物流額運(yùn)行水平加以有效提升，進(jìn)而來激勵物流人員能在工作中的積極主動性得到充分發(fā)揮，并將其創(chuàng)新的精神在工作中充分的體現(xiàn)。同時(shí)，煙草商業(yè)物流的發(fā)展還需要打破行政區(qū)域的界限進(jìn)而建設(shè)區(qū)域物流配送體系。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國的物流產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，煙草商業(yè)物流的運(yùn)作效率提升也將會實(shí)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的今天，物流的網(wǎng)上信息傳遞以及訂單的處理等，都是推動物流安全高效發(fā)展的重要動力。此次主要就煙草商業(yè)物流的運(yùn)作問題及解決思路進(jìn)行了簡要分析，希望能起到拋磚引玉的作用，為我國的煙草商業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展做出一點(diǎn)努力。

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