淺議中小企業(yè)項目投資的決策方法

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，市場經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了巨大的變化。經(jīng)濟(jì)市場的競爭愈演愈烈，在這樣的條件下，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)管理模式已不能滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，逐漸淘汰。一個企業(yè)要想在激烈的投資市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式，并不斷的進(jìn)行完善，大膽創(chuàng)新，塑造一種更新穎的管理方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。本文以項目投資的觀點對國內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)行淺議及分析。

【關(guān)鍵詞】項目投資；風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)管理；解決方法

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的融入，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，然而在快速發(fā)展的同時國內(nèi)中小型企業(yè)的沖擊承受力變得不堪一擊，無論是從經(jīng)營管理模式還是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模都無法與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)相提并論，在項目投資管理決策上也存在重大隱患，企業(yè)管理高層的“短視”讓企業(yè)部分優(yōu)勢得不到良好的發(fā)展，僅僅局限于“擁擠”的市場，扼制了企業(yè)擴(kuò)大項目投資規(guī)模和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的美好前景。

一、國內(nèi)中小型企業(yè)投資現(xiàn)狀及分析

1.項目投資系統(tǒng)中的不確定因素

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，然而在企業(yè)項目投資進(jìn)度上卻存在諸多不確定因素，往往一些“可有可無”的投資決策會導(dǎo)致整個企業(yè)未來整體發(fā)展方向發(fā)生偏離，造成資金斷鏈，人才大量流失。由于原始統(tǒng)計系統(tǒng)出現(xiàn)差錯造成取得的樣本量不夠，獲取的項目投資數(shù)據(jù)不充分，導(dǎo)致基本投資數(shù)據(jù)存在細(xì)微誤差，不能準(zhǔn)確地反應(yīng)項目實際投資情況。由于投資資料的不全面，參數(shù)值的不確定性，導(dǎo)致投資風(fēng)險擴(kuò)大的情況在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體系中比比皆是。企業(yè)本身同樣存在諸多不確定性因素，由于企業(yè)管理高層對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會政治情況沒有清晰的預(yù)見，不能做出貼近現(xiàn)實或準(zhǔn)確的判斷，在企業(yè)項目投資發(fā)展的基礎(chǔ)上給予“當(dāng)頭一棒”，導(dǎo)致企業(yè)新生產(chǎn)品投資和代用產(chǎn)品投資存在嚴(yán)重沖突，在一定程度上扼制了企業(yè)發(fā)展。

此外，國內(nèi)企業(yè)為了實現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)迅速接軌，競爭日益激烈，競爭對手也由單一的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際投資企業(yè)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和項目環(huán)境的變化，使得國內(nèi)項目投資設(shè)計的不確定因素也隨之增多，投資風(fēng)險也越來越大。

2.項目投資中的不確定分析

項目投資分析一般是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、收益以及生產(chǎn)能力等綜合情況進(jìn)行比對和分析，進(jìn)一步對投資項目的全方位了解，從而達(dá)到降低投資成本，擴(kuò)大投資效益的目的。然而在分析項目投資管理的過程中，卻依然存在企業(yè)管理層對企業(yè)財務(wù)效益掌控的不確定性，在項目必要性、項目建設(shè)、生產(chǎn)條件的分析過程中，錯誤的評估以及錯誤的決策導(dǎo)致企業(yè)不能穩(wěn)定、健康的持續(xù)發(fā)展。

二、項目投資的決策及方法

1.加強(qiáng)企業(yè)管理、完善管理制度

投資是一個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的必要手段，是企業(yè)增強(qiáng)效益、持續(xù)發(fā)展的必要條件，因此要不斷提高投資決策的水平，降低投資風(fēng)險。進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界進(jìn)入全球網(wǎng)絡(luò)信息現(xiàn)代化建設(shè)，國內(nèi)推行信息化發(fā)展的戰(zhàn)略，大力推動中小企業(yè)的信息化建設(shè)，使國內(nèi)中小型企業(yè)可以隨時掌握項目投資信息及形勢，減小投資風(fēng)險，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)規(guī)模。

中小企業(yè)應(yīng)該定期地清查財產(chǎn)物資，及時處理積壓的產(chǎn)品，加快資金回收。財務(wù)部門還應(yīng)該充分地運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，做好投資預(yù)算，以保證資金的效益。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對一些有優(yōu)勢的項目進(jìn)行投資，以保證企業(yè)資金循環(huán)流暢。在投資的過程中，企業(yè)要充分考慮自身的能力，對企業(yè)的自身管理應(yīng)該有一個清醒的認(rèn)識，如果發(fā)生企業(yè)事故，可以采用職工內(nèi)部籌資的辦法來應(yīng)對。這樣既可以解決資金的問題還可以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2.提高管理層投資決策的前景意識、綜合素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，重視團(tuán)隊合作，提高管理者之間的交流能力，建立團(tuán)隊獎勵機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊的自我管理意識，拓展管理高層的投資意識，加強(qiáng)其對項目投資風(fēng)險的認(rèn)識。在開展項目投資工作前，認(rèn)真掌握項目相關(guān)信息，開闊投資思維，拓展項目業(yè)務(wù)，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對每一項投資工作，以確保風(fēng)險最小化，利益最大化。

3.選擇正確的投資方向

中小企業(yè)在投資的時候，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況選擇正確的投資方向，對風(fēng)險程度大的項目應(yīng)該主動回避，充分利用小企業(yè)自身的特點，盡量選擇具有穩(wěn)定性且中、小規(guī)模的項目進(jìn)行投資，企業(yè)要對準(zhǔn)備投資的項目進(jìn)行考察，不斷地優(yōu)化投資方案，使得企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。

三、結(jié)束語

在社會經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的今天，項目投資逐漸被國內(nèi)中小型企業(yè)所接受，風(fēng)險投資管理在項目管理體系中逐漸占據(jù)重要的地位，作為決定企業(yè)未來發(fā)展方向的企業(yè)決策者就必須具備高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮等優(yōu)良品質(zhì)，在企業(yè)項目投資過程中保持清晰的頭腦對項目加以正確的分析，從而降低投資風(fēng)險，擴(kuò)大投資效益。

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