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    淺議中小企業(yè)項目投資的決策方法

    2015-04-29 00:00:00李一秀郝建華
    中國經(jīng)貿(mào) 2015年20期

    【摘 要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革,市場經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了巨大的變化。經(jīng)濟(jì)市場的競爭愈演愈烈,在這樣的條件下,傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)管理模式已不能滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,逐漸淘汰。一個企業(yè)要想在激烈的投資市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就要采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式,并不斷的進(jìn)行完善,大膽創(chuàng)新,塑造一種更新穎的管理方法,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。本文以項目投資的觀點對國內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)行淺議及分析。

    【關(guān)鍵詞】項目投資;風(fēng)險;經(jīng)濟(jì)管理;解決方法

    隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的融入,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展,然而在快速發(fā)展的同時國內(nèi)中小型企業(yè)的沖擊承受力變得不堪一擊,無論是從經(jīng)營管理模式還是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模都無法與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)相提并論,在項目投資管理決策上也存在重大隱患,企業(yè)管理高層的“短視”讓企業(yè)部分優(yōu)勢得不到良好的發(fā)展,僅僅局限于“擁擠”的市場,扼制了企業(yè)擴(kuò)大項目投資規(guī)模和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的美好前景。

    一、國內(nèi)中小型企業(yè)投資現(xiàn)狀及分析

    1.項目投資系統(tǒng)中的不確定因素

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,國內(nèi)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展,然而在企業(yè)項目投資進(jìn)度上卻存在諸多不確定因素,往往一些“可有可無”的投資決策會導(dǎo)致整個企業(yè)未來整體發(fā)展方向發(fā)生偏離,造成資金斷鏈,人才大量流失。由于原始統(tǒng)計系統(tǒng)出現(xiàn)差錯造成取得的樣本量不夠,獲取的項目投資數(shù)據(jù)不充分,導(dǎo)致基本投資數(shù)據(jù)存在細(xì)微誤差,不能準(zhǔn)確地反應(yīng)項目實際投資情況。由于投資資料的不全面,參數(shù)值的不確定性,導(dǎo)致投資風(fēng)險擴(kuò)大的情況在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體系中比比皆是。企業(yè)本身同樣存在諸多不確定性因素,由于企業(yè)管理高層對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會政治情況沒有清晰的預(yù)見,不能做出貼近現(xiàn)實或準(zhǔn)確的判斷,在企業(yè)項目投資發(fā)展的基礎(chǔ)上給予“當(dāng)頭一棒”,導(dǎo)致企業(yè)新生產(chǎn)品投資和代用產(chǎn)品投資存在嚴(yán)重沖突,在一定程度上扼制了企業(yè)發(fā)展。

    此外,國內(nèi)企業(yè)為了實現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)迅速接軌,競爭日益激烈,競爭對手也由單一的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際投資企業(yè)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中,由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和項目環(huán)境的變化,使得國內(nèi)項目投資設(shè)計的不確定因素也隨之增多,投資風(fēng)險也越來越大。

    2.項目投資中的不確定分析

    項目投資分析一般是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、收益以及生產(chǎn)能力等綜合情況進(jìn)行比對和分析,進(jìn)一步對投資項目的全方位了解,從而達(dá)到降低投資成本,擴(kuò)大投資效益的目的。然而在分析項目投資管理的過程中,卻依然存在企業(yè)管理層對企業(yè)財務(wù)效益掌控的不確定性,在項目必要性、項目建設(shè)、生產(chǎn)條件的分析過程中,錯誤的評估以及錯誤的決策導(dǎo)致企業(yè)不能穩(wěn)定、健康的持續(xù)發(fā)展。

    二、項目投資的決策及方法

    1.加強(qiáng)企業(yè)管理、完善管理制度

    投資是一個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的必要手段,是企業(yè)增強(qiáng)效益、持續(xù)發(fā)展的必要條件,因此要不斷提高投資決策的水平,降低投資風(fēng)險。進(jìn)入21世紀(jì)以來,世界進(jìn)入全球網(wǎng)絡(luò)信息現(xiàn)代化建設(shè),國內(nèi)推行信息化發(fā)展的戰(zhàn)略,大力推動中小企業(yè)的信息化建設(shè),使國內(nèi)中小型企業(yè)可以隨時掌握項目投資信息及形勢,減小投資風(fēng)險,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)規(guī)模。

    中小企業(yè)應(yīng)該定期地清查財產(chǎn)物資,及時處理積壓的產(chǎn)品,加快資金回收。財務(wù)部門還應(yīng)該充分地運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,做好投資預(yù)算,以保證資金的效益。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該對一些有優(yōu)勢的項目進(jìn)行投資,以保證企業(yè)資金循環(huán)流暢。在投資的過程中,企業(yè)要充分考慮自身的能力,對企業(yè)的自身管理應(yīng)該有一個清醒的認(rèn)識,如果發(fā)生企業(yè)事故,可以采用職工內(nèi)部籌資的辦法來應(yīng)對。這樣既可以解決資金的問題還可以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

    2.提高管理層投資決策的前景意識、綜合素質(zhì)

    企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),重視團(tuán)隊合作,提高管理者之間的交流能力,建立團(tuán)隊獎勵機(jī)制,加強(qiáng)團(tuán)隊的自我管理意識,拓展管理高層的投資意識,加強(qiáng)其對項目投資風(fēng)險的認(rèn)識。在開展項目投資工作前,認(rèn)真掌握項目相關(guān)信息,開闊投資思維,拓展項目業(yè)務(wù),以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對每一項投資工作,以確保風(fēng)險最小化,利益最大化。

    3.選擇正確的投資方向

    中小企業(yè)在投資的時候,要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況選擇正確的投資方向,對風(fēng)險程度大的項目應(yīng)該主動回避,充分利用小企業(yè)自身的特點,盡量選擇具有穩(wěn)定性且中、小規(guī)模的項目進(jìn)行投資,企業(yè)要對準(zhǔn)備投資的項目進(jìn)行考察,不斷地優(yōu)化投資方案,使得企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。

    三、結(jié)束語

    在社會經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的今天,項目投資逐漸被國內(nèi)中小型企業(yè)所接受,風(fēng)險投資管理在項目管理體系中逐漸占據(jù)重要的地位,作為決定企業(yè)未來發(fā)展方向的企業(yè)決策者就必須具備高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮等優(yōu)良品質(zhì),在企業(yè)項目投資過程中保持清晰的頭腦對項目加以正確的分析,從而降低投資風(fēng)險,擴(kuò)大投資效益。

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