關(guān)于鉆井系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

【摘 要】強(qiáng)大的人才優(yōu)勢是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提和保障，人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。尤其是對于高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)的石油鉆井行業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)更為重要。

【關(guān)鍵詞】人才；建設(shè)；意義；對策

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

一是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的必然要求。

二是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的客觀需要。

三是建設(shè)世界一流企業(yè)的迫切要求。近年來，中國石化集團(tuán)公司提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景。中原油田鉆井系統(tǒng)作為集團(tuán)公司石油工程的標(biāo)桿，經(jīng)過20余年的市場錘煉與沉淀，也適時(shí)提出了“建設(shè)世界一流鉆井公司”的發(fā)展目標(biāo)，打造世界一流，能否實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，能否不斷做大做強(qiáng)，很大程度上取決于企業(yè)的人才儲備水平。我們只有緊盯目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作和國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

盡管近年來鉆井系統(tǒng)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了一些工作，但仍然存在一些問題和不足：

一是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。從學(xué)歷構(gòu)成情況來看，油田鉆井系統(tǒng)大專及以上學(xué)歷員工數(shù)量近年來持續(xù)增加，目前占用工總量的比例達(dá)到36%，但是與國外石油工程服務(wù)公司相比還有一些差距；而高中及以下學(xué)歷人員約占用工總量的42%，基本集中在一線鉆井隊(duì)，技能操作隊(duì)伍理論素質(zhì)亟待提升。從年齡結(jié)構(gòu)來看，30歲以下青工約占用工總量的33%，31歲至50歲骨干員工占58%，50歲以上老員工約占9%，多數(shù)仍在勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境差的鉆井隊(duì)工作，而且由于退出機(jī)制還不完善，造成較多已經(jīng)不能適應(yīng)崗位的老員工仍滯留在一線。

二是高級專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才比較稀缺。與鉆井系統(tǒng)數(shù)量較多的高級職稱相比，高級專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才仍然比較稀缺，主要表現(xiàn)在：高級職稱或者有真才實(shí)學(xué)的人才奇缺，不利于形成競爭。干部隊(duì)伍中既懂專業(yè)知識、又懂經(jīng)濟(jì)管理的人才較少，缺乏富有國際化、一體化、綠色低碳意識的領(lǐng)導(dǎo)干部。專業(yè)技術(shù)人才的科研成果較少，有些人雖然取得了高級職稱，但職稱與其學(xué)術(shù)水平不相稱，有的甚至幾年都沒有一項(xiàng)突出的科研成果。

三是技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)比較艱巨。技能人才隊(duì)伍建設(shè)是油田人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)前，技能操作員工能力素質(zhì)還存在著兩個(gè)方面的突出問題：一方面，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不盡合理，鉆井系統(tǒng)高、中、初級人員比例約為28∶15∶57，與國內(nèi)外公認(rèn)的40∶40∶20的目標(biāo)結(jié)構(gòu)相比，初級人員比例過大，中、高級技能人才數(shù)量明顯不足，與努力造就一支以技師為龍頭、高級工為骨干、中級工為主體，思想好、技術(shù)精、工種配套的技能操作隊(duì)伍目標(biāo)相比，還有較大差距；另一方面，高層次技能人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，部分緊缺崗位新補(bǔ)充人員轉(zhuǎn)崗等問題，應(yīng)引起各單位人力資源管理部門的重視。

四是民營企業(yè)快速發(fā)展帶來沖擊。瞄準(zhǔn)高投入、高產(chǎn)出的石油鉆井行業(yè)，民營鉆井隊(duì)伍近年來發(fā)展迅速。目前在蘇里格氣田，民營鉆井隊(duì)多達(dá)數(shù)百支；在中石化重點(diǎn)開發(fā)的東北勘探新區(qū)，共有鉆井隊(duì)38支，其中32支是民營隊(duì)伍，涇川會戰(zhàn)100多支鉆井隊(duì)80%的是民營隊(duì)伍；不僅在國內(nèi)，中東、南美、北非等國外市場也面臨著民營隊(duì)伍的競爭。與國企相比，民營隊(duì)伍具有更加靈活的用人政策、更加開放的競爭策略，給國企正規(guī)軍的發(fā)展帶來了嚴(yán)重沖擊。僅從人才隊(duì)伍建設(shè)方面，民營鉆井隊(duì)的專業(yè)技術(shù)人才、高技能操作人才以及國際化精英人才，超過90%的業(yè)務(wù)骨干都是來自于中石油、中石化的石油工程隊(duì)伍，我們油田鉆井系統(tǒng)也流失了大量人才。

五是人才發(fā)展通道不夠完善。以大學(xué)畢業(yè)生為例，近年來，油田為鉆井系統(tǒng)連續(xù)招錄補(bǔ)充了數(shù)百名石油工程主體專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，絕大多數(shù)實(shí)習(xí)期后都希望從事專業(yè)技術(shù)崗位，然而由于實(shí)際專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量有限，不能滿足這些畢業(yè)生轉(zhuǎn)工程師、技術(shù)員的需求，反映出人才成長的通道還不完善，交叉培養(yǎng)的機(jī)制還不健全。再以技能操作崗位為例，鉆井隊(duì)崗位層級明確，操作崗員工到了司鉆等高技能崗位之后，員工就希望能夠提拔到平臺副經(jīng)理、HSE監(jiān)督官等管理崗位，這與跨國公司干了幾十年的“職業(yè)司鉆”、“職業(yè)電氣師”相比，說明我們的人才培養(yǎng)方面存在誤區(qū)。

六是國內(nèi)外市場人才分布不均衡。從上世紀(jì)90年代走向國際市場以來，鉆井公司堅(jiān)持挑選最優(yōu)秀的員工、最成熟的人才到海外施工，國內(nèi)市場成為國際市場的人才輸送基地。一方面，國內(nèi)高崗位人員到了國際市場從事低崗位工作，優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗為現(xiàn)場管理人員，造成了人才高檔低配和客觀閑置；另一方面，國內(nèi)市場有時(shí)候“造血”的速度趕不上“輸血”的速度，一定程度上造成了國內(nèi)一線隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才不足。

七是精細(xì)化管理水平亟待提高。人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理工作中觀念滯后、方式粗放、制度不細(xì)、基礎(chǔ)薄弱等問題仍然比較突出。與現(xiàn)代企業(yè)對人才隊(duì)伍建設(shè)的要求相比，差距仍然較大。個(gè)別單位的干部考核評價(jià)和選拔任用機(jī)制滯后，不能完全達(dá)到“公開、公正、公平、透明”的要求；績效考核方式落后，薪酬制度缺乏競爭力，激勵約束機(jī)制還不完善，不能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策

1.搭建選才平臺，引導(dǎo)人才產(chǎn)生。

2.堅(jiān)持以用為本，促進(jìn)人盡其才。

3.加快培養(yǎng)開發(fā)，提高人才素質(zhì)。

4.強(qiáng)化激勵約束，凝聚骨干人才。

作者簡介：

李哲（1984-），女，漢族，河南濮陽人，政工師，主要從事黨群、紀(jì)檢等工作；鄭志強(qiáng)（1985-），男，漢族，遼寧海城人，政工師，主要從事干部人事管理工作。