企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難點(diǎn)解析

【摘 要】評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)是審計(jì)質(zhì)量。良好的審計(jì)質(zhì)量既有利于更好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，又能促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)步。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量控制，分析審計(jì)工作的難點(diǎn)，找出解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；工作難點(diǎn)；對(duì)策

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和工作評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，良好的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，雖然我國(guó)的很多企業(yè)都建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是內(nèi)部審計(jì)工作效果卻不顯著，有很多問(wèn)題制約著內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮，亟需得到解決。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難點(diǎn)分析

1.專業(yè)審計(jì)素質(zhì)缺乏影響審計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于審計(jì)人員的素質(zhì)要求有著較高的要求。審計(jì)人員不僅需要具備相關(guān)的會(huì)計(jì)及審計(jì)知識(shí)，還需要具備較強(qiáng)的內(nèi)部控制能力，更要擁有較為豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。但是，從實(shí)際情況看，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，審計(jì)人員在理論儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面都較欠缺。主要表現(xiàn)在不能較為全面預(yù)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，缺乏較高的經(jīng)濟(jì)分析水平等。綜上，當(dāng)前不少審計(jì)人員的知識(shí)、技能無(wú)法滿足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的需要。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升已經(jīng)不容忽視，否則可能對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作造成不利的影響。

2.審計(jì)手段單一制約審計(jì)效率提升

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段單一主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，內(nèi)部審計(jì)工作的主要內(nèi)容是查錯(cuò)糾弊，影響審計(jì)的作用發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)理論中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的定位是基于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)或部門的經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序。然而在實(shí)際的企業(yè)審計(jì)工作中，有很多企業(yè)還是將重點(diǎn)放在了查錯(cuò)糾弊上，無(wú)法發(fā)揮的也是審計(jì)的基礎(chǔ)職能，起到的也只是復(fù)查會(huì)計(jì)工作的效果。第二，忽略事前監(jiān)督。在很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，大部分做的是事后審計(jì)，忽略了事前監(jiān)督。整個(gè)審計(jì)工作的開(kāi)展沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，結(jié)果不能很好的規(guī)范企業(yè)的違規(guī)違紀(jì)行為。第三，單項(xiàng)審計(jì)比較集中，忽略了綜合審計(jì)。很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作局限在監(jiān)督企業(yè)某一經(jīng)營(yíng)行為和查處問(wèn)題上，對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒(méi)有加以全面分析，更沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度提出解決方案。

3.審計(jì)范圍過(guò)小

很多企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之初，往往將審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)定位在查賬上，將審計(jì)機(jī)構(gòu)歸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不能明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作職能，使得審計(jì)工作的開(kāi)展受到了限制，結(jié)果無(wú)法收到良好的審計(jì)監(jiān)督效果。目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)歸屬于財(cái)務(wù)部門的情況比較多見(jiàn)，使得審計(jì)工作只在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行，而無(wú)法在企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理部門深入開(kāi)展，審計(jì)效果不理想。同時(shí)，雖然一些企業(yè)將財(cái)務(wù)部和審計(jì)部進(jìn)行分離，但是實(shí)質(zhì)上還是不能發(fā)揮兩個(gè)部門的作用，導(dǎo)致審計(jì)工作缺乏有效性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加快完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大審計(jì)工作的職能范圍。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難點(diǎn)的解決對(duì)策

1.加強(qiáng)審計(jì)人員綜合素質(zhì)提升

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，不僅要在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮獨(dú)特的作用，而且還要在其他管理中起到應(yīng)用的監(jiān)督作用。因此，作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，不僅要有具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，還需要具備較強(qiáng)的內(nèi)部控制能力，向多元化發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的、專業(yè)性強(qiáng)的審計(jì)人才，可負(fù)責(zé)處理多項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，以提升企業(yè)審計(jì)工作水平。因此，企業(yè)在聘用審計(jì)人才時(shí)，應(yīng)該多方面考察應(yīng)聘者的綜合審計(jì)能力，聘請(qǐng)專業(yè)的、高水平的審計(jì)人才。在人才培訓(xùn)上，需要加強(qiáng)審計(jì)人員的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)理論的擴(kuò)充，組織部門間的工作交流，切實(shí)提升審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，為了督促審計(jì)人員自主學(xué)習(xí)，企業(yè)有必要制定任職標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)審計(jì)人員的自身素質(zhì)完善。

2.完善審計(jì)手段

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段單一制約審計(jì)效率提升的這一難點(diǎn)，應(yīng)該積極完善審計(jì)手段的，與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新和完善審計(jì)工作方法，在審計(jì)部門推行風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)等先進(jìn)的審計(jì)方法，提高審計(jì)工作效率，減少審計(jì)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的角度，要想在內(nèi)部管理方面更好的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的角度作用，就必須及時(shí)引進(jìn)最新的分析評(píng)價(jià)技術(shù)，有效利用最新的數(shù)理學(xué)研究成果，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，及時(shí)傳遞審計(jì)信息，提高信息反饋速度，推動(dòng)審計(jì)評(píng)估、分析工作的全面發(fā)展。

3.創(chuàng)新審計(jì)工作模式

目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的一大難點(diǎn)就是很多企業(yè)的審計(jì)人員將審計(jì)工作重點(diǎn)放在了檢驗(yàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)上，而忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，將財(cái)務(wù)報(bào)表作為內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)象，一味注重核算企業(yè)的投資利潤(rùn)，而忽略了投資可行性分析、投資合理性分析。為此，為了更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的查錯(cuò)模式，向咨詢與評(píng)價(jià)方向發(fā)展，為企業(yè)的投資及管理提供更多服務(wù)。

此外，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作不應(yīng)該只局限在財(cái)務(wù)部門，也需在其他管理部門開(kāi)展和深化。同時(shí)需審計(jì)人員認(rèn)清審計(jì)工作職能，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的服務(wù)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展還面臨著較多的困難，比如審計(jì)人員素質(zhì)偏低問(wèn)題、審計(jì)手段單一問(wèn)題等，均制約著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。為此，在企業(yè)管理工作中，必須著重把握企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難點(diǎn)，有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，創(chuàng)新審計(jì)工作方式和方法，以提升審計(jì)工作質(zhì)量，更好發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。

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