總分公司的財(cái)務(wù)管理體制探討

【摘 要】本文對(duì)總分公司之間的管理模式進(jìn)行了分析，探討了總分公司之間財(cái)務(wù)管理體制的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上分析了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】總分公司；財(cái)務(wù)管理體制

一、總分公司二者之間的管理形式

1.集權(quán)式管理

集權(quán)式管理是指集團(tuán)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)權(quán)利集中在總公司之中，各個(gè)分公司沒(méi)有自主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和獨(dú)立的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在總公司的控制和指揮之下。總公司設(shè)置相應(yīng)的職能部門，協(xié)助分公司的總經(jīng)理管理相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。集權(quán)式管理體制有利于整個(gè)集團(tuán)更好地統(tǒng)籌資源并進(jìn)行資源的分配、保證集團(tuán)內(nèi)部政策的統(tǒng)一性、確保集團(tuán)規(guī)章制度得到更有效地實(shí)施，提升集團(tuán)決策的效率和效果。集權(quán)式管理適合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、多元化程度較低的企業(yè)。

2.分權(quán)式管理

分權(quán)式管理體制采取分級(jí)核算、分級(jí)經(jīng)營(yíng)的管理方式，子公司在一定的范圍內(nèi)可以自主地決定公司的發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，分權(quán)式管理體制依然要在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，但是給予子公司較高的經(jīng)營(yíng)管理自主性。分權(quán)式管理更適合大型的企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上可以劃分為產(chǎn)品部門化、顧客部門化、職能部門化和地區(qū)部門化。

3.集權(quán)分權(quán)相結(jié)合

集權(quán)分權(quán)相結(jié)合是指將集權(quán)管理體制和分權(quán)管理體制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)總公司統(tǒng)一核算、分公司自主管理的管理模式。集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的管理模式集合了兩種管理體制的優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際運(yùn)行中應(yīng)該注意對(duì)總分公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的有效劃分，加強(qiáng)對(duì)分公司經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔，有效克服本位主義傾向。集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的管理模式適合處于高速發(fā)展階段的中小企業(yè)集團(tuán)。

二、總分公司的財(cái)務(wù)管理體制

1.子公司變?yōu)榉止镜墓芾碇贫?/p>

在總分公司財(cái)務(wù)管理體制之中，有一種特殊的管理方式值得我們注意，那就是將子公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉止镜奶幚矸椒ǎ?/p>

在子公司只全資子公司的情況下，總共公司可以用吸收合并的方式進(jìn)行將其變?yōu)榉止?。如果子公司是非全資子公司，那么總公司應(yīng)當(dāng)向?qū)ζ渖贁?shù)股權(quán)進(jìn)行收購(gòu)，然后再財(cái)務(wù)吸收合并的方式進(jìn)行處理。母公司針對(duì)全資子公司的吸收合并，在本質(zhì)上就是對(duì)全資子公司的注銷，然后將其資產(chǎn)、負(fù)債、所有權(quán)者權(quán)益、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和工作人員都納入到總公司之中。一般做法是先把子公司的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債均轉(zhuǎn)入母公司（其中負(fù)債的轉(zhuǎn)移需依法經(jīng)過(guò)通知、公告?zhèn)鶛?quán)人的程序），然后再把已經(jīng)成為空殼的子公司注銷。

2.存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)收益不能完全反映公司的發(fā)展業(yè)態(tài)。再大的超級(jí)巨輪也需要頂級(jí)的舵手把握方向，使之朝著正確的方向前行，否則其也只是廢鐵一堆。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，戰(zhàn)略規(guī)劃正是起到舵手的重要作用，戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程有利于企業(yè)總結(jié)過(guò)去、認(rèn)識(shí)現(xiàn)在、勾畫未來(lái)。但是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展起步比較晚、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不健全、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度本身存在模糊性，導(dǎo)致了分公司上報(bào)的收益指標(biāo)往往存在虛假現(xiàn)象，難以反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)收益不能夠完全地反映企業(yè)公司的發(fā)展業(yè)態(tài)，這導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)出現(xiàn)失誤和偏差，難以持久地對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

（2）集、分權(quán)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間存在矛盾。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在總分公司之間的財(cái)務(wù)紐帶關(guān)系的基礎(chǔ)上，其目的是為了集團(tuán)的利益最大化而服務(wù)，主要通過(guò)總公司對(duì)分公司的約束和支持來(lái)實(shí)現(xiàn)控制。企業(yè)在發(fā)展和壯大的過(guò)程需要較多的發(fā)展權(quán)利，資金是企業(yè)獲得進(jìn)一步壯大的保障。擴(kuò)寬資金籌集渠道、提高資金使用效益是集團(tuán)必須處理的焦點(diǎn)問(wèn)題。權(quán)利是集中還是下放，在做出這樣的決策時(shí)多多少少會(huì)影響到分公司經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和主動(dòng)性，最終會(huì)影響企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（3）多方位的管理制度需要進(jìn)一步的健全。集團(tuán)在發(fā)展和壯大的過(guò)程中不斷多元化，參與到的行業(yè)逐漸增多，也使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大。這使得總公司在對(duì)分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)變得愈加困難。另外，總公司才成本核算、資金管理、內(nèi)部審計(jì)等多項(xiàng)工作中尚未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施和手段還處于起步結(jié)算，對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理模式單一、調(diào)度起來(lái)非常困難。這些問(wèn)題都需要進(jìn)一步完善。

三、針對(duì)存在問(wèn)題的解決措施

針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，提出以下幾方面解決措施：

1.提高總公司的控制能力

財(cái)務(wù)控制是出資人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)所進(jìn)行的全面、綜合的管理，一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是完善法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)！而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，一個(gè)大型的企業(yè)是由決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層三權(quán)分立的集體決策，運(yùn)用集體智慧來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人素質(zhì)的不足，既相互補(bǔ)充、相互獨(dú)立又相互制衡！提高總公司在經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)行等方面的控制力度， 構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系。

2.完善總分公司的財(cái)務(wù)管理

在總分公司的結(jié)構(gòu)下?？偣就度胭Y本目的是想通過(guò)分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)謀求利益的最大化，而這與子公司發(fā)展之間的利益形成了矛盾。因而，必須建立健全財(cái)務(wù)的控制體系。完善二者之間的財(cái)務(wù)管理，一方面既要根據(jù)企業(yè)所有者的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)利益的最大化；另一方面還應(yīng)滿足總公司的目的用以取得經(jīng)營(yíng)效率，不能僅為控制而控制，針對(duì)具體情況靈活采用財(cái)務(wù)控制方法，每一種財(cái)務(wù)控制方法有其發(fā)揮作用的特定環(huán)境，要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體、靈活的變化。對(duì)于他人的成功財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，只能根據(jù)自身發(fā)展的具體情況進(jìn)行用、借鑒，而不能一味的照抄照搬，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)不斷發(fā)展變化的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)控制的方式、重點(diǎn)等也要相應(yīng)變化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉靜.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì)，2009

[2]席名末.淺議如何加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論版），2012