【摘 要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,金融改革的進(jìn)程在不斷加快,農(nóng)村的商業(yè)銀行面臨著重要的挑戰(zhàn),這就導(dǎo)致了農(nóng)村的商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。怎樣保證農(nóng)村商業(yè)銀行安全有效的進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成了當(dāng)下我們要面臨的主要問題,本文筆者從當(dāng)下農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型過程中存在的問題出發(fā),進(jìn)行細(xì)致的研究,找到新形勢(shì)下的農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑。
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);農(nóng)村商業(yè)銀行;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、前言
農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是不可阻擋的趨勢(shì),在新形勢(shì)下,農(nóng)村商業(yè)銀行只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能夠加快自身發(fā)展,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行自從改制以來(lái)就陸陸續(xù)續(xù)的都進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都獲得了平穩(wěn)的發(fā)展,但是其中也存在著一定的問題,這些問題是我們研究的主要課題。
二、新形勢(shì)下農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型存在的問題
1.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
在新形勢(shì)下,許多進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行管理理念嚴(yán)重落后,并沒有因?yàn)橹贫鹊霓D(zhuǎn)型而有所轉(zhuǎn)變,在戰(zhàn)略上還是定位在與本地的大中型銀行有多相似,主要的業(yè)務(wù)來(lái)源還是大集體,相對(duì)而言有些過分依賴這些大集團(tuán)業(yè)務(wù)。大集團(tuán)業(yè)務(wù)一般的信貸都比較大、時(shí)間比較場(chǎng),可以說(shuō)不同符合農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.缺乏差異化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
根據(jù)調(diào)查顯示,已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行,大多都存在這同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題。在許多建設(shè)和發(fā)展制度上,采用的還是傳統(tǒng)的農(nóng)村銀行制度,并沒有由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而去改變自身的制度。這樣就導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型后的農(nóng)村商業(yè)銀行與未轉(zhuǎn)型的沒什么差異,轉(zhuǎn)型的意義不大。
3.銀行建設(shè)緩慢
根據(jù)調(diào)查表明,改制后的農(nóng)村商業(yè)銀行在內(nèi)部組織構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程、部門溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等方面的都比較落后,建設(shè)非常緩慢,都沒有達(dá)到轉(zhuǎn)型前制定的目標(biāo),另外許多農(nóng)村商業(yè)銀行科技水平還不算高,工作人員的素質(zhì)也比較低,這樣就導(dǎo)致了銀行建設(shè)極為緩慢。
4.農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化水平落后
農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型上最重要的要求就是對(duì)文化的要求,文化反應(yīng)的是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的共同信念和價(jià)值觀,在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系。可以說(shuō)文化水平的好壞,決定這企業(yè)能否快速平穩(wěn)的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查顯示,當(dāng)下的農(nóng)村商業(yè)銀行大多數(shù)在企業(yè)文化建設(shè)上行對(duì)都比較落后,沒有培養(yǎng)出具備自身能力和水平的企業(yè)文化,在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
三、新形勢(shì)下農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型路徑
1.明確戰(zhàn)略目標(biāo)
明確轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展存在著很大的意義。戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期效果的評(píng)估,戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定是企業(yè)宗旨展開的具體化,是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)的目的,達(dá)到自己目標(biāo)的具體規(guī)定。農(nóng)村商業(yè)銀行主要的服務(wù)對(duì)象是農(nóng)民,我們不應(yīng)該將業(yè)務(wù)的重心放到大企業(yè)上,應(yīng)該將重心轉(zhuǎn)化到貸款較小、貸款時(shí)間較短的個(gè)體業(yè)務(wù)上,這樣的業(yè)務(wù)是符合農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的最初目的。
2.確立差異化的戰(zhàn)略目標(biāo)
確立差異化的戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)的肯定,能夠在一定程度上加快未完成轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的速度。確立差異化的戰(zhàn)略目標(biāo)就要求我們對(duì)轉(zhuǎn)型后的建設(shè)和發(fā)展要有所改進(jìn),不能夠采取傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)模式,只有這樣才能夠使轉(zhuǎn)型后的農(nóng)村商業(yè)銀行與未轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行形成一定的差異性,促使未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。
3.加快銀行建設(shè)
新形勢(shì)下的農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后就要求我們必須要加快銀行的建設(shè),只有加快銀行的建設(shè),才能夠使農(nóng)村商業(yè)銀行適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改變。加快銀行建設(shè)首先我們要對(duì)轉(zhuǎn)型后的農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部組織構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程、部門溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行建設(shè),全面提升農(nóng)村商業(yè)銀行的便利性和實(shí)用性。接著還可以深挖客戶的需求來(lái)加快銀行的建設(shè),轉(zhuǎn)型后的農(nóng)村商業(yè)銀行要將業(yè)務(wù)的重心圍繞在廣大的農(nóng)民和城市居民等個(gè)體業(yè)務(wù)戶,這樣可以很好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,有益于銀行的安全建設(shè)。最后可以強(qiáng)化業(yè)務(wù)合作,將資源集成處理,農(nóng)村商業(yè)銀行可以與各類金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作、各種企業(yè)進(jìn)行合作,包括技術(shù)上和信息上的共享合作,這樣可以很好的實(shí)現(xiàn)資源共享,加快銀行的建設(shè)。
4.加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)
農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)首先要做的就是加大對(duì)與企業(yè)文化的重視,我們?cè)阢y行建設(shè)過程中,要積極的開展戰(zhàn)略文化建設(shè),明確企業(yè)文化的意義,激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)的熱情。接著要規(guī)范企業(yè)的制度文化,農(nóng)村商業(yè)銀行存在的很大的問題就是人員素質(zhì)問題,規(guī)范企業(yè)的制度可以在一定程度上提高工作人員的素質(zhì)。最后在內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)具備一定的歸屬感和認(rèn)知感,之后構(gòu)建企業(yè)的人文文化,打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化,這樣能夠很好的幫助農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移后的建設(shè)。
四、結(jié)論
綜上所述,農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在新形勢(shì)下存在著一定的問題,只有好好的解決這些問題,才能夠更好的發(fā)展農(nóng)村建設(shè),筆者希望通過此次研究,可以在一定程度上幫助解決農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,更好的幫助農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展。
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