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    新時期事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的思考

    2015-04-29 00:00:00王艷
    中國經(jīng)貿(mào) 2015年7期

    【摘 要】伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對事業(yè)單位財務(wù)管理提出了更高要求,財務(wù)管理對事業(yè)單位的穩(wěn)固發(fā)展起重要作用,我國的事業(yè)單位在財務(wù)管理方面,雖然取得一些成效,但是仍然存在很多問題,制約財務(wù)管理工作的順利開展。因此,現(xiàn)階段,事業(yè)單位相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,以采取有效的解決對策,做好財務(wù)管理創(chuàng)新的工作。本文主要闡述了新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀,以及財務(wù)管理創(chuàng)新的對策,進(jìn)而使我國事業(yè)單位更好、更快的向前發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財務(wù)管理;創(chuàng)新

    一、前言

    事業(yè)單位是為社會服務(wù)的公共機構(gòu),在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮重要作用,但是,受多種因素影響,事業(yè)單位的財務(wù)管理創(chuàng)新仍舊存在一定缺陷,例如,管理體制不健全、管理方式落后和管理意識淡薄等等,因此,現(xiàn)階段,做好事業(yè)單位財務(wù)管理是企業(yè)員工面臨的主要任務(wù)。

    二、事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

    1.財務(wù)管理意識淡薄

    現(xiàn)階段,在事業(yè)單位財務(wù)管理過程中,財務(wù)管理人員的管理意識淡薄,主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面:

    首先,財務(wù)管理人員不能依據(jù)外部市場的發(fā)展變化,改進(jìn)和完善財務(wù)管理方法,進(jìn)而使財務(wù)管理不能適應(yīng)市場變化發(fā)展的需要。其次,風(fēng)險防范意識落后,伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在事業(yè)單位運行的過程中,會出現(xiàn)很多風(fēng)險,因此,財務(wù)管理必須與時代發(fā)展相適應(yīng),進(jìn)而使管理人員充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危害性,以不斷提高防范風(fēng)險的能力,但是,現(xiàn)階段,大部分事業(yè)單位缺少風(fēng)險防范意識。最后,理財意識落后,市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展,應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的法律規(guī)范支撐,但是,財務(wù)管理人員的法律觀念缺失,無法意識到法律法規(guī)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

    2.財務(wù)管理制度不健全

    在事業(yè)單位財務(wù)管理制度方面,缺少系統(tǒng)、完善的內(nèi)部控制體系,在大部分事業(yè)單位發(fā)展過程中,不能全面貫徹落實內(nèi)部牽制制度、稽查制度和會計監(jiān)督制度,會計工作機構(gòu)不能與崗位設(shè)置有機的結(jié)合在一起,不能明確員工的具體職責(zé),使得財務(wù)管理工作秩序相對混亂。

    3.財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)相對較低

    財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)直接影響財務(wù)管理效率,事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)相對較低,伴隨信息化時代的到來,對財務(wù)管理人員提出了更高要求,然而,財務(wù)管理人員卻不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要,因此,事業(yè)單位相關(guān)管理人員應(yīng)強化財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而更好的適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

    三、事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

    1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要

    伴隨我國加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織,以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,事業(yè)單位的財務(wù)管理對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要,全球化對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既是機遇,同時也是挑戰(zhàn),因此,事業(yè)單位應(yīng)抓住全球化發(fā)展的契機,不斷進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新,進(jìn)而適應(yīng)的激烈的市場競爭。

    2.強化事業(yè)單位的深化改革

    為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,事業(yè)單位財務(wù)管理改革已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢,伴隨事業(yè)單位改革的逐漸深入,事業(yè)單位的相關(guān)管理人員一時無法接受現(xiàn)代化的管理理念,尤其是在經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理過程中,市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大部分事業(yè)單位的性質(zhì)發(fā)生了變化,由以往的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)的經(jīng)營組織。此外,在事業(yè)單位創(chuàng)新改革的過程中,國家給予的資金有限,這就事業(yè)單位應(yīng)通過自身改革,不斷為自身可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益,因此,事業(yè)單位應(yīng)強化財務(wù)管理力度,優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)管理體制,進(jìn)而有效的確保事業(yè)單位平穩(wěn)的運行。

    四、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的主要對策

    1.轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理觀念

    現(xiàn)階段,伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展觀念,逐漸適應(yīng)并且接受新的管理理念,在強化財務(wù)管理理念方面,主要應(yīng)做到以下幾點:

    首先,不斷強化管理人員的法律意識,逐漸樹立依法理財?shù)挠^念,嚴(yán)格依照財務(wù)相關(guān)管理規(guī)則,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī),充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,進(jìn)而科學(xué)、合理的理財。

    其次,樹立正確的市場觀念,依據(jù)市場為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益,積極主動參與事業(yè)單位的財務(wù)管理工作,充分發(fā)揮人力、信息和科技優(yōu)勢,以為事業(yè)單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外,依據(jù)市場的發(fā)展變化,科學(xué)、合理的優(yōu)化配置資金,事業(yè)單位的相關(guān)管理人員應(yīng)不斷關(guān)注外部市場環(huán)境,進(jìn)而不斷提高資金的利用效率。

    最后,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立財務(wù)風(fēng)險意識,對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險,能夠準(zhǔn)確的把握和預(yù)計,依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際,建立與之相適應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制。

    2.建立健全財務(wù)管理機制

    事業(yè)單位的財務(wù)管理體制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,是財務(wù)管理的關(guān)鍵,不同的事業(yè)單位,依據(jù)自身規(guī)模的大小,制定與之相適應(yīng)的管理制度,對于部分規(guī)模相對較小的企業(yè),為集中財務(wù)管理的權(quán)利,應(yīng)當(dāng)實施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體探討、集中管理”的管理模式;對于規(guī)模相對較大的單位,由于涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對較多,為使財權(quán)和事權(quán)有機的結(jié)合在一起,以調(diào)動部門管理的積極性,應(yīng)當(dāng)采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的基本模式。

    科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度,能夠指引事業(yè)單位財務(wù)管理的方向,因此,要想提高財務(wù)管理水平,事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財務(wù)管理機制,例如,會計人員崗位責(zé)任制、處理賬務(wù)程序制度、基本核算制度、清查財產(chǎn)制度財務(wù)收支的審批制度等等,只有建立健全財務(wù)管理制度,進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化,才能確保事業(yè)單位穩(wěn)固的向前發(fā)展。

    3.加強會計人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)

    首先,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)重視會計管理工作,在選聘人員方面,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格實行憑證上崗制度,建立科學(xué)、合理的考核制度,對會計工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn),加強會計人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而不斷提高會計人員的綜合能力與素質(zhì),進(jìn)而使會計人員能夠?qū)⒗碚撝R轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實踐。此外,事業(yè)單位應(yīng)逐漸實行競爭機制,對于會計管理水平相對較低的人員,應(yīng)當(dāng)實行淘汰制度,以優(yōu)化配置會計人力資源。

    4.強化內(nèi)部審計監(jiān)督的作用

    首先,相關(guān)管理人員應(yīng)重視內(nèi)部審計的重要作用,審計部門的職能應(yīng)當(dāng)高于其它管理部門,以有效確保內(nèi)部審計的權(quán)威性,否則,內(nèi)部審計只是形式上的存在。其次,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制制度進(jìn)行評估與調(diào)整,在內(nèi)部審計過程中,審計人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題,并且找到有效的應(yīng)對措施,對于出現(xiàn)的問題,應(yīng)及時上報單位領(lǐng)導(dǎo),給予一定的建議,進(jìn)而改進(jìn)和完善會計控制制度,進(jìn)而使事業(yè)單位管理能夠有法律依據(jù)。

    5.實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化

    伴隨信息時代的到來,信息化的辦公方式已經(jīng)逐漸應(yīng)用到事業(yè)單位財務(wù)管理過程中,因此,事業(yè)單位應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的優(yōu)勢,實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化,在財務(wù)管理的過程中,利用動態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理體系,實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性和可靠性。

    五、結(jié)論

    綜上所述,通過分析事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新對策,我們能夠看出,財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,但是,受多種因素影響,財務(wù)管理仍舊存在一定缺陷,因此,現(xiàn)階段,事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,建立健全財務(wù)管理機制,改進(jìn)和完善財務(wù)管理方法,強化管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而為財務(wù)管理奠定良好的人力基礎(chǔ),以使事業(yè)單位能夠更好的為社會發(fā)展服務(wù)。

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