務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新發(fā)展

【摘 要】黨的十八大要求國(guó)企改革要走新型工業(yè)化道路，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)要結(jié)合自身?xiàng)l件，不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)這些條件就必須在管理機(jī)制創(chuàng)新方面下功夫，從而更好地面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；發(fā)展；創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。管理為適應(yīng)環(huán)境的變遷發(fā)生了一系列的變革。由于企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生的極大變化，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革，對(duì)企業(yè)管理模式也提出了更多的要求。

一、管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.能夠提高人的創(chuàng)造性思維

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。企業(yè)管理者作為企業(yè)的決策者，其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)要追求更好的發(fā)展，就必須同時(shí)思考怎樣才能做得不一樣和怎樣才能做得更好二個(gè)問(wèn)題。這樣的思考，就是創(chuàng)造思考。創(chuàng)造主意付諸行動(dòng)，就是創(chuàng)新活動(dòng)。因此，對(duì)創(chuàng)新而成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要持續(xù)成功以及從成功走向更成功，領(lǐng)導(dǎo)管理人員需要強(qiáng)化創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，以在這快速變化的發(fā)展經(jīng)濟(jì)和競(jìng)相仿鑒的開(kāi)放環(huán)境中總能走在領(lǐng)先的路上。

2.能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是企業(yè)家精神的物化和象征。企業(yè)如果通過(guò)健全完善各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化的管理機(jī)制、明確職能定位、理清管理思路，著力推出全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理等一系列舉措來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)變革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來(lái)自于變革管理。另外，還可以通過(guò)注重區(qū)域優(yōu)勢(shì)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重薄弱環(huán)節(jié)和成本質(zhì)量，做到有保有壓、有上有下，全力以赴打造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)變革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來(lái)自于變革管理。

3.能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理是企業(yè)的永恒主題，是提高經(jīng)濟(jì)效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新，將使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起自身嶄新的形象，產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。管理是銀，不斷創(chuàng)新的管理才是金。通過(guò)宣傳提高員工推行全面成本管理的意識(shí)，制定切實(shí)可行的全面成本管理方法，并在關(guān)鍵的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)取得新突破，切實(shí)提高自身的自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新發(fā)展

1.思想觀念要?jiǎng)?chuàng)新

當(dāng)今世界是一個(gè)知識(shí)奔流、信息密集的社會(huì)。科技日新月異，知識(shí)增長(zhǎng)速度越來(lái)越快，更新周期越來(lái)越短。作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，必將推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)的迅猛發(fā)展。因此，我們應(yīng)積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng)，在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進(jìn)的管理理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、成本效益觀念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀念，增強(qiáng)和提高市場(chǎng)開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)具有前瞻性，目的是切實(shí)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，向管理要效益。完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理思想的創(chuàng)新。

2.管理機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新

“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，因此，在這樣一個(gè)“管理為王”的時(shí)代，企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中就要通過(guò)有效的管理得到豐厚的回報(bào)，并且利用創(chuàng)新的管理變革方法來(lái)提升管理的效果，企業(yè)每發(fā)展到一個(gè)新的階段和進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，都需要強(qiáng)有力的管理來(lái)支撐，企業(yè)的改革成果也需要通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)鞏固。因此，我們要積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和管理模式，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新。只有不斷建立和完善內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制，在制度建設(shè)、溝通機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等問(wèn)題上取得突破，才能使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行保持穩(wěn)定、健康。

3.企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，外化為員工的態(tài)度和行為方式、規(guī)章制度、品牌標(biāo)志等方面，是企業(yè)管理的靈魂和基礎(chǔ)。作為企業(yè)面臨的基礎(chǔ)問(wèn)題之一，企業(yè)文化的狀態(tài)幾乎決定了一個(gè)企業(yè)的生存狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力。因此，我們要注重企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)人性化管理及與員工的良好互動(dòng)等，在公司員工中營(yíng)造一種比學(xué)趕超的發(fā)展氛圍，增強(qiáng)他們的機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，力爭(zhēng)以思想上的大解放、觀念上的大轉(zhuǎn)變、能力上的大提高，求得認(rèn)識(shí)上的大統(tǒng)一。由此看出，只有當(dāng)企業(yè)文化，特別是企業(yè)的精神文化順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，融入人們的社會(huì)生活，體現(xiàn)時(shí)代精神，同時(shí)又具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)的時(shí)候，它才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4.企業(yè)組織要?jiǎng)?chuàng)新

對(duì)于創(chuàng)新而言，沒(méi)有任何東西可以替代完整的組織任何組織都是通過(guò)組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)組織資源的有效整合，達(dá)到使原來(lái)的組織成為一種具有不斷創(chuàng)新能力的功能性組織。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)安排產(chǎn)量指標(biāo)，強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集分析的快速反應(yīng)機(jī)制，把握好產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)和原材料采購(gòu)的節(jié)奏。圍繞提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，全面實(shí)施ERP工程，將信息化技術(shù)充分運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)、組織、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體等措施。通過(guò)一系列的組織創(chuàng)新，來(lái)打破傳統(tǒng)的、臃腫的、繁冗的僵化模式，實(shí)現(xiàn)更加垂直化、專(zhuān)業(yè)化的管理，提高運(yùn)作效率，提升資源利用率，促使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利狀況得到改善。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在改革與發(fā)展的浪潮中，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于自身變革以及外部環(huán)境發(fā)生變化。因此，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，唯有堅(jiān)持和完善內(nèi)部管理規(guī)范，推進(jìn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新思路，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，并以嶄新的思路思考問(wèn)題，從而應(yīng)對(duì)變革，促進(jìn)發(fā)展。