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    公路工程成本管理與控制之我見

    2015-04-29 00:00:00李博
    中國經(jīng)貿(mào) 2015年7期

    【摘 要】隨著時代的發(fā)展,新時期建筑市場的競爭日益激烈。公路工程的建設(shè)關(guān)系到國計民生,不但要求具備扎實的技術(shù)實力,落實好成本管理與控制工作同樣重要。本文針對公路工程成本管理與控制淺談個人見解,為進一步提高公路工程成本管理與控制水平略盡綿力。

    【關(guān)鍵詞】公路工程;成本管理;成本控制

    新時期,成本管理與控制工作已逐漸引起各行各業(yè)的高度重視,科學(xué)、有效的成本管理是提高各企業(yè)市場競爭力的重要前提。考慮到公路施工市場日趨飽和,各企業(yè)在施工技術(shù)與工程質(zhì)量方面并無明顯差距,在此情況下,各企業(yè)的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)在了成本管理與控制方面。本文圍繞公路工程成本管理與控制展開系列探討,提出個人意見以供業(yè)內(nèi)同行參考借鑒。

    一、現(xiàn)階段公路工程成本管理與控制的主要問題

    從目前情況來看,我國多數(shù)公路工程成本管理與控制工作的落實情況并不理想。造成這一現(xiàn)象的主要原因包括:

    1.市場競爭日趨激烈

    近年來,我國基礎(chǔ)投資規(guī)模日益壯大,但受到國家亞索基建投資規(guī)模的限制,各建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型,路橋施工任務(wù)稀少,市場經(jīng)濟日趨激烈。在此情況下,不少企業(yè)只能通過壓低工程標(biāo)價的方式來增加中標(biāo)幾率。而建造成本的不合理壓縮,直接給工程施工期間的成本管理與控制埋下了隱患。

    2.工程材料費用上漲

    材料市場開放至今,流通環(huán)節(jié)與流通渠道日益豐富多元化,各類材料的價格也越來越高。公路工程的標(biāo)價本身較低,針對材料價格的上漲無法找到其他的補償途徑,公路工程項目的造價成本自然居高不下。

    3.缺乏成本管理的意識

    從整體上來看,多數(shù)工程項目的管理人員,并未對成本管理給予足夠重視,在提出各類決策時,有關(guān)成本費用方面的考慮不夠周全。另一方面,施工人員本身尚未形成成本管理觀念,施工期間,物料資源濫用現(xiàn)象十分普遍。

    4.缺乏有效的成本管理方法

    工程成本管理與控制工作的落實,務(wù)必要做好充分的前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作包括對工程成本等相關(guān)數(shù)據(jù)的核實、分析與預(yù)估,只有這樣,后期的成本管理與控制工作才能以此為基礎(chǔ)逐步落實。然而,我國計算機技術(shù)在施工項目成本管理中的應(yīng)用尚未普及,目前多數(shù)工程項目依然沿用的是傳統(tǒng)的成本管理方法,根本無法滿足新時期工程成本管理的要求。

    5.缺乏科學(xué)的管理體制

    作為經(jīng)濟管理工作中的一部分,成本管理與控制工作的落實勢必要有配套的制度加以輔助。公路工程現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度存在諸多漏洞,如職責(zé)不明、獎懲設(shè)置不合理等,根本無法發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)管價值,嚴重阻礙了成本管理與控制工作的順利落實。

    二、工程成本管理與控制的改善建議

    1.制定合理的成本控制目標(biāo)

    公路工程項目中的成本控制,主要是在工程成本的形成過程中,通過合理規(guī)范、強化監(jiān)督、科學(xué)調(diào)整等方法,將工程制造產(chǎn)生的費用控制在預(yù)計的成本之內(nèi),避免超支。因此,在正式開始進行成本控制工作前,制定合理的成本控制目標(biāo)至關(guān)重要。成本控制目標(biāo)的設(shè)定,可從三方面著手:首先,要對于施工項目成本投資進行估算,結(jié)合相關(guān)參考規(guī)定以及工程主要內(nèi)容,對人力、物料資源的耗損進行科學(xué)合理的估算。然后,需根據(jù)施工項目合同承包價,對承包成本進行計算。在此期間,成本計算人員務(wù)必要提前預(yù)想到施工期間可能會出現(xiàn)的一些不可預(yù)見費用,并對工程合理索賠進行可行性分析。最后,按照利潤目標(biāo)設(shè)計出合理的施工項目降低成本要求,即對降低合同成本目標(biāo)進行決策。

    2.建立健全相關(guān)規(guī)章制度

    公路工程成本管理與控制工作的落實,需要依靠所有施工參與者的配合。因此,有必要建立健全相關(guān)規(guī)章制度。為明確職責(zé),制定科學(xué)合理的責(zé)任制度必不可少,完善的責(zé)任制度有利于明確各級施工人員、管理人員的職責(zé)。其次,在項目管理工作中,要針對各環(huán)節(jié),不斷完善成本管理制度,詳細記錄材料采購的價格、貨源、人力成本支出、物料成本支出等。妥善報關(guān)購進材料,嚴格控制材料的支出,堅決杜絕濫用物料資源的現(xiàn)象。爭取借助合理的人員管理制度以及科學(xué)的成本管理制度,提高所有施工參與者的成本管理意識,使各生產(chǎn)要素能夠達到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,盡可能避免開支的隨意性、盲目性,將成本超支的風(fēng)險降到最低。

    3.選擇合適的施工方案與施工工藝

    為確保施工的順利進行以及工程質(zhì)量達到要求,在控制成本的同時,務(wù)必要對施工材料與施工工藝進行經(jīng)濟分析,對各類材料、施工技術(shù)與施工方案進行對比,盡可能選擇先進技術(shù),提高生產(chǎn)效率,降低材料折損率,達到亞索工程成本的目的。工程結(jié)束后,成本管理人員還需對實際成本進行分析與總結(jié),并與相應(yīng)預(yù)算進行核對,以評價該工程成本控制的具體情況。對成本管理與控制中的不足指出加以指正,汲取經(jīng)驗不斷完善成本管理與控制水平。

    4.全面提高各類合同的管理力度

    公路工程在施工期間,施工單位與業(yè)主之間往往會簽署大量合同,如勞務(wù)合同、機械租賃合同、材料供應(yīng)合同等。為降低施工風(fēng)險,節(jié)約工程成本,在與業(yè)主簽署合同時,成本管理人員務(wù)必要對所有可能會影響到工程效益的因素進行充分考量,提高合同風(fēng)險的識別能力,并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。盡量選擇信譽好的合作商,明確違約責(zé)任,盡可能將成本風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,公路工程成本管理與控制工作的落實關(guān)系重大,企業(yè)管理層務(wù)必予以足夠重視,不斷提升管理水平,通過工程成本的合理控制,提高工程的整體經(jīng)濟效益,在激烈的市場角逐中脫穎而出。

    參考文獻:

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