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    事業(yè)單位管理工作中的下屬公司財(cái)務(wù)處理分析

    2015-04-29 00:00:00李忠明
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年7期

    【摘 要】在事業(yè)單位的管理中,財(cái)務(wù)管理處于核心地位,是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。隨著下屬公司的不斷發(fā)展以及規(guī)模不斷的擴(kuò)大,事業(yè)單位如何對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)處理非常關(guān)鍵,是提升財(cái)務(wù)管理水平的需要,也是事業(yè)單位降低運(yùn)營(yíng)成本的要求。

    【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;下屬公司;財(cái)務(wù)處理

    一、事業(yè)單位下屬公司出現(xiàn)的問題

    1.不注重隱形運(yùn)營(yíng)成本的管理

    當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)成本管理,更傾向于行政管理,而不是經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理,主要關(guān)注的對(duì)象是差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等顯性運(yùn)營(yíng)成本,而很少考慮機(jī)器或設(shè)備的折舊以及不科學(xué)的技術(shù)操作、不合理的管理制度所產(chǎn)生的隱性運(yùn)營(yíng)成本支出。與顯性運(yùn)營(yíng)成本相比,隱形運(yùn)營(yíng)成本隱蔽性強(qiáng),不易察覺,不易量化,極容易在運(yùn)營(yíng)成本管理中被忽視。

    2.運(yùn)營(yíng)成本管理方式落后

    在我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,任務(wù)式、控制式是最主要的管理方式,盡管這兩種管理方式更簡(jiǎn)單、直觀,但容易使得員工在完成相應(yīng)指標(biāo)后喪失繼續(xù)改進(jìn)和完善操作技術(shù)、管理方法的動(dòng)力,不利于進(jìn)一步提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,任務(wù)式、控制式的運(yùn)營(yíng)成本管理已逐步被淘汰、出局,他們通過各種激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取,以盡可能節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本支出。

    3.設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本管理不合理

    對(duì)于事業(yè)單位而言,設(shè)備的采購(gòu)和養(yǎng)護(hù)占用了大量的運(yùn)行成本,如果設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本管理不合理,那么經(jīng)濟(jì)效益的提升將無(wú)從談起。設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是盲目地進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代。二是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致設(shè)備使用壽命降低,產(chǎn)生效益的較低,降低成本支出效益。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)的重要資源,加強(qiáng)資源的管理在降低運(yùn)營(yíng)成本方面具有積極的意義,事業(yè)單位更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

    二、事業(yè)單位對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)處理方式

    1.引導(dǎo)下屬公司轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)成本管理思想和思路

    運(yùn)營(yíng)成本管理的初級(jí)形態(tài)是通過擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模來(lái)稀釋固定資產(chǎn)管理、設(shè)備采購(gòu)、行政管理、工資等運(yùn)營(yíng)成本支出,通過擴(kuò)大“產(chǎn)量”降低單個(gè)產(chǎn)品的成本。隨著市場(chǎng)的同質(zhì)化、同類化發(fā)展,下屬公司遭受到巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升,產(chǎn)品價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的絕對(duì)影響開始有所松動(dòng),產(chǎn)品質(zhì)量的地位有所上升,這在一二線城市表現(xiàn)的尤為明顯,如果下屬公司盲目擴(kuò)大規(guī)模、壓縮運(yùn)營(yíng)成本,勢(shì)必會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量,繼而造成用戶群體的萎縮,使得增購(gòu)的設(shè)備無(wú)用武之地,造成運(yùn)營(yíng)成本的增加。所以說(shuō)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)此,事業(yè)單位因引導(dǎo)下屬公司轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)成本管理思想和思路,實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營(yíng),在維護(hù)自身市場(chǎng)地位的基礎(chǔ)有計(jì)劃地提高運(yùn)營(yíng)成本支出效率。在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平過硬才是前提,其次才是造價(jià)。例如,我們可加大新設(shè)備、新技術(shù)的引入力度,為用戶提供更好的產(chǎn)品質(zhì)量,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),繼而改善下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高的問題。

    2.使下屬企業(yè)認(rèn)識(shí)到制定運(yùn)營(yíng)成本管理最佳方案的重要性

    運(yùn)營(yíng)成本包括:固定資產(chǎn)管理、人工工資、設(shè)備采購(gòu)、行政管理等費(fèi)用。對(duì)于事業(yè)單位而言,傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本管理更關(guān)注固定資產(chǎn)管理、設(shè)備采購(gòu)等費(fèi)用支出,對(duì)人工工資、行政管理等費(fèi)用支出重視程度不夠。而隨著現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)成本管理理念的發(fā)展,全方面、多領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)成本管理方案得到應(yīng)用,事業(yè)單位也感受到人工工資、行政管理等成本支出所造成的財(cái)務(wù)管理壓力,對(duì)此應(yīng)使下屬企業(yè)認(rèn)識(shí)到制定運(yùn)營(yíng)成本管理最佳方案的重要性,確保其對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行無(wú)差別的全方位管理,從各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)掌控運(yùn)營(yíng)成本。為了確保運(yùn)營(yíng)成本管理方案的靈活性,可定期根據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,不斷優(yōu)化管理的方法和側(cè)重點(diǎn),做到有的放矢,確保運(yùn)營(yíng)成本的支出更加的合理,提升企業(yè)的成本效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    3.把下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理納入到事業(yè)單位的發(fā)展中

    下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理涉及財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部門、人力資源部、生產(chǎn)部門、企劃部等,設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理、行政管理、設(shè)備采購(gòu)、工人成本等,與企業(yè)的管理水平、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等密切相關(guān),可以說(shuō)涵蓋了下屬企業(yè)的方方面面,對(duì)此,事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身的制度優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì),通過把下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理納入到整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展中,對(duì)下屬企業(yè)的采購(gòu)機(jī)制、規(guī)章制度、人事管理、薪資結(jié)構(gòu)、技術(shù)引進(jìn)方案進(jìn)行優(yōu)化,充分發(fā)揮事業(yè)單位的指導(dǎo)作用,提升下屬企業(yè)員工落實(shí)運(yùn)營(yíng)成本管理目標(biāo)的積極性,比如把下屬企業(yè)各部門、各員工榮譽(yù)的獲得、工資的增加、職務(wù)的提升與運(yùn)營(yíng)成本管理制度的落實(shí)掛鉤??傊?,下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理應(yīng)貫穿到事業(yè)單位的發(fā)展中,確保子母單位上下一心,使得節(jié)流開源成為企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本管理水平質(zhì)的飛躍。

    4.讓下屬企業(yè)注重時(shí)間成本的控制

    在現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)理念中,除了資金、設(shè)備、技術(shù),時(shí)間也是企業(yè)的重要資源,單位工作所需的時(shí)間越少,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本就越低。對(duì)事業(yè)單位而言,若能降低下屬企業(yè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間和周期,那么就有可能降低設(shè)備的磨損程度、工人的工作強(qiáng)度,提升設(shè)備的使用壽命,降低人力、設(shè)備維護(hù)或更換的運(yùn)營(yíng)成本,提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。所以,事業(yè)單位應(yīng)讓下屬企業(yè)認(rèn)識(shí)到時(shí)間成本控制的重要性。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的地位越來(lái)越重要。事業(yè)單位只有加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)處理,才能從運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施運(yùn)營(yíng)成本管理,才有可能以最小的運(yùn)營(yíng)成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)處理水平的提升。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]郭團(tuán)軍.芻議我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有問題及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2010(12)

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