工程造價與施工管理的結(jié)合

尹嬌

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摘要：工程造價控制貫穿于項目的始終，影響著整個工程的施工質(zhì)量和進度。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制和事后控制。因此，本文主要闡述了建設(shè)工程造價控制中逐漸出現(xiàn)的新問題，同時也提出了相應(yīng)的解決對策。工程造價與施工管理都是相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，科學(xué)、有效的將兩者結(jié)合在工程建造過程中起到非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：工程造價；施工管理；結(jié)合

一、工程造價的概念

工程造價通常是指工程建設(shè)預(yù)計或?qū)嶋H支出的費用。一般來說是指建設(shè)項目總投資中的固定資產(chǎn)投資，我國現(xiàn)行工程造價的構(gòu)成主要由設(shè)備及工、器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費（包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費）、建設(shè)期貸款利息等幾項構(gòu)成。

其在整個工程周期中有著舉足輕重的作用，但是在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，嚴重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。

因此，對造價形成過程中的一切費用進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時糾正，保證工程造價目標的實現(xiàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化，已是當務(wù)之急。

二、施工管理的概念及意義

1、施工管理的概念

所謂施工管理，不僅包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理還包括圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些工程施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準備，以及工程施工過程中的技術(shù)實施方案，并對工程施工技術(shù)進行適當翻新，以促進工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

2、施工管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測→施工成本計劃→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。

通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進度，提高工程建設(shè)的效率，也可以保證施工的費用不過度消耗，從而節(jié)省建設(shè)成本。

3、施工管理的意義

目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑的質(zhì)量問題。建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。

三、工程造價與施工管理有效結(jié)合的方法

我們可以知道在整個項目開展過程中，工程造價與施工管理兩個方面是缺一不可的，這足以說明兩者之間的密切聯(lián)系。但從某種意義上來講，工程造價是屬于工程管理中的投資價格管理的，因為對于工程造價所計算出的最終價格結(jié)果，能夠?qū)槭┕す芾砉ぷ鲙砗荜P(guān)鍵的參考數(shù)據(jù)和資料，同時，對施工管理所開展的工作，不僅能夠促使工程造價目標的完成，還能夠檢驗工程造價制定標準的科學(xué)性和合理性，為了實現(xiàn)工程造價與施工管理的有效結(jié)合，我們可以采取以下方式。

1.構(gòu)建良好的造價管理系統(tǒng)一個良好的造價管理系統(tǒng)的構(gòu)建，對于一項工程的順利實施是十分重要的。

在具體的施工過程中造價管理相關(guān)部門要合理安排工程機構(gòu)的位置，使其在承包商內(nèi)部發(fā)揮著造價管理的核心作用。與此同時，對于相關(guān)材料的采購，發(fā)票的復(fù)印，施工計劃的安排等等都要做到密切配合，及時向造價管理部門遞交相關(guān)資料。

最后，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實際用量差別較大時，應(yīng)該及時分析產(chǎn)生差別的緣由，從預(yù)算管理和施工管理兩方面出發(fā)，積極采取相應(yīng)的補救措施。

2、將工程數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計工作放在首要環(huán)節(jié)來抓施工前，應(yīng)該熟悉工程的設(shè)計圖及相關(guān)會審制度，同時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行相互的交流，明確其設(shè)計目標。然后，按照工程設(shè)計編制相應(yīng)的施工流程及安排相應(yīng)的施工人員。設(shè)計人員應(yīng)有專業(yè)知識，了解設(shè)計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。在建設(shè)項目前期決策階段中的可行性研究階段，對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入細致的調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價，從而選擇技術(shù)經(jīng)濟最優(yōu)的方案。同時，相關(guān)負責(zé)人也要密切配合工程統(tǒng)計人員的工作，做好搜集和統(tǒng)計工程數(shù)據(jù)的工作。

3.切實開展工程造價與施工管理的互相監(jiān)督工作在工程開始之后，要做好工程造價與施工管理在工作中的監(jiān)督工作。主要包含兩個方面：

（1）熟知招標書與合同文本的相關(guān)規(guī)定

對于招標書與合同文本中的相關(guān)規(guī)定，工程造價管理人員必須熟知，進行詳細的閱讀，同時，工期延誤或者變更施工時，可以進行索賠，對索賠的相關(guān)知識也要有所了解，在維護承包商的合法權(quán)益的同時，對施工方的施工行為開展有效的監(jiān)督。

（2）工程造價與實際施工相結(jié)合

施工人員要將工程造價與實際施工相結(jié)合，要將與工程造價相關(guān)的內(nèi)容牢記，學(xué)會從其概念出發(fā)對實際情況進行科學(xué)對比與驗證。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)違反施工條例或者延誤施工進展的情況，要及時向相關(guān)負責(zé)人反映，以便及時處理。

4.要實現(xiàn)經(jīng)濟和技術(shù)的有效結(jié)合

將工程造價與施工管理進行有效的結(jié)合，從某個方面來看，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的有效結(jié)合。因為經(jīng)濟與技術(shù)是兩個完全不一樣的學(xué)科，兩者在工程施工中結(jié)合的具體好壞情況，都將直接影響到經(jīng)濟效益和社會效益。

建設(shè)工程造價控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位管理和控制。工程造價的審查和控制的目的不僅是審查工程費用，更重要的是通過審查和控制來發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使不斷完善，提高效益。建設(shè)管理應(yīng)充分發(fā)揮激勵和約束機制的功能，使建設(shè)工程造價控制更加的科學(xué)、合理、高效。一套良好的工程施工管理技術(shù)能充分發(fā)揮施工人員、施工設(shè)備的潛力。

在保證工程質(zhì)量的前提下，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。因此，在設(shè)計施工過程中，需要有效避免這些常見的問題，加強對工程的質(zhì)量控制，消除工程質(zhì)量存在的缺陷，重點關(guān)注工程的進度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本，保證施工工程的質(zhì)量和安全。

綜上所述，工程造價和施工管理的在施工過程中互相制約，但如果促使這兩者能有效結(jié)合，一定能起到相輔相成的作用，從而締造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的精品工程。

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