關于加強道路與橋梁現(xiàn)場施工管理的分析研究

張雪峰

沈陽市市政工程養(yǎng)護管理處 遼寧沈陽 110000

摘要：行之有效的現(xiàn)場施工管理是道路橋梁工程在建設過程中的重要保障，國家和施工方都要增加對道路橋梁現(xiàn)場施工管理工作的重視程度，對于現(xiàn)場施工中存在的問題，采取積極的態(tài)度進行解決，以保證道路橋梁工程建設的順利進行。本文對如何加強道路與橋梁現(xiàn)場施工管理進行了探討。

關鍵詞：道路橋梁；現(xiàn)場施工管理；措施

道路橋梁施工管理工作，屬于一項既系統(tǒng)又細致化的工作，非一朝一夕就可做好，需要綜合多方人員的力量，從施工進度控制、施工現(xiàn)場監(jiān)督與施工現(xiàn)場安全管理等多方面入手加以有效控制，因為只有這樣，才能從整體上提升我國道路橋梁工程施工質(zhì)量，才能做好工程施工管理工作，才能為我國城市化建設與發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、影響路橋現(xiàn)場施工質(zhì)量的關鍵因素分析

1、人力要素

路橋項目作為地區(qū)基礎建設系統(tǒng)中不可少有的重要施工項之一，在參與組織施工中的相關人員一般包括項目負責人、各級管理人員、技術協(xié)調(diào)者、以及基層班底作業(yè)人員。可以說，在領導、指揮、群策能力發(fā)揮上通常以項目經(jīng)理作為主要負責人，并將一切組織活動事宜以他作為代表。包括各級工程項作業(yè)實施的管理組織人員都是依靠他的權(quán)、責定奪與安排去逐步發(fā)揮管理作用的。即同樣處在項目獎懲管理、監(jiān)督控制體系制度下，項目參與的各方作業(yè)單位才能將權(quán)、責、益貫徹到具體指標任務中來，最終使項目的成品質(zhì)量得到有效保障。不過，由于各個作業(yè)項目在實際施工中往往會融入技術工藝、設計理念、建材成本控制等因素加以制約。因此，人力因素的組織效能發(fā)揮可能在整個項目施工階段發(fā)揮出并不定性的影響效用，可能是有益的正面因素，也可能是負面的障礙性因素。

2、材料因素

路橋建設生命周期內(nèi)采用的施工建材多半以半成品居多，且成品及相應構(gòu)件細目也較多，在具體的現(xiàn)場材料把關方面要求較高，需要嚴格控制好材料的遞交質(zhì)檢、驗收環(huán)節(jié)、以及最終使用支配等方面。因此，材料管理控制上，是以優(yōu)化材料資源配置作為主要實施目的，從而才能滿足施工組織設計方案的基本要求。尤其是當前的路橋建設系統(tǒng)中，材料成品構(gòu)件作為基本路橋建設的結(jié)構(gòu)材料就更應該把控質(zhì)量關卡，從而才能在保障質(zhì)量的同時，降低產(chǎn)品返修幾率，達到控制成本的目的。因此，如若不能對路橋建設的施工建材及主要構(gòu)件進行全面的質(zhì)量管理，必然會由于材料因素引致工期進度造成延誤，這對施工承包單位而言得不償失。

3、機具設施因素

路橋建設的機具、設備投入實施使用時，應能結(jié)合業(yè)主建設方單位需求及締約條款的使用標準進行規(guī)范操作。可以說，路橋建設系統(tǒng)中如若能夠協(xié)調(diào)、組織好設備的進場組織環(huán)節(jié)，保證機具產(chǎn)品的使用型號、規(guī)格、數(shù)量等的合理，在很大程度上能夠加強作業(yè)的施工效率。但如若控制不好設備的組織管理，包括設備的無序占用場地等，必然會也會導致各項路橋建設的基礎作業(yè)與結(jié)構(gòu)工程關鍵技術作業(yè)的工期造成延誤，從而難以最大化實現(xiàn)企業(yè)價值與項目投產(chǎn)后的社會效益。因此，機具設施的支配管理應能在設備在購入置辦環(huán)節(jié)時就著手進行組織管理，從基本的型號、規(guī)格、使用數(shù)量等進行嚴格控制，以求設備使用能夠和實際工況作業(yè)進度相協(xié)調(diào)，提高了機具設施的支配能力，降低設備閑置，最終使得設備資源的使用能夠不鋪張與不浪費，進一步保障了路橋建設的硬件基礎足夠充實。

4、環(huán)境因素的影響

橋梁的結(jié)構(gòu)相對于其他工程來說是比較多樣化的，橋梁工程施工的環(huán)境也比較復雜，施工環(huán)境復雜會給橋梁施工過程帶來一定的影響，施工進度會因為施工環(huán)境而拖延，使施工不能按預期時間結(jié)束，施工的環(huán)境包括氣候、氣溫、溫度、降雨等等，比如在溫度太低、路面結(jié)冰的情況下，橋面工程施工將無法進行，這樣就造成了工期延后，施工時間的拖延。

二、加強道路與橋梁現(xiàn)場施工管理的措施

1、做好對施工材料的檢查和挑選工作

每一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會成為整個工程的毀滅性因素，在施工前期一定要保證施工材料沒有任何問題。在檢查過程中，對材料的熱度、密度、導熱系數(shù)、顆粒成分、抗震指數(shù)等一系列的指標都要詳細檢查，保證材料的質(zhì)量安全性。在材料的使用中，要注意環(huán)境和氣候的變化對施工材料的影響，確保材料的有效運用，保證施工的正常進行。

2、做好施工前期的準備工作

首先，在建筑施工圖紙的設計中，設計者要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，將現(xiàn)場施工管理的理念融入到圖紙的設計中，科學的制定工程施工方案和管理程序，保障施工過程規(guī)范、合理的進行。其次，在采購施工材料時，要大力引進新材料，對于施工技術要不斷革新。最后，施工方要保證參與施工的所有施工人員施工技術的合格，在施工前設置并檢查施工的安全防護措施，盡力做好事前的準備工作，保證工程的順利進行。

3、加強管理施工工序

在社會不斷發(fā)展的而過程中，城市化進程不斷的加劇，因此，要全面的對市政道路和橋梁施工的現(xiàn)場管理進行嚴格的控制，最基礎的條件就是要加強管理施工工序，對施工工序進行管理和計劃，從根本上保證現(xiàn)場管理的有序性。首先，在建設的過程中要嚴格的按照施工工藝的流程進行，施工人員需要根據(jù)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，將管理程序落實到實處，才能真正實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有序管理。其次，要嚴格的對施工工藝中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，如施工的機器、施工材料、施工環(huán)境、施工人員等等，只有加強對這些方面的控制，才能在確保施工工序正常的進行，保證施工建設的質(zhì)量和穩(wěn)定性。最后也是最關鍵的環(huán)節(jié)就是要加強對施工工序的檢驗，加強檢驗工作，才能更好的衡量施工工序的準確性和標準性，對整體管理制定和管理程序有綜合的認定和評估，并根據(jù)檢驗結(jié)果進行實時的分析，保證施工工序的規(guī)范性，使得施工工序都處在一個平穩(wěn)的可控狀態(tài)，達到實現(xiàn)施工現(xiàn)場有序管理的目的。

4、強化安全意識，加強安全管理

安全問題是現(xiàn)場施工管理工作中最為重要，也是最為困難的管理環(huán)節(jié)。為了加強道路橋梁現(xiàn)場施工的安全管理工作，首要任務是提高施工方對施工的安全意識，使其更加清楚的認識到施工安全管理對整個施工過程的重要性，促使其樹立安全第一的施工管理思想。此外，施工方還要配備專業(yè)的施工安全管理人員對施工過程中的安全問題進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)危及施工人員安全的狀況要及時妥善處理，在突發(fā)狀況發(fā)生時，要做好相關的應對方案，進一步加強安全施工。

5、建立完善的施工監(jiān)管體系

市場經(jīng)濟的復雜性同樣存在與道路和橋梁的施工中，施工方用盡各種手段職位提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，無視施工過程的管理，所以，一定要加強對道路橋梁施工的監(jiān)管，合理規(guī)范施工行為。這就要求施工方要建立完善的施工監(jiān)管體系，可以應用網(wǎng)絡、通訊等手段對施工過程實時監(jiān)管。道路與橋梁建設的相關部門對于工程的施工過程也要嚴格監(jiān)管和檢查，保證施工管理工作的有效開展。

6、嚴格按照國家相關的安全標準和操作規(guī)范進行施工

只有在施工過程中嚴格按照相關標準和規(guī)范進行安全操作，才能保證施工的有效進行，施工方一低要對參與施工的人員進行相關知識的普及，使其詳細了解施工中需要注意的關鍵點和設備的規(guī)范操作方法，避免施工中產(chǎn)生不必要的問題，影響對現(xiàn)場施工的管理工作。

7、做好對施工成本的管理

成本管理也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，通過對成本的科學管理能夠有效的控制工程的總體成本。首先要完善成本管理制度，使每一個資金環(huán)節(jié)都有制度約束；其次，要根據(jù)各項工程分項進行成本控制，將人力物力的成本支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)；最后，對照施工成本的預算進行成本預測，對超支問題及時、妥善的進行處理。

總之，施工現(xiàn)場管理的項目包括施工材料、施工環(huán)境、工作面、施工管理以及施工技術等。現(xiàn)場管理的目的是全面測驗施工中的各項因素，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，全面提高工程質(zhì)量。由于路橋建設的工藝復雜多樣，各地的施工情況也是各有不同。

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