建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理研究

鄧海生

身份證號(hào)碼：44120319810519071X

摘要：進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容之一，科學(xué)有效的施工進(jìn)度管理會(huì)給建筑單位帶來(lái)較好的效益，提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，分析了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理中的問(wèn)題，并指出原因，提出保證工程項(xiàng)目質(zhì)量下的進(jìn)度管理方法，以望能為相關(guān)工程進(jìn)度管理提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量；進(jìn)度管理

0 前言

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是保證工程項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)的重要措施，科學(xué)合理的進(jìn)度管理能夠有效的控制工程進(jìn)度，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度之間存在著一定程度的矛盾，如何解決這一矛盾，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理是建筑企業(yè)亟需探討的一個(gè)重要課題。

1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目能否在規(guī)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）工程的進(jìn)度管理主要是通過(guò)進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計(jì)劃的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)的。工程進(jìn)度控制通過(guò)對(duì)工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來(lái)達(dá)到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)對(duì)工程各種資源的合理配置來(lái)達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃決定著實(shí)際施工過(guò)程中的施工進(jìn)度管理。在施工中制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工中各階段的施工活動(dòng)都需按照施工計(jì)劃展開(kāi)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工企業(yè)施工進(jìn)度管理目的。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理的問(wèn)題分析

2.1 建筑工程質(zhì)量特性

建筑工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。本文是基于質(zhì)量的進(jìn)度控制研究，首先要明確工程質(zhì)量的特性，即滿足哪幾方面的條件，才符合工程質(zhì)量要求。建筑工程質(zhì)量有以下幾種特性：

（1）耐久性，即工程交工之后，在正常使用條件下的合理壽命年限。如國(guó)家一般規(guī)定鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為60年；磚混結(jié)構(gòu)為50年。

（2）安全性，即工程在使用過(guò)程中，各個(gè)工程組成部件在一定外力，如地震、火災(zāi)、爆炸等壓力下，合理保證內(nèi)部人員及設(shè)施的安全性。

（3）經(jīng)濟(jì)性，即整個(gè)工程建設(shè)中，其成本要符合最開(kāi)始的合理預(yù)算，在人工、機(jī)械、材料等方面做到最合理的經(jīng)濟(jì)性。

（4）協(xié)調(diào)性，所謂協(xié)調(diào)性是指與周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)，無(wú)論是在布局、格調(diào)還是內(nèi)外部構(gòu)造，都要與周?chē)h(huán)境相協(xié)調(diào)，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼w環(huán)境。

（5）適應(yīng)性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能、結(jié)構(gòu)性、使用性能、外觀性能等。

（6）可靠性。是指工程在規(guī)定時(shí)間和規(guī)定條件下完成規(guī)定功能的能力。

六個(gè)方面相輔相成，滿足質(zhì)量特性必須滿足上述六個(gè)方面，缺一不可。

2.2 影響工程質(zhì)量的因素

工程質(zhì)量的影響因素大致可概括性歸結(jié)于五個(gè)方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機(jī)械與材料。

（1）人員因素，從管理層次上劃分，施工過(guò)程涉及人員包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。每一層都有自己負(fù)責(zé)的份內(nèi)之事，高層管理人員決策的明確性、正確性、穩(wěn)定性，中層管理者組織能力、控制能力、溝通能力，施工人員專業(yè)水平、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)等都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

（2）工藝方法，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過(guò)程中，先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會(huì)在保證工期按時(shí)完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。

（3）環(huán)境條件，指的是施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時(shí)包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。

（4）機(jī)械設(shè)備，在具體施工工作中，要用到各種各樣大小型專用設(shè)備，設(shè)備的專業(yè)性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。

（5）工程材料，符合規(guī)定的材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。

2.3 工程進(jìn)度影響因素

在施工階段，工程進(jìn)度的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，如圖1所示。

關(guān)于工程進(jìn)度，上文所述影響工程質(zhì)量的因素同樣也從其他角度影響著工程進(jìn)度。一般的建筑工程都具有開(kāi)發(fā)規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此決定了工程進(jìn)度會(huì)受到許多個(gè)方面的影響。對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利因素的主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）人為原因?qū)е碌挠绊?。勞?dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

（2）施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響。在施工前，由于沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開(kāi)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問(wèn)題可能產(chǎn)生的情況沒(méi)有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。

（3）組織管理因素導(dǎo)致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會(huì)使得施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問(wèn)題。

（4）材料方面的因素，包括原材料是否按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)、資金鏈?zhǔn)欠耥槙?、各式機(jī)械是否配備等等。要想保證工程進(jìn)度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個(gè)方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。事前做好充分的準(zhǔn)備計(jì)劃，事中嚴(yán)密監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，事后快速補(bǔ)救。

圖1 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖

3 質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在問(wèn)題的原因

3.1 制約因素多，管理不到位

如上文所述，由于工程規(guī)模大、復(fù)雜程度高、周期長(zhǎng)，影響工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的因素非常多。很多因素是無(wú)法預(yù)期的，在實(shí)際解決過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的困難。而且在施工過(guò)程開(kāi)始之前，管理者事先很可能沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃與工作部署，致使在開(kāi)工后碰到問(wèn)題時(shí)，很容易不知所措。而且在具體施工過(guò)程中，管理者不能做到嚴(yán)格的監(jiān)控、考核、激勵(lì)措施，重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，容易埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者進(jìn)度太慢的情況時(shí)，管理人員之間又會(huì)相互推諉扯皮，逃避責(zé)任，不了了之。不可否認(rèn)在當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)中，還沒(méi)有建立起完善的管理體制，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力與合作精神，實(shí)際工作中，激勵(lì)制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)或進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法完成。

3.2 沒(méi)有把握好進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系

在實(shí)際施工過(guò)程中，質(zhì)量與進(jìn)度往往很難做到簡(jiǎn)單的均衡。在甲方要求在一定期限內(nèi)必須交工時(shí)，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機(jī)械的工作強(qiáng)度趕工，這是質(zhì)量問(wèn)題很容易被忽視，然而不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量無(wú)法獲得甲方認(rèn)可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進(jìn)度要求情況下，施工企業(yè)可以通過(guò)加大人力、機(jī)械、物力成本支出，來(lái)兼顧質(zhì)量與進(jìn)度管理，但是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，施工企業(yè)往往不想投入過(guò)多成本。周而復(fù)始，雙方皆很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的雙重目標(biāo)。

4 保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量下的進(jìn)度管理方法

4.1 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)

解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾的關(guān)鍵是如何使兩個(gè)目標(biāo)做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即“保證工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時(shí)或提前完成施工任務(wù)”。從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗(yàn)收時(shí)順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開(kāi)始前就制定好各個(gè)方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費(fèi)人力物力，造成成本的盲目浪費(fèi)，且無(wú)法完成進(jìn)度目標(biāo)。從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時(shí)間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時(shí)交工，盡早收回施工款項(xiàng)，對(duì)于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時(shí)必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。制定施工進(jìn)度計(jì)劃流程圖并如圖2所示。

圖2 施工進(jìn)度計(jì)劃流程圖

4.2 質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)

從管理學(xué)角度，控制從項(xiàng)目進(jìn)程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進(jìn)度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過(guò)程中去。

（1）在項(xiàng)目開(kāi)始之前制定周密完整的計(jì)劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機(jī)械設(shè)備等方面做好充足的準(zhǔn)備，并充分解讀甲方要求，了解當(dāng)前政策形勢(shì)要求，熟解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使今后的具體施工管理工作在計(jì)劃之中，事先預(yù)防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問(wèn)題。

（2）在實(shí)際施工工作真正開(kāi)始之后，要做好事中控制，積極對(duì)待施工程序中的每一個(gè)步驟，遇到事先沒(méi)有預(yù)測(cè)到的問(wèn)題時(shí)候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，控制局勢(shì)，合理保證按時(shí)按質(zhì)完成工作。要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺(jué)進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積

極做好施工進(jìn)度管理工作。

（3）事后控制，完工之后，施工方自己先對(duì)自身的工作進(jìn)行檢查、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)，這樣才能順利通過(guò)最后的驗(yàn)收。

4.3 工程進(jìn)度管理中的溝通協(xié)調(diào)

在施工過(guò)程中，會(huì)遇到各種問(wèn)題，需要與各個(gè)部門(mén)打交道，此時(shí)良好的溝通可以為施工順利進(jìn)行節(jié)約時(shí)間，保證工期不延誤。首先保證內(nèi)部各部門(mén)之間溝通渠道暢通，施工信息能準(zhǔn)確完整地傳達(dá)到各個(gè)需要的部門(mén)，做到信息透明化，避免因溝通方面的問(wèn)題影響工程進(jìn)度，提高工作效率。其次是與政府部門(mén)的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門(mén)的審批部門(mén)負(fù)責(zé)與政府方面的溝通，獲得政府部門(mén)支持。最后與分包商的溝通，分包商按時(shí)按質(zhì)完成工作，是整個(gè)項(xiàng)目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實(shí)時(shí)督促、檢查分包商工作，及時(shí)溝通出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

基于建設(shè)項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，諸多因素的多變性與不確定性，必須做好總體規(guī)劃預(yù)防，實(shí)時(shí)控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)既定的進(jìn)度目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中最重要的一項(xiàng)工作，科學(xué)的進(jìn)度管理能在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)高效完成建筑工程施工任務(wù)，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)要采用科學(xué)可行的進(jìn)度管理方法，有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，從而在保證工程質(zhì)量的前提下高效完成項(xiàng)目施工，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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（5）協(xié)調(diào)并監(jiān)督各分部分項(xiàng)整改措施的實(shí)施與落實(shí)，并觀察其運(yùn)行效果。

（6）搞好對(duì)施工隊(duì)中高層管理者的思想教育、管理素質(zhì)、管理意識(shí)的教育工作，不斷提高其對(duì)管理的認(rèn)識(shí)水平，以利于項(xiàng)目的管理。

（7）主持好工作協(xié)調(diào)會(huì)，以解決項(xiàng)目管理運(yùn)行中存在的實(shí)際問(wèn)題，明確施工隊(duì)?wèi)?yīng)主動(dòng)、積極配合的工作內(nèi)容，如配合放線、施工防火、傷員搶救等諸多方面的內(nèi)容，并建立工作小組與完善的制度。

（8）項(xiàng)目管理與施工隊(duì)的管理節(jié)奏與管理程序及管理辦法應(yīng)一致，確保管理的高效性與科學(xué)性。

3.11 與甲方、監(jiān)督等工作人員的協(xié)調(diào)管理

甲方、監(jiān)督、設(shè)計(jì)單位、施工方作為工程項(xiàng)目管理的復(fù)合主體，在工程建設(shè)活動(dòng)中擔(dān)負(fù)著不同的角色，各單位相互協(xié)調(diào)，作為施工單位的管理人員，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）從建設(shè)單位的角度來(lái)認(rèn)識(shí)，建設(shè)方管理人員是工程項(xiàng)目管理的主體，其它各單位及其管理者的論述同上。

（2）項(xiàng)目管理人員應(yīng)不斷改變、改進(jìn)工程管理，社會(huì)對(duì)工程的監(jiān)督管理等觀念，以適應(yīng)不斷變化的建筑市場(chǎng)綜合管理。

（3）確保工程管理、施工的規(guī)范化。

（4）項(xiàng)目管理人員應(yīng)完全接受監(jiān)督的思想與觀念。

（5）必須認(rèn)識(shí)到各建設(shè)、監(jiān)理各個(gè)管理人員是監(jiān)督也是協(xié)作的工作關(guān)系。

（6）積極、健康的協(xié)作關(guān)系是提高工效的有力手段和措施之一。

以上內(nèi)容，概括如下：革新認(rèn)識(shí)——改變觀念——規(guī)范施工——指導(dǎo)監(jiān)督——配合協(xié)作——提高工效

3.12 施工與環(huán)境保護(hù)管理

（1）建立施工與環(huán)境保護(hù)管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（2）及時(shí)清理建筑垃圾等廢棄物，以免由于長(zhǎng)期堆放，散發(fā)氣味，影響生產(chǎn)、生活環(huán)境。

（3）粉塵、噪聲的控制。通過(guò)改變施工工藝及技術(shù)手段或采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)降低噪音，控制粉塵的散發(fā)量，其次合理調(diào)整工作時(shí)間，如夜間施工時(shí)間來(lái)消除噪聲的周邊生產(chǎn)、生活環(huán)境的干擾。

（4）如存在有毒氣體，必須采取科學(xué)措施進(jìn)行處理，以免散發(fā)到空氣中對(duì)環(huán)境造成污染。

（5）對(duì)人體有直接刺激或間接傷害的材料，應(yīng)謹(jǐn)慎使用，國(guó)家或地方主管部門(mén)禁止使用的材料物品不得使用。

（6）美化內(nèi)部、外部施工環(huán)境，對(duì)場(chǎng)外道路及時(shí)清掃，保持公共衛(wèi)生清潔，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（7）學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，提高環(huán)境意識(shí)，接受環(huán)境監(jiān)督。

通過(guò)上述措施的實(shí)施，不但建設(shè)了良好的施工環(huán)境，而且樹(shù)立了一個(gè)文明的建設(shè)生產(chǎn)形象，對(duì)項(xiàng)目部、企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

總之，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別。但共同點(diǎn)都是為了提高工程管理效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提高，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下及微利經(jīng)營(yíng)的空間里，挖掘管理中潛在的經(jīng)濟(jì)效益，以確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。