建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題及對(duì)策分析

彭運(yùn)誠(chéng)

南寧青秀山風(fēng)景名勝旅游區(qū)管理委員會(huì)

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，要求人類社會(huì)的各項(xiàng)事物也要高速發(fā)展。而建筑業(yè)作為人類社會(huì)中至關(guān)重要的一個(gè)行業(yè)，也受到很大的影響。在建筑行業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理起著很大的作用，通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的概述，以及其包括的內(nèi)容，進(jìn)一步了解到建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展中存在的問題，并且對(duì)這些問題產(chǎn)生的因素進(jìn)行解析，最終針對(duì)每一項(xiàng)存在的問題提出解決措施，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理有力開展，使得建筑業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；對(duì)策

前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的日益崛起，對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，既是發(fā)展所遇到的可遇而不可求的機(jī)遇，也是一項(xiàng)不得不接受的挑戰(zhàn)，因此就要求建筑業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都做到盡善盡美。而建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑業(yè)中不容忽視的一項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的有效開展，能夠使得企業(yè)縮短工期，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大提高，在挑戰(zhàn)中獲得勝利，并且在發(fā)展中樹立企業(yè)良好的自我形象，最終使得建筑業(yè)發(fā)展壯大。

1.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題的研究

1.1存在諸多安全隱患

根據(jù)不完全的資料顯示，在建筑行業(yè)中，大多數(shù)為施工人員，技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員占有很少的部分，技術(shù)人員僅僅占5.3%，現(xiàn)場(chǎng)管理人員占有 4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理員工極少，因此在人員問題上不足以支持現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，必然會(huì)帶來(lái)安全隱患。安全是施工進(jìn)行的必要保障，管理人員的短缺，使得安全意識(shí)在施工人員中得不到普及，大家都是很重視施工的速度，為了盡量地剪短工期而加速工作，于此同時(shí)就會(huì)忽視掉安全因素，比如施工人員為了方便，不佩戴安全帽和安全帶；不按要求懸掛安全警示牌，少掛或者是不掛，再者是懸掛位置的不合理；還有施工用電的問題，員工往往為了效率而忽視一些電器的保護(hù)，使得漏電、觸電現(xiàn)象的產(chǎn)生。施工人員的安全意識(shí)不夠，完全導(dǎo)致了安全生產(chǎn)的破壞，使得施工進(jìn)行中出現(xiàn)較多的因?yàn)榘踩庾R(shí)不足而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，在此基礎(chǔ)上，使得生產(chǎn)受到了很大的影響，完全會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，對(duì)于工期有可能會(huì)延長(zhǎng)，最終使得企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良影響，還使得企業(yè)形象遭到破壞。諸多的安全隱患都證明企業(yè)內(nèi)部的安全工作做得不到位，沒有給員工樹立良好的安全意識(shí)，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。

1.2污染物的存在

由于現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行的不夠徹底，往往會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)污染物的出現(xiàn)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的污染。施工現(xiàn)場(chǎng)的一些施工器具的使用不當(dāng)，會(huì)造成嚴(yán)重污染：比如，施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌機(jī)和合灰機(jī)一些大型設(shè)備密封工作做得不到位，就使得施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵飛揚(yáng)，導(dǎo)致員工的施工工作進(jìn)展不順利；在圍擋墻的使用中，現(xiàn)場(chǎng)員工為了方便會(huì)不顧后果地將一些施工材料堆放在圍擋墻周圍，使得圍擋墻外凸甚至是圍擋墻的破壞，這樣就會(huì)影響著圍擋墻的的整體美觀，也可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)安全事故；在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的那些大型施工器具在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的噪聲污染，出現(xiàn)擾民現(xiàn)象，破壞了該公司形象；在施工進(jìn)行排水時(shí)，有些排污水道會(huì)出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，員工為了盡可能快的完成工作，通常將這種現(xiàn)象忽視，置之不理，最終會(huì)產(chǎn)生污水，破壞周邊水質(zhì)；企業(yè)通常將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，忽視綠化工作，在節(jié)省開支的同時(shí)使得環(huán)境污染更加嚴(yán)重。

1.3技術(shù)水平有限

由于現(xiàn)代社會(huì)人類的各類需求的出現(xiàn)，建筑業(yè)也隨之崛起，但是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的技術(shù)往往是跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展的，這樣就會(huì)導(dǎo)致在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平低下。在施工中，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員通常是缺乏專業(yè)的管理技術(shù)知識(shí)，不能夠全面地了解施工材料的性能，新工藝技術(shù)以及施工工程項(xiàng)目的運(yùn)作，這樣的一系不足，都導(dǎo)致了施工工程的完美運(yùn)作，出現(xiàn)了許多的違規(guī)操作，嚴(yán)重影響到企業(yè)的工程質(zhì)量，最終給企業(yè)帶來(lái)不可估量的失誤，使得企業(yè)形象再次嚴(yán)重受損。

1.4 質(zhì)量意識(shí)淺薄

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，員工往往重視的是施工的進(jìn)展程度，為了工期的如期完成或者是提前，效率提高的同時(shí)都會(huì)忽視掉工程質(zhì)量，在這樣的基礎(chǔ)上會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題；在另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理為了能夠較快地完成工程，通常會(huì)不計(jì)成本地施工，這樣就會(huì)使得高成本，低質(zhì)量的工程的出現(xiàn)。這兩種表現(xiàn)都是質(zhì)量意識(shí)的缺乏，使得企業(yè)投入成本高，工程質(zhì)量低，浪費(fèi)了較多的資源卻不能夠得到相符的收入，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，形象破壞。

1.5員工實(shí)力低下

建筑業(yè)中，專業(yè)的安全管理人員通常都是非專業(yè)人員在崗，他們不具備專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，通常都是根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)或者是前輩留下的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣就使得現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)披露，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的工作不能夠照常進(jìn)行，導(dǎo)致工期的延誤，這樣都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的資源投入，在施工現(xiàn)場(chǎng)投入更大的成本，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。

2.針對(duì)問題所提出的對(duì)策

2.1加強(qiáng)建筑工程安全管理

企業(yè)在工程進(jìn)行中，應(yīng)該招收一些擁有專業(yè)管理知識(shí)的人才進(jìn)入項(xiàng)目，讓專業(yè)的人員來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，將安全意識(shí)宣傳到每一位員工身邊，使得施工人員能夠安全操作，有序地進(jìn)行施工，最終減少安全事故的發(fā)生。

2.2加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使得員工具備有一定的專業(yè)知識(shí)，明確施工的注意事項(xiàng)，了解施工的每一個(gè)步驟，準(zhǔn)確操作器具，完美運(yùn)作工程項(xiàng)目，較大程度上較少違規(guī)操作的產(chǎn)生，使得企業(yè)工程如期完工，并且?guī)?lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

在施工中，引入現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，從科學(xué)方面來(lái)解決施工中遇到的問題，還要求企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)員工，從專業(yè)員工的角度來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠較大限度地減少安全事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量控制的管理

企業(yè)內(nèi)部要求建立起質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，在施工過(guò)程中，進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)督工程中每一項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行，從根本上減少工程質(zhì)量問題，提高公司的工程質(zhì)量，加深企業(yè)對(duì)外的良好形象。

2.5加強(qiáng)監(jiān)督力度

現(xiàn)場(chǎng)管理主要的工作就在于對(duì)施工工程的監(jiān)督，要求企業(yè)建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在施工進(jìn)行中有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)工程監(jiān)督工作，并且將每天的工作進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)分析，讓掌權(quán)者更加清楚地了解到企業(yè)工程的進(jìn)展，明確工程工期，較大程度地減少誤差。

2.6完善料具管理

施工進(jìn)行中，要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類型料具進(jìn)行合理的應(yīng)用，并且規(guī)制到位，不應(yīng)該隨便堆放，在施工后，要求每天進(jìn)行料具的整理和統(tǒng)計(jì)，將料具放置在正確的位置，并且打理好料具，進(jìn)行二次利用。這樣在一定程度上減少了對(duì)料具的損害，使得公司成本降低。

2.7企業(yè)文化健全

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全意識(shí)以及質(zhì)量觀念的宣傳，將企業(yè)員工重心放在企業(yè)工程的安全進(jìn)行與保質(zhì)完成上，不是要求員工一味地趕工期交工，而是在最小成本下給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在這樣的文化中才能夠長(zhǎng)足發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想發(fā)展好，首先要給客戶留下一個(gè)良好的企業(yè)形象，這就要求企業(yè)所建造的工程應(yīng)該保障其質(zhì)量過(guò)關(guān)，因此就要做好建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。而有效的現(xiàn)場(chǎng)管理還能夠適當(dāng)?shù)臏p少工期時(shí)間，降低企業(yè)生產(chǎn)所需要的成本，為企業(yè)帶來(lái)一項(xiàng)客觀的經(jīng)濟(jì)效益。由于現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的諸多優(yōu)勢(shì)，就要求企業(yè)在建筑業(yè)發(fā)展的今天更好地做到現(xiàn)場(chǎng)管理，為企業(yè)自身、人民物質(zhì)需求以及建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多便利。

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