基于精益建造的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

葉凱華

廣東國信工程監(jiān)理有限公司 廣東茂名 525000

摘要：建筑工程的質(zhì)量會對廣大居民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及生活質(zhì)量造成直接影響，提高施工質(zhì)量是亟待解決的問題。本文從分析建筑工程質(zhì)量通病的特點(diǎn)及主要原因著手，介紹了一種從制造業(yè)的精益生產(chǎn)思想和經(jīng)驗(yàn)引入建筑業(yè)加以改造發(fā)展而來的生產(chǎn)管理模式，包括其在工程質(zhì)量通病管理中的作用以及在控制工程質(zhì)量通病中的具體措施，可為相關(guān)的控制工作提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量通?。蛔饔?；具體措施

目前我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，由于質(zhì)量管理體制不完善，員工缺乏質(zhì)量意識，從業(yè)人員素質(zhì)比較低等原因，工程質(zhì)量事故仍頻有發(fā)生，給人們的正常生活和工作帶來很大的影響，同時暴露了現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理水平，制約了建筑業(yè)的發(fā)展。因此，提高建筑工程的施工質(zhì)量非常有必要。目前，人們已認(rèn)識到必須要有一種新的工程質(zhì)量管理模式來改變現(xiàn)時的質(zhì)量管理現(xiàn)狀?；诖耍疚慕榻B了精益建造這種對顧客實(shí)現(xiàn)價值最大化、浪費(fèi)最小化的施工生產(chǎn)管理模式，從保證工程的最小分項(xiàng)、分部工程的形成過程質(zhì)量，來提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而獲得更大的效益。

1 建筑工程質(zhì)量通病的特點(diǎn)及主要原因

建筑工程質(zhì)量是滿足業(yè)主、國家法律和法規(guī)、工程化規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等要求程度的綜合體現(xiàn)。如果其程度無法達(dá)到這些因素的要求，便成為質(zhì)量問題。有些質(zhì)量問題在建筑工程中經(jīng)常發(fā)生、普遍存在，并且量大面廣，對建筑工程使用危害較大，則形成建筑工程質(zhì)量通病。因此，建筑工程質(zhì)量通病一般具有普遍性、多發(fā)性、多樣性、危害性等多種特點(diǎn)，是影響建筑工程正常使用的主要障礙。

根據(jù)以往大量的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)和分析，形成建筑工程質(zhì)量通病的主要原因在于人員、機(jī)械、材料、環(huán)境和方法五個方面。例如，人員因素主要包括業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方和其他參與方；機(jī)具設(shè)備因素主要包括機(jī)械故障、機(jī)具設(shè)備不配套、測量機(jī)具精度差等；材料因素主要包括材料自身缺陷、材料用量不足、混合材料比例或組合工藝不當(dāng)、材料加工缺陷及用錯材料；環(huán)境因素主要包括氣候條件差、周邊環(huán)境影響等；方法因素主要包括施工組織不到位、工藝自身缺陷、未按施工方案及工藝要求實(shí)施等。

由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、參與方眾多、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，消除工程質(zhì)量通病始終是工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。通常工程質(zhì)量通病的管理重點(diǎn)在于控制源頭和工程實(shí)體形成過程的質(zhì)量。但由于質(zhì)量形成過程的多樣性、復(fù)雜性，難以徹底杜絕系統(tǒng)性、多變性的質(zhì)量通病，因此有必要將精益建造理念融入到工程質(zhì)量管理中，采用基于“精益求精、創(chuàng)造價值和持續(xù)改進(jìn)”等精益思想的質(zhì)量管理理念及措施，以有效控制住工程質(zhì)量通病。

2 精益建造在工程質(zhì)量通病管理中的作用

精益建造模式是從制造業(yè)的精益生產(chǎn)思想和經(jīng)驗(yàn)引入建筑業(yè)加以改造發(fā)展而來，是一種以價值流為導(dǎo)向，通過先進(jìn)、熟練的工程技術(shù)和精益求精的管理手段，追求業(yè)主“價值最大化，浪費(fèi)、瑕疵最小化”的先進(jìn)管理生產(chǎn)模式。精益建造實(shí)現(xiàn)的是建設(shè)過程浪費(fèi)的減少與流程的持續(xù)改進(jìn)，盡可能地滿足顧客需求。在建筑工程質(zhì)量通病管理中，精益建造的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）精益建造將建筑工程建設(shè)視為業(yè)主需求的增值過程。一切建筑活動都是為了增加建筑工程的價值，減少浪費(fèi)，并形成價值流。對于工程質(zhì)量，增值就意味著需求滿足程度的提高。隨著質(zhì)量管理水平的提高，勢必減少了因質(zhì)量差或返工而導(dǎo)致的浪費(fèi)。因此，精益建造理念將業(yè)主需求與設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等建筑活動緊密結(jié)合起來，不僅能減少設(shè)計(jì)錯誤，改變設(shè)計(jì)方案與施工工藝的脫節(jié)現(xiàn)象，而且可以提前將業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)滲透到每一個參與方及建設(shè)活動中，促進(jìn)各方圍繞確定的質(zhì)量目標(biāo)，互相配合，從質(zhì)量各細(xì)節(jié)抓起。在減少了工程的不確定性和可變性的同時，控制了質(zhì)量通病的源頭。

（2）精益建造通過拉動式流程設(shè)計(jì)，讓具體建設(shè)活動的負(fù)責(zé)人參與到提高流程建設(shè)，并根據(jù)后道工序或后交接方的需求對前者提出的控制要求，建立一套有效、完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，對實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行不定期的標(biāo)準(zhǔn)化檢查。一方面，流程能夠使各項(xiàng)建設(shè)活動環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明確。質(zhì)量需求信息能夠提前發(fā)送到前者，并成為可檢驗(yàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量控制的可靠性和穩(wěn)定性。另一方面，通過無漏區(qū)、精簡（減少質(zhì)量控制之間的多余或無效工作）的質(zhì)量控制措施，能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，降低質(zhì)量通病發(fā)生的概率。

（3）持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系自身完善與提高的關(guān)鍵手段。精益建造運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，在減少工作可變性的同時，增加各參與方參與增值活動的靈活性。由業(yè)主方項(xiàng)目管理主導(dǎo)，設(shè)計(jì)、施工及其他參與方根據(jù)工程的質(zhì)量需求實(shí)施和質(zhì)量信息反饋，及時采用合適的項(xiàng)目管理技術(shù)，調(diào)整自身的質(zhì)量控制計(jì)劃，以解決由于人員、機(jī)械、材料、環(huán)境和方法變化引起質(zhì)量通病的問題，同時提高精益建造的效率。

3 精益建造在控制工程質(zhì)量通病中的具體措施

目前，精益建造在我國工程建設(shè)中尚處于起步階段，并且對于項(xiàng)目參與方的要求較高。為了確保精益建造在控制工程質(zhì)量通病中發(fā)揮有效的作用，需要在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新；在組織與管理、技術(shù)以及合同與經(jīng)濟(jì)方面都需采取與之匹配的措施，才能解決關(guān)鍵性難題，以達(dá)到控制工程質(zhì)量通病的目標(biāo)。

3.1 組織及管理措施

組織是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保障。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式不同，為確保工程項(xiàng)目增值，精益建造的組織更趨于扁平化；各方關(guān)系由“管理與被管理”的層級關(guān)系轉(zhuǎn)為“同甘共苦”的伙伴關(guān)系。在精益建造組織中，以業(yè)主項(xiàng)目管理方為主導(dǎo)，傳達(dá)明確的質(zhì)量需求，并與設(shè)計(jì)方、施工方一起（甚至包括最終使用方、物業(yè)管理方）設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)和流程，來把控質(zhì)量通病的源頭。具體采取以下一些措施。

（1）由業(yè)主項(xiàng)目管理方根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和以往經(jīng)驗(yàn)，在參與單位（如設(shè)計(jì)方、施工方）中挑選核心成員，組成精益管理團(tuán)隊(duì)，共同對業(yè)主需求進(jìn)行綜合分析，整理出可能會引起質(zhì)量通病的問題清單。

（2）根據(jù)問題清單分清責(zé)任方，由各責(zé)任方從項(xiàng)目整體增值角度提出解決和完善的方法，并調(diào)整各自質(zhì)量控制目標(biāo)，最終形成優(yōu)化后的項(xiàng)目綜合質(zhì)量目標(biāo)。由業(yè)主項(xiàng)目管理方將綜合質(zhì)量目標(biāo)編制成專項(xiàng)文件，納入整個質(zhì)量保證體系中，讓所有參與方掌握。

（3）采用精益建造中的拉動式流程設(shè)計(jì)方法，讓精益團(tuán)隊(duì)核心成員根據(jù)自身能力和質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量通病控制計(jì)劃，并提出完成計(jì)劃的前置條件和檢驗(yàn)方法。同時，由業(yè)主項(xiàng)目管理方將核心成員組織在一起，把各質(zhì)量通病控制計(jì)劃綜合成項(xiàng)目質(zhì)量通病控制流程圖，交由各方確認(rèn)或完善，增加彼此間的關(guān)聯(lián)和信任感；將由業(yè)主項(xiàng)目管理方修訂后的流程圖、相應(yīng)責(zé)任方及控制檢驗(yàn)方法整理成《項(xiàng)目質(zhì)量通病管理手冊》，統(tǒng)一發(fā)給各方，作為質(zhì)量通病管理實(shí)施綱領(lǐng)。

（4）定期召開質(zhì)量控制會議。根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量通病管理手冊》來檢驗(yàn)各方實(shí)際的實(shí)施情況，針對在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量問題及各方協(xié)同中的困難，進(jìn)一步對每個影響因素和控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與衡量，并商定解決措施。其關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)與施工的充分溝通、業(yè)主方盡可能減少變更，使確定的流程在小范圍內(nèi)調(diào)整，始終保持受控狀態(tài)。

3.2 技術(shù)措施

精益建造對質(zhì)量通病的控制，不但需要設(shè)計(jì)與施工的并行協(xié)同作業(yè)，而且需要質(zhì)量信息的及時交流，以減少無效的質(zhì)量控制工作，使質(zhì)量控制效率提高。因此，精益建造的質(zhì)量控制對于協(xié)同作業(yè)和信息技術(shù)有更高的要求。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，一般利用項(xiàng)目管理信息平臺對項(xiàng)目信息進(jìn)行管理，但由于缺乏信息互動與協(xié)調(diào)機(jī)制，往往造成信息滯后而難以起到協(xié)助質(zhì)量控制作用。因此，在實(shí)施精益建造時，有必要推行BIM技術(shù)的應(yīng)用。主要應(yīng)用措施包括以下幾個方面：

（1）由業(yè)主方項(xiàng)目管理組成BIM工作團(tuán)隊(duì)（必要時可借助外部的BIM咨詢單位），并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、合同及各參與方的BIM技術(shù)的應(yīng)用狀況，制定一套合理的BIM技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范BIM模型的參數(shù)、精細(xì)度、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、專業(yè)協(xié)同流程、模型更新權(quán)限等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，針對質(zhì)量控制，進(jìn)一步細(xì)化BIM模型質(zhì)量檢查、現(xiàn)場施工質(zhì)量狀態(tài)與模型對比、材料和設(shè)備質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控等流程，為控制質(zhì)量通病打下基礎(chǔ)。

（2）建立BIM信息及協(xié)同平臺。利用BIM可視化、信息化的優(yōu)點(diǎn)，一方面，促進(jìn)設(shè)計(jì)中建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電等各專業(yè)之間的協(xié)同，利用碰撞檢驗(yàn)來消除可能會因此產(chǎn)生的返工；另一方面，促進(jìn)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等參與方共同并行工作、交流，并運(yùn)用動態(tài)漫游、虛擬施工等技術(shù)對工程設(shè)計(jì)問題進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)現(xiàn)價值鏈不斷增值的同時，可減少設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量通病。

（3）通過BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)在施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并據(jù)此制定相應(yīng)的質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和方法，形成質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量保證體系運(yùn)行、各參與方之間的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定等。通過可視化工具加以宣傳與演示，使各方提前知曉質(zhì)量通病的關(guān)鍵處理環(huán)節(jié)，以便于實(shí)施；同時也提高了質(zhì)量控制的效率。

（4）在施工過程中，利用BIM各類技術(shù)對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制。及時將質(zhì)量信息轉(zhuǎn)錄至模型中，以盡早消除質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量通病。質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)包括：按照現(xiàn)場360度全景掃描計(jì)劃，對現(xiàn)場重點(diǎn)部位隱蔽工程檢查、掃描，并及時將掃描結(jié)果提供到BIM平臺，對照模型相同部位進(jìn)行對比分析，在復(fù)核BIM模型準(zhǔn)確性的同時，也進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患；現(xiàn)場檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量情況，并將涉及的檢測資料、圖片及分析匯總成檢查結(jié)果，按照規(guī)定流程在BIM管理平臺上及時公布；利用無線射頻技術(shù)（電子標(biāo)簽）收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，并與BIM設(shè)計(jì)模型進(jìn)行比對，對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行及時跟蹤并統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，以調(diào)整質(zhì)量控制措施，減少質(zhì)量通病和浪費(fèi)，從而達(dá)到精益增值的目的；結(jié)合遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控與BIM信息平臺的實(shí)施運(yùn)行，確保現(xiàn)場情況與管理平臺的實(shí)時有效監(jiān)控。

3.3 合同與經(jīng)濟(jì)措施

在精益建造對工程質(zhì)量通病的控制中，由于各參與方共同從增值角度來防治質(zhì)量通病，其組織措施和技術(shù)措施的運(yùn)行，需要通過建立一個合理且與之適應(yīng)的合同體系作為保證；同時，需要采取有效的經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，讓各方的質(zhì)量保證體系能夠積極運(yùn)行。具體采取以下一些措施：

（1）在精益建造對質(zhì)量通病控制中需要各參與方之間的協(xié)同配合；同時要求各參與方能夠熟練使用BIM技術(shù)，增強(qiáng)模型的精準(zhǔn)性和數(shù)據(jù)的有效性。因此，業(yè)主項(xiàng)目管理方在選擇項(xiàng)目其他參與方時，必須注重業(yè)績和技術(shù)能力的考核，以縮短項(xiàng)目建設(shè)期間各參與方的磨合期，提高組織效率。必要時，需在確定項(xiàng)目參與方之前進(jìn)行可行性分析，預(yù)測可能會遇到的風(fēng)險和解決措施，并納入到招標(biāo)文件及合同中。

（2）對于精益建造，其核心成員協(xié)同作業(yè)越早，則對質(zhì)量通病控制的作用越好。因此在合同模式上要作創(chuàng)新，應(yīng)有別于原先設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工模式。就目前而言，IPD合同模式（集成項(xiàng)目交付）能夠較好地滿足項(xiàng)目需求。在IPD模式中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方甚至供應(yīng)商、最終使用方、物業(yè)方，都能提前參與，以共同優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、共享信息，減少專業(yè)和不同參與方間的沖突，并能改善細(xì)節(jié)上的質(zhì)量問題。同時，在合同中制定經(jīng)濟(jì)上“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的激勵機(jī)制，分清責(zé)任，確定目標(biāo)增值的利益分配措施及低于目標(biāo)的懲罰措施，從而為控制質(zhì)量通病打下基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

總之，房屋建筑工程施工過程中，由于受到各方面的因素影響，容易出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，從而降低施工質(zhì)量。但是建筑企業(yè)只有保證建筑質(zhì)量，才能使得企業(yè)在激烈的市場中脫穎而出，因此，企業(yè)必須嚴(yán)格控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，采取有效的預(yù)防措施來避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交付建設(shè)單位一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。精益建設(shè)有其必要性和可行性，能夠極大地提升建筑企業(yè)的形象和核心競爭力，提高我國建筑企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力，值得推廣與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯忠新.淺談房屋建筑工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施[J].山西建筑.2010（08）

[2]范思培.對建筑工程質(zhì)量通病控制分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版.2014（34）

上接第92頁

管理，避免出現(xiàn)重復(fù)開挖降低道路路基的整體性，造成路面過早破壞等問題。

市政工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理是站在公眾和國家利益立場上代表政府實(shí)施市政工程質(zhì)量控制的重要措施，其主要目的是通過對各主體質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督控制，保證市政工程的安全使用和環(huán)境質(zhì)量。嚴(yán)格按照市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行工作責(zé)任，按照有關(guān)法律規(guī)定依法實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)督，確保市政道路工程質(zhì)量。

6 全面加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。施工單位、監(jiān)理單位、管理單位都要著眼于質(zhì)量行為的規(guī)范，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立責(zé)任追究制度，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升工程建設(shè)水平。

（1）依據(jù)國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)施工安全、工地保安、人員健康、勞動保護(hù)、土地使用與管理、環(huán)境保護(hù)與文明施工方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)格遵循ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系，進(jìn)行施工管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、環(huán)境管理等，建立健全各種管理措施及管理體系，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

（3）根據(jù)工程實(shí)地情況，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件和成都市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分考慮標(biāo)段工程的特點(diǎn)和場地、設(shè)備、人員及氣候等實(shí)際情況，科學(xué)合理地組織施工。工程施工方案的制定、施工工藝的選擇、各工序的施工方面，立足規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法，在安全保證措施方面立足全面性、可靠性和可操作性。

（4）在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化。選配有施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員和有技術(shù)專長的人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全，成本控制，環(huán)境保護(hù)及整個工程人力、物力、財(cái)力的分配等，確保工程施工保質(zhì)保量順利完成。

7 結(jié)語

總之，市政道路橋梁工程，是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要方面，更是建設(shè)現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志。但由于市政道路橋梁工程涉及因素較多、施工較復(fù)雜、加之市政道路工程在市政交通運(yùn)輸系統(tǒng)中占據(jù)重要的地位，因而，為了保證工程質(zhì)量，這就要求我們嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)及施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，明確出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)措施，并加強(qiáng)對工程實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，控制好質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而提高道路工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙首一.簡議市政工程施工管理[J].新材料新裝飾.2014（04）

[2]梁宇.淺談市政道路橋梁工程施工質(zhì)量問題與分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2014（04）

上接第93頁

檢測墻體保溫材料的種類、厚度和構(gòu)造做法是否符合設(shè)計(jì)要求。

2）監(jiān)督采暖、通風(fēng)與空調(diào)、配電與照明工程安裝完成應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)節(jié)能性能的檢測；應(yīng)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)；監(jiān)督受季節(jié)影響而未能及時進(jìn)行的節(jié)能性能檢測項(xiàng)目，應(yīng)在保修期內(nèi)補(bǔ)做。現(xiàn)在工程普遍存在水電設(shè)備的調(diào)試無法在節(jié)能驗(yàn)收的時間節(jié)點(diǎn)前完成，設(shè)備調(diào)試環(huán)節(jié)滯后。因此，在監(jiān)督工作中，在節(jié)能專項(xiàng)施工前的監(jiān)督交底中應(yīng)要求各參建單位認(rèn)真編寫節(jié)能施工專項(xiàng)方案，尤其是對水電設(shè)備購買、安裝、調(diào)試環(huán)節(jié)應(yīng)合理安排，以滿足節(jié)能驗(yàn)收的條件。

3）監(jiān)督節(jié)能分布工程質(zhì)量驗(yàn)收時，分項(xiàng)工程應(yīng)全部合格，質(zhì)量控制資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄和相關(guān)圖像資料應(yīng)完整，檢測資料和報告應(yīng)齊全有效?，F(xiàn)階段部分地區(qū)工程的節(jié)能檢測資料和報告很多均未能與實(shí)際施工同步進(jìn)行，往往是為了節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收才臨時整理，節(jié)能相關(guān)圖像資料也相對欠缺。因此，在監(jiān)督過程中應(yīng)把握“過程控制”的原則，督促施工監(jiān)理單位質(zhì)保質(zhì)控資料與節(jié)能施工現(xiàn)場同步，確保節(jié)能施工的有效性、真實(shí)性。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑節(jié)能工程是可持續(xù)理念在建筑業(yè)中的體現(xiàn)，能夠最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境的污染，具有十分重要的推廣意義。因此，做好建筑節(jié)能工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高建筑節(jié)能工程的施工質(zhì)量十分必要。在建筑節(jié)能工程施工中，要采取有效的措施開展質(zhì)量監(jiān)督工作，做好施工前、施工中和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督工作，從而保證建筑節(jié)能工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于寶太.建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督分析與管理研究[J].工程質(zhì)量.2014（S2）

[2]許家新，吳旭.淺談民用建筑節(jié)能工程施工及質(zhì)量監(jiān)管[J].安徽建筑.2014（05）

上接第94頁

第一，要加強(qiáng)政府部門監(jiān)管制度的建設(shè)工作?，F(xiàn)在很多政府部門難以對國有建筑企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)管就是因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的制度，或者是因?yàn)橹贫炔唤∪?，只包括一些比較籠統(tǒng)的條款，卻沒有具體的實(shí)施方法，從而影響了政府部門對國有建筑企業(yè)人力資源管理工作的監(jiān)管；

第二，要明確政府相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)力范圍?，F(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時期，相關(guān)的制度和機(jī)制都不完善，政府各個職能部門之間權(quán)力和責(zé)任的劃分不明確，存在重疊的現(xiàn)象，從而影響了政府部門監(jiān)管的效果。因此，要明確規(guī)定政府部門的權(quán)力和責(zé)任；

第三，要培養(yǎng)社會監(jiān)督的意識。現(xiàn)在，我國社會監(jiān)督意識比較薄弱，或者說根本就沒有這種意識，從而難以發(fā)揮社會監(jiān)督的作用。因此，要采取一定的措施培養(yǎng)社會監(jiān)督的意識。

3小結(jié)

通過本文的分析和研究可以很明顯地看出，國有建筑企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理中還存在著很多的問題，這些問題的存在給國有建筑企業(yè)的人力資源管理工作的開展，以及整個建筑行業(yè)的發(fā)展都帶來了非常嚴(yán)重的影響，但是建筑行業(yè)在我們的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，對社會經(jīng)濟(jì)增長有著非常重要的作用，我們國家已經(jīng)投入了大量的人力、物力和財(cái)力幫助國有建筑企業(yè)提升其人力資源管理效率，相信在這樣的背景下我們國家國有建筑企業(yè)的人力資源管理效率一定會有所提升，我們國家的經(jīng)濟(jì)也會隨之增長。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王春雷.國有建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決措施[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010，（5）：218.

[2] 張文娟.對國有建筑企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考[J].西部探礦工程，2004，16（9）：216-217.

[3] 趙霞.淺究目前國有建筑企業(yè)人力資源管理的若干措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013，（1）：330.