• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    關(guān)于建筑工程現(xiàn)場管理中相關(guān)要素的闡述

    2015-04-29 00:00:00倪允揚(yáng)
    基層建設(shè) 2015年33期

    倪允揚(yáng)

    身份證號碼:332626198011290033 浙江杭州 310000

    摘要:在工程建設(shè)中,現(xiàn)場管理嚴(yán)重的影響著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本。因此,要做好建筑工程現(xiàn)場管理的工作,必須要做好現(xiàn)場場容管理、合同管理、安全管理、工期進(jìn)度管理以及成本管理等方面的管理工作,本文針對這些方面的項目管理工作作出了分析,以供參考。

    由一個項目管理機(jī)構(gòu)來管理建筑工程在工程施工階段是必不可少的,項目管理機(jī)構(gòu)需要有一個項目經(jīng)理作為主要組織協(xié)調(diào)者對建筑工程的各方面進(jìn)行管理、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌。

    一、施工現(xiàn)場場容管理

    (1)建筑工程應(yīng)該肩負(fù)起社會責(zé)任,文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民。良好的現(xiàn)場管理能使場容美觀整潔,道路暢通,材料擺放整齊,施工順利,安全、消防、符合有關(guān)要求。

    (2)在現(xiàn)場施工入口處的設(shè)置五牌一圖:工程概況牌,安全紀(jì)律牌,防火須知牌,安全無重大事故計時牌,安全生產(chǎn)、文明施工牌;一圖:施工總平面圖。用施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位標(biāo)準(zhǔn)化保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。

    (3)項目經(jīng)理部組成施工現(xiàn)場綜合管理小組,定期巡視檢查施工現(xiàn)場管理,建立檢查檔案,組織安全培訓(xùn),對不符合要求的進(jìn)行整頓改造,保證工程順利施工。

    (4)通過建立良好的施工現(xiàn)場管理場容場貌,順利建筑施工單位的社會形象,因?yàn)槭┕ろ椖楷F(xiàn)場管理就是建筑施工單位的一面“鏡子”,完整反映出施工單位的全貌。文明的施工現(xiàn)場,會為建筑施工單位贏得良好的社會信譽(yù)。

    (5)施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“焦點(diǎn)”,它關(guān)系著城市規(guī)劃、市容整潔、交通運(yùn)輸、消防安全、文物保護(hù)、居民生活、文明建設(shè)、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等領(lǐng)域,要貫徹與上述各項有關(guān)的諸多法律法規(guī)。

    (6)環(huán)境保護(hù)。①建立環(huán)境監(jiān)控體系。成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定環(huán)境保護(hù)措施,將環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到每一個人,在施工全過程中做好環(huán)境保護(hù)工作。②未經(jīng)處理的泥漿和污水不得直接外排。不得在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物;禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。③保護(hù)好施工現(xiàn)場的地下管線、文物、古跡、爆炸物、電纜、光纜。

    (7)現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。根據(jù)需要制定防暑降溫措施,進(jìn)行消毒、防病工作。根據(jù) 《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》 和衛(wèi)生管理規(guī)定加強(qiáng)對食堂、炊事人員和炊具管理?,F(xiàn)場人員在工作時間嚴(yán)禁飲用酒精飲料。

    二、合同管理

    (1)項目工程項目部需要對已經(jīng)簽訂的施工承包合同進(jìn)行認(rèn)真研究,確定需要達(dá)到的施工目標(biāo),將施工目標(biāo)分解:成本目標(biāo)、進(jìn)度工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo),層層落實(shí)到各個職能部門,并緊緊圍繞各個目標(biāo)制訂詳細(xì)的管理計劃和落實(shí)方法,施工現(xiàn)場管理全部圍繞合同目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際工作。

    (2)健全項目合同專人管理制度。在施工施工過程中要有專人及時做好設(shè)計和施工變更洽談記錄,明確變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,作為索賠、變更終止合同的依據(jù),這也就是從合同審核中要效益。

    (3)項目合同管理必須在施工全過程中進(jìn)行合同管理。要求項目合同管理人員,要隨時按合同的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況對分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度等予以檢查,如有違約,限期整改,以確保合同的順利執(zhí)行。

    三、安全管理

    在建筑施工過程中,切實(shí)落實(shí)各種安全制度。按《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,制定和執(zhí)行防火管理制度?,F(xiàn)場道路應(yīng)方便消防。設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)。消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工和儲存、使用易燃易爆器材,應(yīng)采取特殊消防安全措施?,F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,將合同中的安全目標(biāo)分解到分部分項工程中,制定安全施工方案,建立安全生產(chǎn)職責(zé)制。

    四、質(zhì)量管理

    “百年大計,質(zhì)量為本”是不變的宗旨,一個成功的建筑工程、質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。分部分項工程施工中如果質(zhì)量不過關(guān),堅決不給予驗(yàn)收。

    (1)根據(jù)施工合同、并根據(jù)招投標(biāo)書制定施工方案,并針對分部分項工程編制施工技術(shù)措施,對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。并根據(jù)施工分包情況,對所有分包單位的施工方案進(jìn)行審查。

    (2)做好隱蔽工程驗(yàn)收、過程檢查,對定位放線、地基承載力檢測、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、防水工程、管道試壓清洗等,要及時派責(zé)任工程師檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

    (3)對采購材料、設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收。拒收與規(guī)定要求不符的材料和設(shè)備,同時對此分包商予以警告,直到使用符合要求的材料和設(shè)備。

    (4)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場由總承包方派有責(zé)任工程師,對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可。

    (5)對成品保護(hù)進(jìn)行管理。對已完成的建筑產(chǎn)品,經(jīng)驗(yàn)收后,即組織人力、物力和相應(yīng)技術(shù)措施進(jìn)行成品保護(hù)。

    (6)做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。

    五、工期進(jìn)度管理

    工程進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),或保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下,適當(dāng)縮短工期。

    (1)認(rèn)真制訂施工計劃,并在簽訂與分包單位的合同工期時,認(rèn)真依據(jù)編制施工組織總設(shè)計,把總進(jìn)度計劃細(xì)分成專業(yè)工序的專項計劃,與相應(yīng)的分包單位簽訂合同工期。預(yù)防意外情況的出現(xiàn),編制計劃時,必須留有可調(diào)整的余地,施工進(jìn)度計劃要比合同工期短一些。

    (2)工期負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分包單位的施工進(jìn)度的監(jiān)控。工期負(fù)責(zé)人實(shí)施計劃監(jiān)控時,實(shí)時監(jiān)控跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況,與計劃對比分析,及時調(diào)控。抓住關(guān)鍵線路,找到關(guān)鍵工序,但也必須注意有時次關(guān)鍵工序和一般工序轉(zhuǎn)化上升為關(guān)鍵線路,以便確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (3)對拖延工期責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工序拖延工期,必須立即對其可能產(chǎn)生的影響和后果明確地判斷,以書面形式通知分包單位,采取必要的措施。對施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路制定工期保證計劃,提前做好進(jìn)度安排,避免工期延誤。對拖延工期而沒有采取措施達(dá)到工期目標(biāo)的必須給予嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰。只有各分部分項施工過程的施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn),才能實(shí)現(xiàn)中工期計劃。

    六、成本管理

    工程成本控制是是施工全過程中,明確合同的總承包價款,并根據(jù)合同價款設(shè)立目標(biāo)成本,成立合同管理部門,將合同價款分解到各個分部分項施工步驟,針對分解的施工成本,設(shè)立本項目部的成本目標(biāo),按照成本目標(biāo)制定成本控制計劃,形成施工全過程、及全員的動態(tài)控制,簽訂工程合同后,對項目成本進(jìn)行預(yù)測、制定成本計劃、對成本動態(tài)控制、進(jìn)行成本分析,應(yīng)用價值工程原理把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來,降低工程成本而不影響功能。而且在總承包與分包洽談合同時,也必須明確分包工程分界點(diǎn),引入多家競爭體制,評定工程造價,報建設(shè)單位同意,確定為預(yù)測成本。其次,在建設(shè)項目實(shí)施過程中,嚴(yán)格控制和審查工程變更,嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建筑規(guī)模和增加工程量,如必須實(shí)施變更的,需經(jīng)建設(shè)單位同意,方可實(shí)施。最后,在工程結(jié)算時嚴(yán)格把關(guān),保證工程決算的可靠性和真實(shí)性。降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)界一個永恒的課題。

    七、結(jié)語

    現(xiàn)在是科技時代,信息社會,我們需要而且正在建筑工程管理中引進(jìn)各種先進(jìn)的管理理念和技術(shù),使用計算機(jī)進(jìn)行全方位管理:成本、合同、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、檔案等各種管理,配合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況隨時調(diào)整各種施工方案,使施工方案能夠貫徹執(zhí)行,科學(xué)合理的管理施工現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)項目工程的各個目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]建筑工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

    [2]陳雙.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].江西建材,2014(05):269.

    [3]建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

    [4]郭建君,毛昌賢.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(3):164.

    [5]建造師編委會.建設(shè)工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.

    安达市| 休宁县| 科技| 合江县| 乡宁县| 花垣县| 阿克陶县| 靖西县| 衡山县| 三原县| 鱼台县| 宁武县| 原阳县| 和静县| 太谷县| 呼玛县| 科尔| 哈尔滨市| 泗洪县| 长泰县| 靖边县| 阿拉善盟| 武陟县| 普定县| 沐川县| 英德市| 孝昌县| 湖南省| 巨野县| 青阳县| 晋州市| 和田市| 昌都县| 永兴县| 乌海市| 六枝特区| 高青县| 原平市| 新兴县| 镇沅| 康定县|