建筑工程管理創(chuàng)新問題探究

陳劉霞

中核撫州金安鈾業(yè)有限公司 江西撫州 344301

摘要：文章分析了我國建筑工程管理現(xiàn)狀，提出了建筑工程管理創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

1我國建筑工程管理存在問題分析

1.1管理體制不夠健全

健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

1.2管理制度落實不到位

雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。論文格式，建筑工程管理。

1.3管理形式缺乏科學(xué)性

目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。

1.4建筑企業(yè)自身問題

當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實現(xiàn)的。另一方面說明技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制，并且與國外先進企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營，重視產(chǎn)值，忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比較普遍。

2 我國建筑工程管理創(chuàng)新必要性分析

2.1工程項目施工管理創(chuàng)新是符合目前市場經(jīng)濟的需要

工程管理創(chuàng)新的根本是滿足市場發(fā)展的需要，只有滿足了市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)才能獲得收益，也才能提高企業(yè)的競爭能力。同時，通過管理創(chuàng)新滿足市場也是適應(yīng)國內(nèi)或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展得需要。隨著市場的開放，大批國外的成功管理模式涌入中國，它們展現(xiàn)了國外建筑企業(yè)的強勁能力，而相對國內(nèi)的市場環(huán)境又不適合這些管理模式。

2.2 工程項目施工管理創(chuàng)新必須符合企業(yè)的生產(chǎn)力條件

不論多么完善的工程項目施工管理創(chuàng)新，也需要通過企業(yè)內(nèi)人員、材料、設(shè)備等等的實踐。如果好的工程項目施工管理創(chuàng)新不能得到現(xiàn)有條件的支持，那么它只能是空談。建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中的任一階段的競爭能力，都表現(xiàn)為它此時的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)能力的大小必然構(gòu)成了工程項目施工管理創(chuàng)新的框架，在此框架下工程項目施工管理創(chuàng)新得以出現(xiàn)及執(zhí)行。適宜的工程項目施工管理創(chuàng)新又促進了企業(yè)的生產(chǎn)力，提高了生產(chǎn)效率，從而使限制工程項目施工管理創(chuàng)新的框架更加擴大。

3建筑工程管理創(chuàng)新措施分析

3.1創(chuàng)新建筑工程管理的理念

要實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視，加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。

3.2創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構(gòu)

我國一些建筑施工企業(yè)有著比較長的歷史，在過去為建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展作出卓越的貢獻。但是過去形成的建筑工程管理的組織機構(gòu)卻有著很多問題，越來越不適用市場經(jīng)濟競爭的要求。

在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經(jīng)理部對其進行主管。項目經(jīng)理部隨著合同的訂立而產(chǎn)生，合同實施完畢后則隨著解散。

3.3創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新指的是企業(yè)應(yīng)用新的知識、新的技術(shù)等等，采用新的生產(chǎn)方式以及經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。按照技術(shù)內(nèi)容來看建筑業(yè)可以說是一種分工細致并且勞動力密集的行業(yè)。我國的建筑工程管理具有施工的人數(shù)眾多、工程分散、工序繁復(fù)等特點。因此，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和進度，必須創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)，采用強有力的創(chuàng)新技術(shù)。

創(chuàng)新建筑管理技術(shù)并不是一個孤立的過程，在進行技術(shù)創(chuàng)新的同時還需要做好配套的體制創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)中一個很重要的方面就是實現(xiàn)管理過程的信息化。

由于我國處在經(jīng)濟高度發(fā)展的歷史階段，建筑工程量非常之多，這樣一來就產(chǎn)生了數(shù)目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當(dāng)務(wù)之急。

采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，可以有效地管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計方面的信息資源，及時反饋和處理建設(shè)工程管理中出現(xiàn)的問題，提高我國建筑工程管理的水平。

3.4企業(yè)及其人員要有創(chuàng)新意識

企業(yè)要通過舊的項目管理理念，不斷去除陳腐思想，與時俱進，通過采用新模式改善生產(chǎn)力，來提高經(jīng)濟效益。工程項目施工管理的創(chuàng)新歸根結(jié)底還是由人去提出，所以企業(yè)應(yīng)重視人員的創(chuàng)新意識。加大對人才的項目施工管理創(chuàng)新意識培養(yǎng)，擴大員工眼界。

創(chuàng)新意識的建立，需要在企業(yè)內(nèi)作為一項專屬制度，鼓勵創(chuàng)新、發(fā)掘人才，設(shè)立專門的機構(gòu)對創(chuàng)新者給予適當(dāng)獎勵，提高企業(yè)內(nèi)人員的項目管理創(chuàng)新積極性。只有企業(yè)及個人的創(chuàng)新意識提高了，才能出現(xiàn)更多的工程項目施工管理創(chuàng)新。

3.5項目管理戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新

工程項目一旦確定，企業(yè)的決策層應(yīng)對該項目制定出總的計劃及發(fā)展方向。目前，建筑企業(yè)實行的是項目經(jīng)理負責(zé)制，項目戰(zhàn)略方向定好以后由項目經(jīng)理進行落實，所以戰(zhàn)略決策產(chǎn)生后將影響整個項目的總體發(fā)展，更會影響到后期工程項目施工管理的創(chuàng)新方向，所以企業(yè)要在制定戰(zhàn)略決策時進行創(chuàng)新并作調(diào)整。企業(yè)的任何一個戰(zhàn)略決策都可能決定一個項目的發(fā)展好壞，甚至更嚴(yán)重地會直接導(dǎo)致項目的存亡，而經(jīng)過創(chuàng)新后的戰(zhàn)略決策，改進了企業(yè)之間的競爭思維，提高了企業(yè)的競爭能力。

3.6管理手段的創(chuàng)新

積極推進企業(yè)管理信息化技術(shù)的普及運用，要將信息化管理全方位覆蓋到投融資、經(jīng)營、計劃、進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項目、現(xiàn)場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘、培訓(xùn)、應(yīng)用報表等各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的工作中，確保系統(tǒng)與模塊上線運行正常；加速推進會計工作、財務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、審計監(jiān)督進入管理信息化系統(tǒng)上線運行，有效管理與控制。

結(jié) 語

總而言之，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在強手如林的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經(jīng)營管理水平高低是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志，企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營管理水平，不斷改革和完善經(jīng)營管理模式，才能為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

[1]王偉.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].山西建筑.2012（01）

[2]李文兵.建筑工程施工項目管理創(chuàng)新[J].江西建材.2014（07）