建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及策略

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摘要：在建筑工程項(xiàng)目投資建設(shè)的過程中，預(yù)算控制以及造價(jià)管理具有重要的地位和作用，它是整個工程發(fā)展和運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對此必須要引起建筑工程項(xiàng)目的投資管理人員的重視。為此，本文著重研究建筑工程造價(jià)預(yù)算控制問題，同時結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行分析，總結(jié)建筑工程造價(jià)超出預(yù)算的原因，并提出了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)以及如何把握其造價(jià)預(yù)算控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；預(yù)算控制；分析

引 言

建建筑工程預(yù)算成本的重要基礎(chǔ)工程投資，工程建設(shè)的基礎(chǔ)上在未來的角色，是項(xiàng)目成本管理的核心。市場需求造成社會的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)工程造價(jià)預(yù)算偏差，也會出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，因此也影響了項(xiàng)目成本控制。分析建設(shè)項(xiàng)目成本超支的原因，從而有效地控制項(xiàng)目成本預(yù)算，已成為當(dāng)前建筑行業(yè)必須關(guān)注。

一、分析建設(shè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算的原因

建筑工程預(yù)算已成為我國工程建設(shè)的問題，影響工程成本，使項(xiàng)目投資者不能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，影響投資者的熱情，導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)在工程建設(shè)的過程。根據(jù)具體情況，作者總結(jié)了當(dāng)前施工項(xiàng)目成本預(yù)算的原因主要有以下幾個方面：

1、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算不合理

沒預(yù)算的一部分人員調(diào)查項(xiàng)目的細(xì)節(jié)很明顯，編制成本預(yù)算有丟失的物品，物品如明顯的錯誤，不能充分反映和預(yù)測工程建設(shè)的成本支出。由于不合理的成本預(yù)算不科學(xué)，工程建設(shè)中不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，但是，為了保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，建設(shè)單位選擇超出預(yù)算。

2、工程成本是受到環(huán)境等因素的影響

建筑工程項(xiàng)涉及范圍較廣泛，建設(shè)周期較長，建設(shè)過程中受施工建筑材料的價(jià)格波動和市場需求變化的影響，使得項(xiàng)目的早期階段做預(yù)算可能并不準(zhǔn)確，項(xiàng)目成本預(yù)算很可能發(fā)生。

3、建設(shè)單位忽略了成本控制在工程建設(shè)的過程中

許增多建設(shè)單位項(xiàng)目成本預(yù)算控制只是預(yù)算之前和之后的施工成本控制，忽視成本動態(tài)控制施工過程，并使工程造價(jià)超過預(yù)算。

4、建設(shè)單位有效的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量太大，如果管理不善在施工過程中，施工的問題不能得到及時的反饋，這將是很難調(diào)整項(xiàng)目工程建設(shè)階段的成本，浪費(fèi)很多錢，使項(xiàng)目成本超出預(yù)算。

二、項(xiàng)目施工成本預(yù)算控制要點(diǎn)

在整個建筑工程項(xiàng)目施工成本預(yù)算，成本控制方面還存在著諸多問題，因此，下面簡單的分析這些問題。

1、項(xiàng)目預(yù)算控制設(shè)計(jì)問題

第一，因?yàn)槌杀绢A(yù)算控制在設(shè)計(jì)的過程中理解不足，影響企業(yè)核心競爭力，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時，通常只關(guān)注產(chǎn)品的安全設(shè)計(jì)是可行的，和今天的技術(shù)，主要是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)，和低經(jīng)濟(jì)考慮設(shè)計(jì)一個產(chǎn)品，甚至忽視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本預(yù)算控制沖突。其次，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是不夠的。在實(shí)踐中，通常是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的調(diào)查，和選項(xiàng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供不同階段成本人員條件，估計(jì)或預(yù)算。工程測量人員成本，現(xiàn)場幾乎沒有知識，各種因素考慮全面。

2、建設(shè)單位的成本預(yù)算控制方面

投物資在我國現(xiàn)階段制度并非完美無缺，責(zé)任機(jī)制不健全。特別是當(dāng)市場供求失衡的業(yè)主的建筑市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位，造成當(dāng)事人單獨(dú)建設(shè)，許多違規(guī)行為，如不符合相關(guān)法規(guī)的建設(shè)項(xiàng)目，不嚴(yán)格履行合同條約，可選的壓縮時間，低成本，影響了正常的建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，成本合理。此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，原材料成本占項(xiàng)目總成本的一半以上，材料價(jià)格控制，有效控制和降低工程造價(jià)具有十分重要的意義。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑材料價(jià)格通常與市場波動變化。和激烈的市場競爭也導(dǎo)致了市場管理混亂，建筑材料價(jià)格的控制，往往使設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格與結(jié)算價(jià)格差異較大。

3、缺乏成本管理階段的管理、建設(shè)項(xiàng)目集成管理的整個過程

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)中介組織應(yīng)運(yùn)而生，它主要負(fù)責(zé)建立標(biāo)底和造價(jià)咨詢工作，這些機(jī)構(gòu)因?yàn)闆]有專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此，它的人員組織結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)參差不齊，在為客戶提供服務(wù)的過程中，不負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)形勢，也缺乏一個合理的補(bǔ)償制度，負(fù)責(zé)建立標(biāo)底計(jì)算機(jī)構(gòu)工作時，錯誤的計(jì)算泄漏，如何賠償也沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。

三、一些有效的措施來改善施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制分析

1、加強(qiáng)管理項(xiàng)目預(yù)算控制的整個過程

設(shè)統(tǒng)計(jì)階段，首先規(guī)范設(shè)計(jì)概算方法。設(shè)計(jì)概算審批的標(biāo)準(zhǔn)定額成本管理部門，將決定投資的限制充電基地，阻止人們設(shè)計(jì)的規(guī)模擴(kuò)張。第二，確定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是有效的項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制方法，也是一個有效的措施來控制投資規(guī)模。因此，我們應(yīng)該盡快組織有關(guān)部門，根據(jù)項(xiàng)目類型和大小，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的限制。

2、控制項(xiàng)目成本預(yù)算在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作

實(shí)際構(gòu)建階段、正常的施工預(yù)算節(jié)約的可能性很小，但施工階段是再次驗(yàn)證，項(xiàng)目成本預(yù)算的工作問題在這個階段一般建設(shè)投資的浪費(fèi)，造成的緊急控制，比如自然災(zāi)害，我們只能試圖采取一些措施，防止和減少損失，但施工過程的施工工藝錯誤，因?yàn)楹贤淖兓凸て谶M(jìn)度的情況變化，我們將在經(jīng)濟(jì)，技術(shù)和招標(biāo)合同使各種預(yù)防措施，做好現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)控。

3、嚴(yán)格分析和處理相關(guān)工程問題的變化

在眾多因素影響項(xiàng)目成本預(yù)算，臨時改變項(xiàng)目的大部分責(zé)任。因?yàn)槌霈F(xiàn)在工程建設(shè)的過程符合施工要求，監(jiān)控和管理是處理這個項(xiàng)目的一部分，無疑會導(dǎo)致項(xiàng)目成本預(yù)算和大變化是需要改變原來的工程建設(shè)，它不僅浪費(fèi)材料的同時也需要評估和監(jiān)測過程的新項(xiàng)目，浪費(fèi)雙方的時間和成本，這就要求我們在工程建設(shè)項(xiàng)目的變化有嚴(yán)格的控制程序，可以反復(fù)仔細(xì)變更項(xiàng)目評估和評估測試。

4、項(xiàng)目施工成本預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)

培供養(yǎng)專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算控制所謂的控制和管理的最后高管仍然是一個人，所以專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算的控制和開發(fā)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是最好的為我們的項(xiàng)目預(yù)算成本有效控制策略是一個關(guān)鍵的點(diǎn)，針對項(xiàng)目成本的影響因素眾多，即使是同一個項(xiàng)目會有不同的項(xiàng)目成本預(yù)算，將是一個艱巨的任務(wù)對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，尤其是因素受到自然因素的影響，完全脫離人的控制。但對于施工監(jiān)測和控制項(xiàng)目工作是我們可以實(shí)現(xiàn)的管理和優(yōu)化。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制作為建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要組成部分，有效控制其造價(jià)預(yù)算，有利于降低工程造價(jià)、提高工程投資效益，使其達(dá)到效益最大化。

參與文獻(xiàn)：

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