市政工程施工質量的影響因素及質量

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摘要：在競爭激烈的建筑領域中，質量更是作為其關鍵因素彰顯出了重要作用。本文基于此，首先分析了市政工程施工質量的影響因素，然后從不同角度對加強市政工程施工質量控制工作提出了幾點合理化建議，希望對我國的市政工程進一步發(fā)展起到一定的幫助。

關鍵詞：市政工程；施工質量；影響因素；控制措施；

1.前言

市政工程作為土木工程的重要分支，囊括了城市道路、給排水、交通等多種基礎設施工作，其不僅保障著城市的正常運轉，更是對城市的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的促進作用。近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟體系的迅速發(fā)展，各地方政府也開始加大對市政工程基礎設施建設的資金投入，以加快城市建設的進程。在這樣的背景條件下，如何使得投入資金能夠在市政工程的建設中得到最優(yōu)化的配置，如何使得市政工程的建設以最經(jīng)濟的方式取得最大的社會效益，以及如何保障整個市政工程的施工質量，值得相關的施工人員進一步深思。

2.我國市政工程施工質量的影響因素分析

2.1施工企業(yè)和建設單位質量管理過程不夠規(guī)范，工程質量無法保障

就市政工程項目中的質量管理體制而言，施工企業(yè)和建設單位都存在著一定的弊端，例如部分建設單位或地方政府為了在工程項目中謀取更大利潤，往往會將很大一部分工程承包給不同的施工單位予以完成，而不同的施工單位之間則會因缺少合作意識或標段之間相互的銜接導致竣工的市政工程項目出現(xiàn)了較大的質量問題。就市政工程項目的施工企業(yè)自身而言，部分施工企業(yè)在施工過程的管理規(guī)范方面也存在一系列問題，例如在施工流程方面采取內部監(jiān)理和內部單位項目分包制度，管理力度松懈，未能及時落實項目的管理制和招投標制，在工程的現(xiàn)場管理方面，往往也只是采取從工程內部調取管理人員的做法進行項目管理，導致工程的質量無法得到保證。

2.2設計招標文件編制質量不高，相關的編制及管理水平有待提升

招標文件在設計階段中作為市政工程的立足根本，對于市政工程的質量控制工作有著重要意義。一般情況下，一份高質量的市政工程設計招標文件會涵蓋數(shù)個方面的內容，如對工程中可能運用的材料類別及數(shù)量進行明確劃分，對整個市政工程可能花費的工程工期進行有效約定，對質量保障要求，施工具體條款等諸多內容進行共同協(xié)定。但縱觀我國各地區(qū)市政工程的設計招標文件，不難發(fā)現(xiàn)設計招標文件編制質量仍處于較低地位。例如在對工程工期的定義上不夠明確，導致在開始施工后，施工單位隨意壓縮工程工期和業(yè)主土地拆遷沒有完成或行政資料文件沒有完善等，造成整個施工費用以及工程材料費用的增加，或是對于合同條款解釋順序、材料供應及采購、工程分包約定等次級重要的內容的約定較為模糊，致使一旦產(chǎn)生這類情況，往往會因責任劃分不清晰而耽誤工期。因此，市政工程設計階段相關的招標文件的編制與管理工作水平還有待提升。

2.3施工管理隊伍整體素質偏低，對施工質量的可靠性和真實性產(chǎn)生一定影響

由于管理制度的逐漸實施，整個建筑領域中，管理人才的專業(yè)知識乃至于整個質量監(jiān)督的水平已有了明顯的提升，但由于市政工程項目中，建設單位對于施工質量管理隊伍的戰(zhàn)略定位還并不明確，整個市政工程中，施工管理隊伍還難以與有關的質量控制工作相匹配。此外，由于市政工程的特殊性，還有一些施工單位在施工過程中未選用專業(yè)的質量管理人員，而是在自身的施工單位中選取經(jīng)驗豐富的工作人員充當質量管理人員，這些工作人員往往自身還有大量的施工任務，并不能完全顧及質量管理的工作，同時有的也缺少一定的專業(yè)技能素質，從而充分影響了質量管理的可靠性和真實性。

3.加強我國市政工程項目質量控制的措施分析

3.1加強對施工質量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質量管理模式

對于處于不同階段的市政工程項目，有關部門需要創(chuàng)建合理有效，同時具有一定針對性管理措施的質量管理模式。例如對于大型市政工程或具有特殊要求的市政工程項目，在施工的開始階段就要進行有效管理，具體措施包括合理控制資金流的產(chǎn)出與投入比，對管理人員的綜合能力和專業(yè)素質進行評判等等，從而保障新竣工的市政工程項目能夠滿足相關要求。而對于竣工階段的市政工程，相關的質量控制人員還需要及時對市政工程的質量進行初步檢測，具體內容應包括功能的完整性、工程的安全性、工程的經(jīng)濟性等等，如果發(fā)現(xiàn)質量不過關或是其它問題，則需要立即進行返修，并禁止其投入使用，從而有效防止因質量不過關導致的安全事故產(chǎn)生。

3.2合理進行市場分析，從根本上加強對工程項目質量管理的有效保障

實際上，市政工程項目的設計階段是整個質量控制工作的源頭，其涵蓋的提出工程項目施工建議書、進行資金可行性及最優(yōu)化配置研究，初步投資資金數(shù)額及用途的確定等一系列工作，都可以認為是工程質量控制的源頭。因此，在設計階段，市政工程的建設單位需要基于此進行合理的市場分析，借助所得出的數(shù)據(jù)制定出可量化的管理目標，然后根據(jù)此，對不同施工單位所提出的設計招標文件進行量化考核，從而充分規(guī)劃好所建設項目未來的核心競爭力，進而避免工程項目設計階段招標工作的盲目性，避免工程的資金在一開始遭受損失，從而在設計階段加強對工程項目質量管理與控制的有效保證，為后續(xù)的質量控制工作打下優(yōu)越的基礎。

3.3加強施工階段對施工設計圖的審查，落實管理的各項具體措施

考慮到施工階段的施工設計圖紙作為擬建市政工程施工技術以及工程量清單的重要依據(jù)，往往會對工程造價控制的可行性以及施工質量控制的有效性產(chǎn)生重要的影響，故加強施工階段施工設計圖的審查，落實管理的各項具體措施將對于市政工程的質量控制有著重要意義。在施工設計圖完成后，建設單位或當?shù)卣枰獏⑴c審查工作，重要審查施工設計圖相關的設備及材料使用標準是否符合招投標文件中論述的相應要求，整個項目設計及施工工程是否存在不合理之處。如果施工設計圖存在一定的不足，相關的管理人員或審查人員需要及時提出，并給出具體的管理措施及修改意見，以便于設計人員做出合適的修改，從而為工程量清單編制提供有效的法律依據(jù)，為整個施工過程提供優(yōu)秀的參考。

3.4加強對施工階段市政工程的跟蹤控制，完善設計變更審批制度

工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制能夠與相關的質量控制的規(guī)范相匹配。市政工程項目的施工單位需要確保相關的施工人員在工程建設的施工范圍內，不得私自簽訂合同與補充協(xié)議，同時對于整個市政工程項目中合同或協(xié)議中未曾提到的工程質量問題，需要依據(jù)承包合同或是有關文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

結語：

如果將市政工程的質量控制比喻為是一個系統(tǒng)全面的控制過程，那么相關質量管理的管理人員不僅在每一次質量管理的工作中以積極認真的態(tài)度去面對，更需要秉承提升自身的意識，在每一次參與工程質量管理的過程中不斷提升自己的工作能力和專業(yè)知識，從而保障整個工程項目工作的準確程度和有效性。只有這樣，才能讓自身適應二十一世紀下整個施工質量管理領域中的更高要求，才能讓自身在社會主義市場體系中的競爭中不被淘汰，才能讓所管理的工程項目為我國做出更大的一份貢獻。

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