實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本核算的有效措施

山西六建集團(tuán)有限公司

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，這樣一來，就是使得當(dāng)前我國人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ痰某杀镜墓芾砗涂刂?。做好建筑工程?xiàng)目的成本管理工作，特別是做好建筑工程項(xiàng)目的成本核算，才能保證我國建筑工程在激烈的市場競爭中不斷的提高。本文將具體探討實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本核算的有效措施，促進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本核算；措施；項(xiàng)目

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)于建筑工程的要求也在不斷的增加，而且新形勢(shì)下建筑工程質(zhì)量、周期以及建筑工程所需材料的價(jià)格都處在不斷變化中，建筑工程項(xiàng)目面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而成本核算工作作為建筑工程一切工作的核算，也做好建筑工程管理的重要手段，這就需要我們針對(duì)當(dāng)前建筑工程成本核算現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善建筑工程成本核算工作，這樣才能保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、做好建筑工程成本核算的必要性

（一）外部經(jīng)營環(huán)境要求做好建筑工程項(xiàng)目的成本核算

政策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等是建筑建筑單位的外部經(jīng)營環(huán)境。針對(duì)當(dāng)前日益激烈的外部環(huán)境，我國也針對(duì)當(dāng)前建筑單位制定一系列的制度，例如項(xiàng)目法人責(zé)任制，這條制度明確了項(xiàng)目法人在建筑建筑項(xiàng)目中的重要作用，使得建筑建筑單位的“尋租成本”提高了。招標(biāo)投標(biāo)制的實(shí)施規(guī)范了建筑工程單位的工程承接的行為建立了完善的工程項(xiàng)目的競爭機(jī)制。建設(shè)監(jiān)理制度使得業(yè)主的技術(shù)知識(shí)能夠達(dá)到一個(gè)和建筑單位相平衡的狀態(tài)，防止建筑工程單位為了降低成本而做出損害業(yè)主利益的行為。這些責(zé)任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強(qiáng)自身的成本核算，來滿足制度的規(guī)定和要求。

（二）做好建筑工程的成本核算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的成本核算還要是進(jìn)行項(xiàng)目管理成本的核算，完善建筑工程項(xiàng)目管理成本核算工作首先需要提升建筑項(xiàng)目管理人員對(duì)成本核算的重視程度，其次就是需要建筑工程項(xiàng)目核算的相關(guān)的負(fù)責(zé)人完善財(cái)務(wù)管理工作，采用有效的手段的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作，提升成本核算的效率。只有做好建筑工程項(xiàng)目的核算，才能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做好相關(guān)的預(yù)測和決策，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）市場環(huán)境要求建筑工程項(xiàng)目做好成本核算

在當(dāng)前建筑企業(yè)的外部環(huán)境中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提高了建筑工程管理的效率，使得當(dāng)前我國建筑企業(yè)取得更大的進(jìn)步。伴隨著大量建筑材料網(wǎng)站的建立和建筑工程成本的透明化的形勢(shì)，需要提高建筑工程單位的成本核算管理工作，這樣才能使得建筑工程在市場激烈競爭中占有一席之地。但是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的成本核算還不能夠滿足當(dāng)前市場需求，還需要我們進(jìn)一步的完善成本核算，做好工程項(xiàng)目成本核算的相關(guān)制度。

（四）建筑工程的成本核算是做好成本戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

當(dāng)前我我國很多建筑工程項(xiàng)目都屬于短期行為，也就造成當(dāng)前很多建筑工程單位都沒有建立系統(tǒng)的成本核算。但是當(dāng)前我國的建筑企業(yè)處在一個(gè)成熟期，這就需要我國建筑單位能夠做好其內(nèi)部管理，而成本核算是做好內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵，也是提高建筑工程的市場競爭力的關(guān)鍵，因此，建筑工程單位要重視成本的核算工作，重視信息價(jià)值來不斷適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

二、建筑工程項(xiàng)目成本核算的有效手段

（一）采用多樣化手段，提高項(xiàng)目成本核算

建筑企業(yè)需要對(duì)工程成本進(jìn)行有效地核算和控制，主要是對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行核算和控制。一是對(duì)消耗定額和核算標(biāo)準(zhǔn)的制定和控制，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定貼近實(shí)際市場價(jià)值的人工單價(jià)以及具體項(xiàng)目的消耗人數(shù)；二是機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，合理使用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率。建筑企業(yè)要全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，需要在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和建筑進(jìn)度的前提下，控制成本費(fèi)用的支出，提高資金的使用效率，避免安全事故的發(fā)生。三是對(duì)材料費(fèi)用的控制，材料成本占整個(gè)工程成本最大，各個(gè)項(xiàng)目建筑部門有必要對(duì)材料成本加以嚴(yán)格控制。

（二）建立科學(xué)合理的工程成本核算制度

建筑工程項(xiàng)目要開展成本核算工作時(shí)需要明確成本核算的對(duì)象，這也是建筑工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作，因此結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定核算對(duì)象，需要做好以下幾點(diǎn)：一是以獨(dú)立編制設(shè)計(jì)的建筑預(yù)算作為每項(xiàng)具體工程的核算對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)；二是同一工程項(xiàng)目中不同標(biāo)段同時(shí)建筑時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于類型、建筑地點(diǎn)銜接的若干標(biāo)段可以采取統(tǒng)一的核算對(duì)象；三是一個(gè)項(xiàng)目被分包給若干個(gè)企業(yè)共同建筑完成，財(cái)務(wù)核算時(shí)以各個(gè)建筑企業(yè)為核算對(duì)象；四是對(duì)于工程項(xiàng)目建筑規(guī)模較大、項(xiàng)目周期較長的項(xiàng)目，可采取分項(xiàng)核算的方式；五是根據(jù)預(yù)先制定的要求來確定核算對(duì)象，對(duì)于分段項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)時(shí)，按項(xiàng)進(jìn)行核算。

（三）建立完善的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系

建筑企業(yè)有其獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，具有整體性、復(fù)雜性，難以拆分性，且由此帶來了建筑期較長，投資額較高，受外界干擾及自然因素影響大等特性，這種種情況最終給建筑企業(yè)的組織管理能力帶來挑戰(zhàn)。

建筑企業(yè)在項(xiàng)目建筑過程中具有分散、流動(dòng)性的特點(diǎn)，且地域限制造成各項(xiàng)目工程建筑成本核算具有波動(dòng)性，從而造成企業(yè)難以規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)格控制成本支出。針對(duì)以上一些現(xiàn)狀和特點(diǎn)，建筑企業(yè)有必要建立起一套完整科學(xué)可行的成本核算制度體系，按照制度執(zhí)行成本控制，以加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的成本支出和財(cái)務(wù)控制。

（四）做好建筑工程成本核算評(píng)估管理工作

加強(qiáng)對(duì)于建筑工程單位施工過程的監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)于施工工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)。簡單地對(duì)于建筑工程單位進(jìn)行監(jiān)督是很難發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題的，加人項(xiàng)目核算部門都是虛報(bào)利潤的，作為上級(jí)的部門也很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題的，因此建筑工程部門要嚴(yán)格制度財(cái)務(wù)審查、審計(jì)的制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，對(duì)于憑證、賬目、報(bào)表等進(jìn)行嚴(yán)格的定期或者不定期的審查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本核算中存在的主要的問題，以便及時(shí)的解決。

（五）做好建筑工程項(xiàng)目各部門的配合工作

項(xiàng)目成本核算和控制是為企業(yè)整體績效提升而服務(wù)的，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算和控制不僅需要財(cái)務(wù)部門對(duì)工程成本的事后記錄跟蹤和計(jì)算，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生之前加以措施的制定和執(zhí)行，在成本發(fā)生時(shí)的事中監(jiān)督和控制，檢查其是否按照預(yù)期計(jì)劃使用企業(yè)資源，是否符合預(yù)算計(jì)劃。材料等成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)過程無法完全依靠財(cái)務(wù)部門自身監(jiān)督控制，還需要各職能部門去完成和規(guī)范，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)部門與各部門緊密合作，共同加強(qiáng)成本核算工作效率。

三、小結(jié)：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本核算和控制本身就是一項(xiàng)長期和復(fù)雜的工程，做好工程項(xiàng)目成本核算，需要考慮很多因素的影響，這樣不僅需要建筑企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門的配合，還需要建筑企業(yè)全體工作人員的共同參與。建立完善的建筑工程項(xiàng)目成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是伴隨我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本核算受到了多種因素的影響，做好項(xiàng)目成本核算還是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，建筑企業(yè)只有提高全員成本核算和控制的意識(shí)，配合財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制和執(zhí)行，不斷提高內(nèi)部管理績效，才能保證建筑工程項(xiàng)目在市場競爭中占有一席之地。

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