如何提高建筑施工現(xiàn)場管理的有效性

海南康德泰電力開發(fā)有限公司 570206

摘要：目前在我國，建筑業(yè)總體規(guī)模不斷擴大，但施工管理的效果卻總是不能盡如人意，重數(shù)量輕質(zhì)量的觀念仍然存在于大多數(shù)工程管理者的心里，尤其是對于施工現(xiàn)場的管理，無論從管理水平還是管理效果上來講都落后于其旺盛的發(fā)展速度，抑制了建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。因而提高建筑施工現(xiàn)場管理的水平至關(guān)重要，我們只有切實地做好施工現(xiàn)場的管理工作，方可確保建筑工程管理工作的正常順利完成。文章分析其將施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，探討其有效性措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理；有效性；提高策略

引言

建筑業(yè)的市場的競爭隨著迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟逐漸的激烈，施工企業(yè)只有認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場的管理，才能確保各項管理工作的順利進(jìn)行。

一、關(guān)于建筑施工工程現(xiàn)場管理的基本原則

（一）施工現(xiàn)場管理最基本原則是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。正所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，只有在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，才能形成一個良好的施工環(huán)境和規(guī)范的施工秩序，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作效率和管理效益才能得到保障。

（二）經(jīng)濟效益原則進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者是對立統(tǒng)一的，因此建筑施工現(xiàn)場管理在努力實現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)時不能不考慮建筑成本和市場，否則企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點—盈利就不能體現(xiàn)出來，最終企業(yè)也不能繼續(xù)發(fā)展下去。所以在進(jìn)行現(xiàn)場管理時要做到精打細(xì)算，減少不必要的投入，從而獲得很大的效益。

（三）現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求是科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場管理科學(xué)合理的開展。保證操作方法和作業(yè)流程的合理，現(xiàn)場材料設(shè)備得到充分合理的利用，現(xiàn)場工作人員的才智得到充分的發(fā)揮，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)等都是現(xiàn)場管理科學(xué)化、合理化的表現(xiàn)。

二、關(guān)于建筑施工現(xiàn)場形勢分析

（一）施工人員的安全意識不夠強

不論是什么工程項目，都是安全第一，安全施工是施工單位最基本的目標(biāo)。在施工現(xiàn)場監(jiān)理管理中，安全生產(chǎn)同樣是工作的重點，但是現(xiàn)在建筑企業(yè)對于安全的意識較差，不少的建筑企業(yè)對于安全不夠重視，使安全只停留在標(biāo)語的形式上。監(jiān)理管理人員不能在施工現(xiàn)場將質(zhì)量安全放在第一位，不能真正的意識到質(zhì)量安全對于建筑工程所起到的重要作用，無法很好的預(yù)控工程安全。同時，一些監(jiān)理管理的人員專業(yè)能力不夠，無法和技術(shù)的發(fā)展一起進(jìn)步，這就使得現(xiàn)場的監(jiān)理管理無法同建筑工程的規(guī)模同步化。另外一些企業(yè)缺乏安全意識，不能及時的配備安全防護(hù)措施，如安全帶、安全帽等。而由于工期等因素的影響，員工無法在上崗前接受安全知識的培訓(xùn)，這直接導(dǎo)致一部分員工安全意識很弱，無法意識到自我保護(hù)的重要性，導(dǎo)致一些安全問題，也對建筑工程產(chǎn)生非常惡劣的影響。

（二）監(jiān)督施工現(xiàn)場的管理不夠完善

（三）做好關(guān)于施工現(xiàn)場的監(jiān)督是施工現(xiàn)場管理的途徑之一，不僅要確立有效監(jiān)督的機制，還要把監(jiān)督工作做到位，才能使施工現(xiàn)場在有效的監(jiān)督機制下，能夠安全有序的生產(chǎn)。但是在我國，目前還缺乏有力的現(xiàn)場管理監(jiān)督機制，主要是部門分工的不合理以及沒有推行責(zé)任制造成的。

（三）質(zhì)量重要性的意識不夠強

我國建筑物與其他的國家比較而言，平均使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，看出我國的建筑工程在質(zhì)量上面有著嚴(yán)重的不足。建筑的材料無法得到相應(yīng)的監(jiān)管，因為工程材料在建筑工程中所需要的量非常大，而一些企業(yè)沒有相應(yīng)的監(jiān)管程序，不能及時檢測出質(zhì)量較差的材料，使得不符合規(guī)定的材料得以進(jìn)入施工現(xiàn)場，對建筑物的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。在工期等方面的影響下，一些企業(yè)為了能夠及時的把工程完成，對工程質(zhì)量的要求降低，使工程質(zhì)量存在漏洞，對建筑物壽命造成了嚴(yán)重的影響。目前農(nóng)民工是建筑行業(yè)的主要從業(yè)人員，而由于農(nóng)民工文化水平的限制，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，對質(zhì)量的認(rèn)識較少，不能使工程達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。某些企業(yè)局限于自身規(guī)模，無法達(dá)到較好的設(shè)備水平，導(dǎo)致了一些工程建筑物的質(zhì)量降低，無法完成規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

三、關(guān)于建筑現(xiàn)場管理有效性措施

（一）現(xiàn)場的監(jiān)理隊伍組建好是一關(guān)鍵

監(jiān)理單位的形象代表是現(xiàn)場監(jiān)理，他的工作對整個工程建設(shè)造成直接的影響，沒有好的監(jiān)理隊伍，對于建設(shè)方委托的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位是無法很好完成的。公司需要全面考慮工程項目的特點，統(tǒng)籌安排每一個工程項目的監(jiān)理機構(gòu)。公司需要對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，讓每個監(jiān)理人員都清楚的知道自己應(yīng)該做哪些工作，應(yīng)該怎么做。監(jiān)理項目機構(gòu)必須在內(nèi)部建立出完善的管理體系，以此對崗位責(zé)任制進(jìn)行加強，將團隊合作精神發(fā)揮好。這能夠讓監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理人員清楚自身的權(quán)利責(zé)任，使工作范圍不遺漏空缺也不交叉重疊，使每個人都充分發(fā)揮才能，各盡其責(zé)。

另外，在監(jiān)理施工現(xiàn)場的工作中，具備團結(jié)合作的精神是每一個監(jiān)理人員所必須的，因為監(jiān)理人員之間的工作都是有著密切的聯(lián)系的，不論哪個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會給整個監(jiān)理工作帶來危害。因此，每一位監(jiān)理人員都應(yīng)該具備全局觀念和團隊的榮譽感，保證自身工作質(zhì)量，以此來確保整個監(jiān)理機構(gòu)工作的質(zhì)量。同時，監(jiān)理人員之間也要共同合作，拾遺補缺。

（二）積極的引進(jìn)現(xiàn)場施工的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗

作為施工現(xiàn)場的重要工具，先進(jìn)的經(jīng)驗和管理技術(shù)對整個施工有著不可忽視的作用。那么，怎么處理在施工現(xiàn)場普遍存在的管理技術(shù)和經(jīng)驗不足情況我們應(yīng)該重視，為了彌補自己的缺憾，對于別人好的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理技術(shù)要學(xué)會引進(jìn)和借鑒。

（三）加強施工現(xiàn)場的安全管理措施

在施工現(xiàn)場中把安全管理放在首位是保證工程質(zhì)量的前提。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動是動態(tài)的，因此在施工過程中也是動態(tài)不斷變化的，這就要求安全管理人員應(yīng)當(dāng)時刻按照生產(chǎn)活動的變化，不斷努力進(jìn)行探索、總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)新的安全隱患及時采取相應(yīng)的解決策略，然后對安全控制的經(jīng)驗與教訓(xùn)不斷加以總結(jié)，以便于應(yīng)付變化中的管理工作，進(jìn)而使安全管理水準(zhǔn)不斷得到提高。在現(xiàn)場的安全管理為一項十分艱巨的任務(wù)，它與各項工序均有所關(guān)聯(lián)，且包括所有的員工們，再加上建設(shè)項目投資大、建設(shè)周期長等，使施工現(xiàn)場安全管理的難度變得更大。安全文明管理是施工現(xiàn)場乃至整個施工企業(yè)管理水準(zhǔn)的體現(xiàn)，經(jīng)由動態(tài)的安全管理，不斷提升企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。防電、防火、防意外傷害等是施工現(xiàn)場安全管理的主要任務(wù)所在，而施工隊伍應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個專門的安全小組，每日深入到建筑工地嚴(yán)格審查是否有亂扔明火、亂搭電線、不戴安全帽等問題，對施工人員進(jìn)行相關(guān)有效的培訓(xùn)，促使他們養(yǎng)成安全的意識，以便防患于未然。

（四）全面做好材料的有效管理控制

決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣離不開材料質(zhì)量的有效管控，認(rèn)真做好材料采購、領(lǐng)用、使用等各個環(huán)節(jié)的控制，對影響材料質(zhì)量的因素有所認(rèn)識，如材料成分、物理性能、化學(xué)性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在實際的管控中采用現(xiàn)代全新知識進(jìn)行優(yōu)選材料，使采購工作人員的道德與技能水準(zhǔn)得到提高。合理對材料的供應(yīng)節(jié)奏進(jìn)行有效調(diào)整，保證現(xiàn)場施工正?；?，有效避免堆積材料而占用資金的情況。應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行取樣與復(fù)檢進(jìn)場的材料，以最終檢測報告作為材料的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，第一時間對材料應(yīng)用進(jìn)行清點及匯報，對各個環(huán)節(jié)的材料消耗加以審核，有便于為后期工程提供必要的依據(jù)。

結(jié)語

搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義，能有效降低事故發(fā)生率，改善人員、材料、機械及場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。而建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理卻是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，其管理水平的優(yōu)劣，反映出建筑企業(yè)的整體管理水平的高低。因此，企業(yè)要保證建筑施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑項目效益的最大化，增強企業(yè)的競爭力，就要努力提高建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理水平。綜上文所述，為了建筑現(xiàn)場管理存在的問題得到更好的解決，就需要對建筑管理進(jìn)行不斷的規(guī)范化和制度化，提高施工技術(shù)的研究力度，開發(fā)新的施工技術(shù)，同時提高施工現(xiàn)場的管理措施，從而使建筑行業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

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