對加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施探究

杭州中宸城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司 浙江 310021

摘要：本文主要針對建設(shè)工程管理技術(shù)存在的問題以及加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理技術(shù)；問題；有效措施

一、建設(shè)工程管理技術(shù)存在的問題

1、監(jiān)督力度較弱，規(guī)范化程度低

技術(shù)管理有一定的標(biāo)準(zhǔn)，要想保持在這個標(biāo)準(zhǔn)之上，必須加大監(jiān)督力度。但顯然，目前建筑施工中往往是監(jiān)督不力，如監(jiān)督不夠全面、監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)等。以至于很多錯誤的技術(shù)操作都沒能及時發(fā)現(xiàn)，也就無法糾正，最終發(fā)生安全事故。各種技術(shù)要想更好地應(yīng)用于施工，充分發(fā)揮原有的效用，必須保證其規(guī)范化。但不少施工人員都沒有經(jīng)歷過培訓(xùn)，在實際操作中動作不規(guī)范，而相關(guān)安全管理制度又多流于形式，極易威脅到施工人員的安全。

2、技術(shù)管理整體水平有待提高

建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，義務(wù)落實不到位，缺乏專業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行明晰的的義務(wù)分工，不能及時有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好的解決某個技術(shù)方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進(jìn)行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)程中發(fā)生與規(guī)劃脫離的情況，造成的結(jié)果就是建筑工程施工隊伍素質(zhì)水平下降，建筑工程施工資本浪費情況嚴(yán)重，建筑工程的整體水平達(dá)不到要求。

3、建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設(shè)施水平低

目前我國建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計劃上，對建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設(shè)施設(shè)備相對落后，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量水平[1]。

4、施工人員素質(zhì)有待提高

施工人員是技術(shù)的具體實施者，施工技術(shù)更新速度較快，且越來越多的現(xiàn)代化高科技應(yīng)用其中。而許多施工人員主要依靠經(jīng)驗行事，難以接受新技術(shù)，加上自身能力有限，不能盡快掌握新技術(shù)的應(yīng)用，對新設(shè)備的性能也不熟悉。另外，高素質(zhì)技術(shù)管理人員比較匱乏。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施

1、健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，對建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學(xué)有效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項目施工的效果。

2、明確管理責(zé)任，提高管理水平

2.1 不斷完善各級管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，做到職責(zé)到人。不定期的組織全體工作人員，進(jìn)行向前輩學(xué)習(xí)或者再學(xué)習(xí)的機(jī)會。尤其是要對工程施工和工程的管理規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，確定施工過程中每一個階段和細(xì)節(jié)的要求、施工方案的審核以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各項要求，并且以此為著眼點組織工程施工和驗收等工作[2]。

2.2 不斷提升工作人員的綜合能力和素質(zhì)，從預(yù)防性的發(fā)現(xiàn)問題開始，爭取把問題在萌芽狀態(tài)解決掉，消除管理中存在的各項隱患，提高工程的質(zhì)量。

2.3 員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，因此要積極的鼓勵員工創(chuàng)新，大幅度的提高工程質(zhì)量，突破技術(shù)瓶頸。

2.4 在實行技術(shù)管理的同時，不斷的研究和開發(fā)新技術(shù)，使其在建筑行業(yè)激烈的競爭中，取得優(yōu)勢。

3、加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙的會審工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性；另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。

4、推廣和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

有先進(jìn)的技術(shù)，必須有同樣水準(zhǔn)的利用水平，例如混凝土振搗，若采用以往的人工振搗方式，極易出現(xiàn)密實度不足的情況。所以有必要引進(jìn)一些現(xiàn)代化技術(shù)，采用高拋免振搗施工方法，實現(xiàn)自動化振搗，則可取得較好的效果，混凝土質(zhì)量也更有保障。另外，高層建筑有很多關(guān)鍵部位，技術(shù)較為復(fù)雜，此時應(yīng)成立專門小組進(jìn)行攻關(guān)，如主體框架、地基等，需確保其施工技術(shù)的合理性和先進(jìn)性。

5、加強(qiáng)管理者與被管理者之間的溝通

第一，澄清概念。建筑工程的管理者，在對工程施工人員進(jìn)行管理的過程中，要首先明確需要溝通的內(nèi)容、方式，選擇員工能夠接受形式，以及理解能力。第二，信息交流。隨著計算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各類信息充斥著人們的生活，影響著人們的思想，作為管理者，要善于從眾多的信息中，挑選中有用的，和日常工作聯(lián)系緊密的信息，傳遞給工作人員，只有這樣才能接受到良好的反饋消息。第三，管理者在和工作人員進(jìn)行交流之前，要有明確目的和所要達(dá)到的具體目標(biāo)，以此確定合理的有效的交流內(nèi)容。④管理者在和員工進(jìn)行溝通時，要對談話的背景、社會大環(huán)境以及員工自身所處的環(huán)境等作為考慮的內(nèi)容。

6、強(qiáng)化材料的管理

技術(shù)管理的工作不僅是對施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計的要求采購適合的材料，采購時應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進(jìn)行分類和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來進(jìn)行擺放。

7、加強(qiáng)全過程的技術(shù)管理

7.1 落實建筑工程土建施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場中提高競爭能力；建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會審工作；建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時進(jìn)行對檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時俱進(jìn)。

7.2 加強(qiáng)對建筑工程竣工階段施工技術(shù)的管理

建筑工程竣工階段是建筑工程整個階段的一部分，這個階段的施工技術(shù)管理也是十分重要的，往往許多建筑工程施工企業(yè)對竣工階段的施工技術(shù)的重視力度不夠，直接影響了建筑工程竣工后關(guān)于整個建筑工程項目的管理。因此，在建筑工程竣工階段，相關(guān)人員要將建筑工程施工進(jìn)程中有價值的經(jīng)驗進(jìn)行記錄、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要對建筑工施工竣工的資源和建筑施工的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，及時做好建筑工程的檢查工作，避免建筑工程存在安全隱患，在檢查出現(xiàn)建筑工程施工的問題后，要進(jìn)行補(bǔ)救的措施，保證建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑工程施工的整體水平。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程施工管理技術(shù)也得到一定程度的進(jìn)步，然而在發(fā)展進(jìn)步的過程中還存在一些不足，嚴(yán)重阻礙其發(fā)展進(jìn)程，因此，需要采取措施加強(qiáng)其控制管理，促進(jìn)其發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張少錦，王孟鈞.論工程管理技術(shù)體系化[J].科技進(jìn)步與對策，2010，19：23-26.

[2]孫家財.工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響[J].中華民居（下旬刊），2013，08：217-218.