建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化淺析

唐山開灤建設（集團）有限責任公司 河北唐山 06300

摘要：隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設工程投資力度不斷增加，建筑工程項目向著大型化、規(guī)?；?、特殊化的方向發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復雜性給施工帶來的艱巨性前所未有，工程施工質(zhì)量管理也面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)要在新形勢下實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益，同時確保工程滿足質(zhì)量、安全、進度等的要求，加強企業(yè)質(zhì)量管理與控制更顯示出其重要的意義。

關鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理；優(yōu)化；措施

一、我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1、建筑工程質(zhì)量意識薄弱

建筑工程質(zhì)量意識薄弱的問題，在建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方都有存在。有些建設方缺少工程建設專業(yè)人才，會出現(xiàn)盲目管理、外行管理，與施工方之間缺乏統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理認識，使得工程在施工的過程中不能有效的溝通和協(xié)調(diào)。設計方、監(jiān)理方有時顧忌設計、監(jiān)理費用的收取，懾于建設方的意圖，不能獨立行使自己的職責，傾向于建設方的意志，對一些不合理的工程要求聽之任之。施工方粗放、傳統(tǒng)的管理模式，對工程質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行不到位，都是造成質(zhì)量事故的原因。

2、追求經(jīng)濟利益的短視壓制了保證質(zhì)量的根本

不可否認，經(jīng)濟利益是企業(yè)設立的主要目的。建設方為了早出產(chǎn)品，加快資金周轉(zhuǎn)速度，往往將工程施工的工期和造價降到最低，壓迫了施工方的正常利潤空間，為工程質(zhì)量埋下了隱患。有些工程施工企業(yè)為了取得的經(jīng)濟利益，往往會出現(xiàn)趕工期、材料質(zhì)量監(jiān)管不嚴等現(xiàn)象。工程在施工的過程中不能有效的協(xié)調(diào)技術、監(jiān)督、管理等部門的質(zhì)量控制工作，導致施工質(zhì)量管理和工程建設進度之間，存在嚴重的沖突。另外，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項十分復雜且系統(tǒng)化的項目，卓有成效的工程施工質(zhì)量管理需要把精細管理的理念和方法貫徹到實際的工作中去，這也需要企業(yè)人力、財力、物力的投入。

二、質(zhì)量控制優(yōu)化措施

1、增強質(zhì)量意識

堅持質(zhì)量第一，是工程項目質(zhì)量控制原則。在工程建設中，人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，人起著決定性的作用，所以質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想。

無論是工程建設單位，還是工程設計、施工單位，其負責人首先必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，經(jīng)常對職工進行質(zhì)量意識的教育，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一’和質(zhì)量是企業(yè)的生命線的觀念，使本單位呈現(xiàn)人人講質(zhì)量，處處講質(zhì)量的氛圍。

在增強質(zhì)量意識的同時，要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)知識的培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件等措施來保證建設工程項目的質(zhì)量。

2、加強建筑工程施工項目的過程控制

建筑工程質(zhì)量的主要責任主體是施工企業(yè)，施工企業(yè)要對傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預防為主、防治結(jié)合的過程控制模式，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態(tài)管理。質(zhì)量控制可以分成施工前、施工中和施工后三個階段。

施工前的質(zhì)量控制，也就是通常所說的事前控制，是指在施工前的準備階段，對可能影響到工程質(zhì)量的因素加以控制。事前控制關系到整個工程質(zhì)量的好壞，要制定周詳?shù)馁|(zhì)量計劃，需要施工單位、建設單位和監(jiān)理單位等參建各方的密切配合。

施工中控制也叫事中控制，是指在施工過程中，對影響施工質(zhì)量的各道工序進行的管理活動，達到控制施工質(zhì)量的目的，是工程質(zhì)量控制的重點部分，控制重點主要包含以下幾點：

一是加強工序質(zhì)量控制。施工工序是組成現(xiàn)場施工項目的基本單元，通過加強各道工序的質(zhì)量控制，主要是對工序的施工工藝質(zhì)量、施工材料質(zhì)量等進行控制，使項目各基本單元的施工質(zhì)量滿足施工規(guī)范要求，從而保證了整個工程項目的施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

二是質(zhì)量預控。根據(jù)工程特點設置質(zhì)量控制點，做好質(zhì)量管理的預控工作。尤其要對重要施工部位以及施工的薄弱環(huán)節(jié)加以控制，制定相應的預防措施，預防施工中出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的質(zhì)量問題。

三是施工過程質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員應經(jīng)常對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時解決，確保施工質(zhì)量，避免工期受到影響；堅持執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，加強對施工過程中隱蔽工程的驗收檢查，嚴把質(zhì)量驗收關。

四是對質(zhì)量問題的處理。對施工質(zhì)量問題的處理要做到：一般性的質(zhì)量問題處理及時，以免影響施工進度；嚴重的質(zhì)量問題應暫停該道工序的施工，編制書面的可行性強的技術處理方案，報監(jiān)理公司審批后，依照技術方案進行整改處理，同時要制定有效的預防措施，杜絕類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生，經(jīng)整改驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

施工后的控制主要是指施工完成后，要對質(zhì)量活動的結(jié)果進行評估和認定，糾正質(zhì)量偏差，總結(jié)成功的質(zhì)量控制經(jīng)驗。

根據(jù)控制對象來講，可分為施工人員的控制、施工材料的控制、施工機具的控制等。

3、優(yōu)化管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程施工管理中，質(zhì)量、安全、進度、成本各個方面是對立統(tǒng)一的。對立，是講它們之間相互沖突、相互制約；統(tǒng)一，是講它們之間相互促進、相互保障。提升企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化各項管理，能為施工質(zhì)量管理提供基礎和保障，能為施工質(zhì)量管理創(chuàng)造更大空間。要做好投標報價階段的成本控制，對工程成本進行預測。要熟練運用合同條款，做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算。施工過程中的成本管理首先是做到優(yōu)化施工方案，要不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。有效控制人工費、材料費和機械使用費，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，從而增加工程效益?？⒐ず蟮某杀竟芾碇饕墙M織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，實現(xiàn)進度管理，按時完成建設項目。

4、借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術

“變革”和“創(chuàng)新”是本世紀企業(yè)經(jīng)營的主題。質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識經(jīng)濟的到來，信息國際化的發(fā)展，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富。企業(yè)應根據(jù)形勢的發(fā)展，把握國內(nèi)、國際建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高企業(yè)建筑工程質(zhì)量的管理水平。為了獲取企業(yè)利益的最大化，多角度做好工程質(zhì)量管理工作。

在當前信息產(chǎn)業(yè)技術時代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標、成本分析、組織管理考慮的非常詳細，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進行。而針對這種情況，建筑企業(yè)就要全面實行信息化建設，利用網(wǎng)絡資源做好網(wǎng)絡采購、招標、項目系統(tǒng)化管理、信息發(fā)布等工作，進而確保實現(xiàn)施工現(xiàn)場技術與后臺的同步操作與控制。

結(jié)語：

建筑業(yè)是我國的基礎產(chǎn)業(yè)之一，在我國的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要地位。建筑工程質(zhì)量好壞不僅關系到國民經(jīng)濟健康發(fā)展，人民生活質(zhì)量的改善以及社會的進步和安全，而且還關系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全。建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認真負責地做好各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。

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