建筑工程中的財務(wù)管理有效措施

摘要：財務(wù)管理是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容，同時也在很大程度上決定著工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展。對于建筑工程單位而言，應(yīng)當加強財務(wù)管理，并且將財務(wù)管理工作放在重要位置。本文將對建筑工程的財務(wù)管理工作重要性、存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強建筑工程的財務(wù)管理措施，談一下自己的觀點和認識，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;財務(wù)管理;策略;研究

建筑工程財務(wù)管理工作，對單位效益的影響非常的大。因此，在當前的形勢下，對建筑工程財務(wù)管理問題分析和研究，對于建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

1、建筑工程財務(wù)管理的重要性分析

1.1建筑工程財務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的基本條件

對于建筑工程建設(shè)行業(yè)而言，較之于普通的行業(yè)表現(xiàn)出一定的獨特性，比如生產(chǎn)周期長、流動性大以及不可逆性等。同時，建筑工程項目施工建設(shè)企業(yè)一定要具備雄厚的實力，提前需要支付大量的款項。建筑工程項目施工建設(shè)過程中，每一環(huán)節(jié)分解落實，所需的物資量存在著較大的差異性，這就增大了建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作的繁雜性。在此過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要財務(wù)管理人員認真分析、審核，做好應(yīng)收賬款處理工作。總之，建筑工程項目施工過程中的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，均需通過財務(wù)活動進行統(tǒng)一規(guī)劃，從某種意義上來講，財務(wù)管理實際上就是建筑工程項目施工建設(shè)企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2財務(wù)管理是建筑工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)風險防范的有效措施

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中也存在著較大的財務(wù)風險問題，需貯存大量的資金，而且還要不斷增加資金的流通量;在此過程中需要注意的是資金流通周期非常的長，而且各款項回收速度相對比較慢。對于建筑業(yè)主而言，注意的財務(wù)風險問題表現(xiàn)在三個方面，即投標、籌資和資金回收。實踐中可以看到，很多的建筑企業(yè)為獲得建筑工程項目施工建設(shè)權(quán)，一味地壓低投標報價，而且對實踐中存在著的各種風險缺乏準確的預測，以致于建筑企業(yè)最后只能以非常微薄的利潤、或者倒貼成本的方式贏得建筑工程項目施工建設(shè)合同，由此造成的損失是非常慘重的。針對這些問題，建筑企業(yè)為了繼續(xù)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，只能通過多方面融資的方式獲得資金。在該種情況下，雖然建筑工程施工建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在不斷的擴大，但是企業(yè)的財務(wù)風險卻在不斷地加大。由此可見，建筑企業(yè)要發(fā)展，首先要做的就是不斷改進資金管理模式，采取科學、合理的預算方法，狠抓應(yīng)收款回收環(huán)節(jié)，以此來有效增強財務(wù)風險抵抗能力。

2、當前國內(nèi)建筑工程財務(wù)管理中的問題分析

近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑工程財務(wù)管理水平有了很大程度的提高，但是依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1財務(wù)管理制度有待完善，責任劃分不明

實踐中可以看到，當前國內(nèi)建筑工程財務(wù)管理質(zhì)量仍然有待提高，而且建筑隊伍管理相對比較混亂，財務(wù)管理制度有待進一步健全和完善。比如，需要對務(wù)收支、核算等制度進一步健全和完善。財務(wù)管理制度的作用難以充分的發(fā)揮，會給建筑工程施工建設(shè)企業(yè)帶來非常大的負面影響，既有利益方面的不利影響，又會阻礙建筑工程監(jiān)督部門的工作。同時，建筑工程財務(wù)管理過程中的責任劃分不明。從實踐來看，雖然國內(nèi)建筑企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)管理制度，但是財務(wù)管理人員的責任、義務(wù)劃分不夠明確，比如實際施工建設(shè)管理時，有權(quán)無責現(xiàn)象非常的普遍;一味地行駛權(quán)利，推卸責任。同時，由于建筑工程財務(wù)管理缺乏秩序性，沒有建立完善的問責制度，以致于大量的資金出現(xiàn)了嚴重流失問題。此外，建筑工程項目建設(shè)過程中，領(lǐng)導人、管理人員缺乏財務(wù)知識，承接工程項目施工建設(shè)任務(wù)以后，并未仔細核對合同項目和具體的內(nèi)容，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏認識，這在很大程度上給企業(yè)造成了嚴重的影響。

2.2建筑工程財務(wù)管理人員的綜合和業(yè)務(wù)技能有待提升

對于建筑行業(yè)、企業(yè)而言，其構(gòu)成人員非常的復雜，百分之八十以上是農(nóng)民工，而且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高，甚至部分財務(wù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，以致于財務(wù)管理水平非常的低。同時，一些財務(wù)管理人員沒有真正地認識到工程建設(shè)財務(wù)風險問題的嚴重性，片面地認為只要將資金管好，就不會出現(xiàn)財務(wù)風險問題。然而，實踐中因諸多因素的影響，建筑工程施工建設(shè)過程中存在著很多的不可預見問題，難免會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生影響，帶來財務(wù)管理風險。比如，建筑工程財務(wù)管理過程中，領(lǐng)導人員沒有對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提高給予高度的重視，也未能及時組織建筑工程財務(wù)管理人員參加技術(shù)培訓，久而久之，建筑工程財務(wù)管理人員也就喪失了自我學習、自我提高的積極性，以致于建筑工程財務(wù)管理問題頻發(fā)。

2.3建筑工程項目招標走過場

由于建筑工程項目招標過于形式化、走過場，因此建筑工程項目施工建設(shè)所需的建材購買渠道比較單一，在建材采購過程中，難以比較類似材料、設(shè)備的質(zhì)量和性能;在該種情況下，盲目的采購原材料和機械設(shè)備，造成了嚴重的資金浪費，機械設(shè)備的大量閑置，主要是因為采購過程中的錢、權(quán)交易造成的，不僅對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生了不利影響，而且難以確保工程質(zhì)量。

3.加強建筑工程財務(wù)管理的有效策略

基于以上對當前建筑工程財務(wù)管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強建筑工程財務(wù)管理，可從以下幾個方面著手：

3.1加強對建筑工程財務(wù)管理重要性的認識

針對當前國內(nèi)建筑工程財務(wù)管理過程中存在的問題，重新審視和定位建筑工財務(wù)管理的重要性，從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式，不斷加大財務(wù)管理力度，提高財務(wù)管理水平。同時，建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當將財務(wù)管理作為工作的重點和切入點，圍繞著發(fā)展目標、嚴把成本控制關(guān)，保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理過程中，還要結(jié)合企業(yè)總體目標，將建筑工程財務(wù)管理工作、企業(yè)發(fā)展管理工作有機地協(xié)調(diào)起來，以此來有效提高建筑工程財務(wù)管理水平。

3.2加大建筑工程財務(wù)管理監(jiān)督力度

實踐中可以看到，加大對建筑工程財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，對于健全和完善財務(wù)管理制度，具有非常重要的作用，而且還可以有效提升財務(wù)管理水平。實際上，財務(wù)管理工作涉及到整個建筑企業(yè)的諸多方面，甚至可以說每一個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理工作存在著關(guān)聯(lián)性，所以加大建筑工財務(wù)管理監(jiān)督力度，對于建筑企業(yè)的發(fā)展非常有利。財務(wù)管理監(jiān)管制度的健全和完善，可為財政管理提供客觀、有效的實行準則和參考依據(jù)，這在很大程度上也保證了建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體監(jiān)管。

2.3加強建筑資金管理，做好應(yīng)收賬款處理

對于建筑工程施工建設(shè)企業(yè)而言，足夠的資金是其得以快速發(fā)展的關(guān)鍵，從某種意義上來講，充足的資金是第一要義?；诖?，筆者建議在企業(yè)內(nèi)部建立一個專門的資金結(jié)算部門，由其專門負責解決資金不足問題，同時也掌控著整個建筑企業(yè)的整體資金流通，可以對管理資金進行集中管理，使其更加的透明化，這對有效避免資金帳外流通現(xiàn)象、多戶頭現(xiàn)象發(fā)生，具有非常重要的作用。同時，對于建筑工程企業(yè)而言，其應(yīng)當立足實際，將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段作為資金管理手段，并且利用現(xiàn)代計算機技術(shù)對信息進行及時的更新，從而對財務(wù)進行統(tǒng)一核算和管理。在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，一般需要墊付非常多的工程款，此時企業(yè)也要承擔非常大的風險，所以加強應(yīng)收賬款管理，最大限度地確保回收率，顯得至關(guān)重要。在此過程中，還要建立健全客戶數(shù)據(jù)信息，對客戶的資信、償還能力等進行全面剖析，以此來有效降低建筑工程資金安全隱患，保障工程建設(shè)應(yīng)收賬款能夠及時的回收。

2.4全面提升建筑工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

從根本上來講，建筑工程財務(wù)管理人員才是最重要的影響因素，財務(wù)管理人員的能力水平，對財務(wù)管理的影響是最為直接的。從某種意義上來講，財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，直接影響著建筑工程財務(wù)管理水平，所以財務(wù)管理人員自身的綜合業(yè)務(wù)水平提高，具有非常重大的現(xiàn)實意義。實踐中，應(yīng)當認真做好以下幾個方面的工作：第一，定期組織財務(wù)管理人員進行培訓和教育。所謂培訓，即讓有經(jīng)驗的財務(wù)管理人員對新進財務(wù)管理人員進行培訓，有效提升新進員工的適應(yīng)能力;在外部培訓過程中，主要是采取定期邀請財務(wù)專家對財務(wù)管理人員進行培訓，其中包括新的財務(wù)知識、成功管理經(jīng)驗。第二，加強溝通、交流。各部門發(fā)展過程中，必須加強溝通與交流，這是提高財務(wù)管理水平的有效措施和途徑。

結(jié)語：總而言之，建筑工程財務(wù)管理在企業(yè)各項管理工作中占據(jù)非常重要的地位，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此應(yīng)當加強重視，只有這樣才能確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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