分析建筑施工質(zhì)量優(yōu)化管理策略

摘要：當(dāng)前形勢下，建筑施工質(zhì)量優(yōu)化管理，是研究的熱點(diǎn)，如何搞好建筑工程施工質(zhì)量，關(guān)系到施工企業(yè)核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到用戶生命財(cái)產(chǎn)安全。本文淺析建筑施工質(zhì)量的影響因素及優(yōu)化管理策略。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量;影響因素;優(yōu)化管理

引言

現(xiàn)在我國正處在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力在國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展中起到了重要作用。建筑工程施工質(zhì)量控制措施是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制，盡量避免建筑業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，需要各種方法對(duì)施工質(zhì)量加以優(yōu)化管理。

1.影響建筑施工質(zhì)量的影響因素

1.1材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

1.2人的因素

主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。

1.3施工方法因素

施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm 厚度中應(yīng)注人密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

1.4機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

1.5環(huán)境因素

對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量。

2.建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化策略

針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。

2.1建筑施工前的質(zhì)量監(jiān)控

熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

2.2明確執(zhí)行管理?xiàng)l例制度

兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。建筑施工過程的質(zhì)量監(jiān)控樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制;第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān);第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn);第四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

2.3嚴(yán)把施工過程驗(yàn)收關(guān)

加強(qiáng)施工過程及竣工的驗(yàn)收工作即施工階段，要求施工企業(yè)在每項(xiàng)工程完工后，首先由內(nèi)部實(shí)行自檢、互檢、交叉檢合格后，再請監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程施工都處在嚴(yán)格控制狀態(tài)，堅(jiān)決不能讓不合格的工序流入下一道工序。尤其是隱蔽工程更要組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，檢查驗(yàn)收方準(zhǔn)予隱蔽，確保不留下質(zhì)量隱患。質(zhì)檢人員在每道工序的施工過程中，隨時(shí)跟蹤檢查。質(zhì)檢人員要做好自己的敬愛奶茶工作，對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行審核，首先看配料計(jì)量是否與配合比相符，看水灰比與具體試驗(yàn)是否相符，達(dá)到了誤差允許的范圍內(nèi)。每班測混凝土坍落度應(yīng)不少于三次。用靠尺、鋼尺勤量就能保證墻砌得好不好。質(zhì)檢人員自己應(yīng)該首先熟悉，各工序具體檢查方法及使用工具，并在工作中實(shí)際運(yùn)用，這樣就能夠保證工程的質(zhì)量。其質(zhì)檢程序如下：各工序、分項(xiàng)工程完工后，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好自檢資料和報(bào)驗(yàn)單，請監(jiān)理人員組織相關(guān)工作人員組織驗(yàn)收。在分部工程完工后，填寫分部工程報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理單位，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢站各方進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。在單位工程竣工后，填寫單位工程竣工驗(yàn)收單報(bào)監(jiān)理公司，組織有關(guān)各方進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。凡未經(jīng)監(jiān)理人員簽名認(rèn)可，不得擅自使用和安裝配件、建筑材料和設(shè)備，不得進(jìn)入下一道工序的施工，不得拔付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工程，監(jiān)理人員有責(zé)任有全責(zé)其返工，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。對(duì)未能履行職責(zé)的監(jiān)理部門和監(jiān)理人員，有關(guān)部門要追究其法律責(zé)任。

2.4事后質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量隱患排查

加大建筑施工事后質(zhì)量控制工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。

結(jié)束語

建筑施工質(zhì)量的控制，必須全面提升施工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)這幾個(gè)方面來進(jìn)行，在施工過程中，不斷認(rèn)清發(fā)生質(zhì)量隱患的相關(guān)因素，采取果斷措施，完善各個(gè)工序中的技術(shù)、方法，才能保障工程質(zhì)量走上全新的臺(tái)階。

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