摘要:工程質(zhì)量管理是市政施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分。文章針對(duì)目前出現(xiàn)的部分劣質(zhì)工程,簡(jiǎn)要分析了市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性、要求及主要內(nèi)容,并提出加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量控制方法。
關(guān)鍵詞:市政工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制
引言
近年來(lái)工程項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理模式被一些市政工程施工單位廣泛采用。市政工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),就必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。
一、充分認(rèn)識(shí)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),基建投資項(xiàng)目的不斷增加,使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的原因很多,在施工過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素,如施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。因而,分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素,把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法,對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平極其重要。
二、正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo),這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資,在預(yù)定的工期內(nèi),完成符合工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而,單純過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng);相反,對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低,將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增,嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期,造成投資費(fèi)用增加,且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果,這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā),確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的幾點(diǎn)要求
控制是一定的主體,為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有:① 要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書(shū)所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo),分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良,就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí),就要以目標(biāo)為依據(jù),對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)合理分析,制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。② 要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)B氋|(zhì)量檢查管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部,正是項(xiàng)目管理的基本要求。③要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否采取有力的整改措施。有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行,施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然,工程質(zhì)量的控制就難以掌握。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái),變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。
四、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,但可以依據(jù)“T QC\" 中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行一般性地分析,明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。①勞動(dòng)主體的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中,人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素,人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量,因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí),形成人人關(guān)心質(zhì)量,個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核,堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度,堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。② 勞動(dòng)對(duì)象的控制。原材料、半成品、設(shè)備是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ),其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗(yàn)”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢規(guī)格,檢驗(yàn)品種,檢驗(yàn)質(zhì)量,檢驗(yàn)數(shù)量。③施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體,因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備,對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備,要定期進(jìn)行檢查和維護(hù),使其達(dá)到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量的要求。④施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn),不穩(wěn)定性是因人工操作所致,而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大,共同操作的人員之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,控制好工序質(zhì)量,就要做到對(duì)每道工序,每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。⑤ 施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況,氣象變化及其他不可抗力因素,以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免。
五、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理??刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此,項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進(jìn)行全面的管理。①事前質(zhì)量控制:確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點(diǎn)是做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,組織對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預(yù)控,找到主要的因素和方面,將這些控制重點(diǎn)貫穿于工程的始終。②事中質(zhì)量控制:抓好質(zhì)量檢驗(yàn),落實(shí)檢驗(yàn)方法。對(duì)施工整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,是市政項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段。重點(diǎn)應(yīng)做好工序質(zhì)量控制,工序間的交接應(yīng)有檢驗(yàn),隱蔽工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。在施工階段質(zhì)量控制過(guò)程中,針對(duì)關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),并定期進(jìn)行檢查紀(jì)錄,針對(duì)某些關(guān)鍵的施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行檢查,大型項(xiàng)目還應(yīng)組織階段驗(yàn)收,從各時(shí)段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制做起,最終保證工程全過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)束語(yǔ)
市政施工安全與民生及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著直接的關(guān)系,不僅影響了城市居民的生活質(zhì)量與生命財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)城市形象也有著一定的影響作用。所以,在市政施工中,一定要重視安全措施的制定與落實(shí),根據(jù)市政工程的實(shí)際情況,提高人員的綜合素質(zhì),強(qiáng)化施工技術(shù)安全管理,完善有關(guān)安全管理制度,為市政施工安全提供可靠保障。
參考文獻(xiàn):
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