試析人員管理對(duì)于水利工程管理的影響

摘要：近些年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了迅猛發(fā)展，促進(jìn)了水利工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)步，水利工程管理的重要性日益突顯，如何做好水利工程管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前水利行業(yè)的重要內(nèi)容。工作人員是水利工程管理的直接執(zhí)行者，對(duì)人員的管理是水利工程管理的重要內(nèi)容。本文就分析了人員管理對(duì)水利工程管理的影響，并提出了提高人員管理水平的方法，以有效保證水利工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：人員管理；水利工程管理；影響；方法

水利工程的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，包括建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)管理等多個(gè)方面內(nèi)容，其涉及的管理人員系統(tǒng)十分龐雜。水利工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)性設(shè)施，對(duì)于我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活安全有著重要影響，做好水利工程的管理十分重要。本文就從人員管理的角度，對(duì)水利工程管理的問題和解決措施進(jìn)行了探討，以促進(jìn)水利工程管理水平的提升。

一、水利工程管理中人員管理存在的問題

（一）增加了水利工程管理的成本

首先，水利工程管理的成本當(dāng)中，人員費(fèi)用占據(jù)著相當(dāng)大的比例，如果人員管理不當(dāng)，比如員工工作效率較低、員工配置數(shù)量過多等問題，就會(huì)直接導(dǎo)致人工費(fèi)用支出的大幅度上升，增加水利工程管理的成本[1]。

其次，水利工程的建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)等也需要花費(fèi)大量的成本，而水利工程的建設(shè)進(jìn)度、運(yùn)行維護(hù)效果直接取決于人員因素，當(dāng)人員管理不善時(shí)，建設(shè)人員就可能發(fā)生磨洋工現(xiàn)象，無形中增加了水利工程建設(shè)的時(shí)間成本和資金費(fèi)用。另外，運(yùn)行維護(hù)人員在日常工作中可能敷衍了事，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程存在的問題，導(dǎo)致后期發(fā)展成更大事故，需要花費(fèi)更多的資金來進(jìn)行解決，在一定程度上也導(dǎo)致了水利工程管理成本的增加。

（二）影響了水利工程管理的質(zhì)量

首先，在水利工程的建設(shè)和監(jiān)理人員管理上，由于許多管理制度并不夠嚴(yán)格，建設(shè)和監(jiān)理人員在施工過程中，就比較容易出現(xiàn)違規(guī)操作、偷工減料或者改變?cè)O(shè)計(jì)意圖等問題，導(dǎo)致建設(shè)完成的水利工程在結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、性能等方面并沒有達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，存在著重大的質(zhì)量問題，從而降低了水利工程管理的質(zhì)量。

其次，在水利工程的運(yùn)行和維護(hù)人員管理上，由于對(duì)于相關(guān)人員的行為準(zhǔn)則和責(zé)任規(guī)定不明確，導(dǎo)致運(yùn)行人員在日常調(diào)度中并不能合理地做好不同維修小組的派遣，人員的交接班之間存在著脫節(jié)；而維護(hù)人員在對(duì)水利工程的巡檢當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生各種疏漏，對(duì)于重點(diǎn)部位檢查不足，導(dǎo)致整個(gè)水利工程運(yùn)行維護(hù)的質(zhì)量相對(duì)較低，也就直接影響了水利工程管理質(zhì)量。

（三）影響了水利工程管理的效率

水利工程的人員管理包括多個(gè)部門的人員，在當(dāng)前的人員管理當(dāng)中，這種人員的管理通常是由各個(gè)部門獨(dú)立進(jìn)行的，并沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，在這種背景下，某個(gè)部門出現(xiàn)的問題并不能及時(shí)被其它部門所了解，信息的交流相對(duì)較為滯后，缺乏相應(yīng)的時(shí)效性，增加了相應(yīng)管理工作的工作量，這種背景下，就導(dǎo)致水利工程管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著嚴(yán)重脫節(jié)，整體的管理效率相對(duì)較低[2]。

（四）降低了水利工程管理的安全

由于人員管理當(dāng)中存在的各種問題，水利工程施工和檢修的質(zhì)量并得不到保證，加上水利工程不同部門信息之間的不暢通，很多潛在的安全隱患難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，這就很大程度上增加了水利工程安全事故發(fā)生的概率，降低了水利工程管理的安全性。

二、提高水利工程管理中人員管理方法

從上述可知，人員管理對(duì)于工程管理的效率、成本、質(zhì)量、安全等都有著極大影響，通過加強(qiáng)人員管理來提高工程管理的水平十分必要，其主要方法有：

（一）健全并完善相關(guān)的人員管理制度

首先，建立并完善不同人員各自的行為規(guī)范。行為規(guī)范是對(duì)人員進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，行為規(guī)范的建立和完善，能夠?qū)λこ倘藛T的日常工作制定明確的規(guī)劃，避免人員工作中馬虎大意、上班時(shí)間不在崗等諸多不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證人員日常工作的正常進(jìn)行，確保其按照規(guī)范要求的重點(diǎn)完成自身工作，有效提高了水利工程管理中問題發(fā)現(xiàn)的能力，為水利工程管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

其次，對(duì)不同人員的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定。根據(jù)水利工程管理不同人員的各自工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的責(zé)任制度，確保每個(gè)崗位和個(gè)人都有相應(yīng)的責(zé)任，能夠有效激發(fā)所有工作人員工作的責(zé)任心與積極性，主動(dòng)地提高日常管理工作的水平，避免工作人員日常管理中互相推諉、指責(zé)等問題的出現(xiàn)，降低了水利工程安全問題發(fā)生的概率，對(duì)于整體管理水平提升有著重要作用。

（二）提高水利工程人員隊(duì)伍素質(zhì)水平

水利工程人員隊(duì)伍素質(zhì)水平的整體提高對(duì)于日常水利工程管理工作的順利開展有著重要意義。

首先，在建設(shè)人員隊(duì)伍上，對(duì)其進(jìn)行施工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保掌握水利工程施工的相關(guān)技術(shù)，持證上崗，保證所有操作完全符合相關(guān)施工要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有效提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，為水利工程管理奠定良好基礎(chǔ)[3]。

其次，在監(jiān)理人員隊(duì)伍上，確保監(jiān)理人員具備相應(yīng)的監(jiān)理專業(yè)技能，在對(duì)施工監(jiān)理當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的安全問題，并要求施工方改正，為水利工程質(zhì)量提供有力保障。

第三，在運(yùn)行人員隊(duì)伍上，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)考核，聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行人員進(jìn)行日常水利工程運(yùn)行管理，合理安排水利工程的維護(hù)和檢修，根據(jù)季節(jié)變化制定合理的運(yùn)行方案，在保證水利工程安全的前提下，最大程度的發(fā)揮水利工程在防洪、灌溉等各方面的功能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而有效促進(jìn)水利工程管理水平提升。

第四，在檢修人員隊(duì)伍上，加大對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的巡檢和維修能力，嚴(yán)格按照相關(guān)檢修要求進(jìn)行日常水利工程的檢修，保證整個(gè)檢修工作的全面性、準(zhǔn)確性，及時(shí)對(duì)存在問題的水利工程進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)，減少水利工程中的不安全因素，保證水利工程管理的安全。

（三）建立合理的水利工程人員管理體制

對(duì)水利工程人員管理體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，將水利工程的建設(shè)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)有機(jī)結(jié)合起來，將水利工程的相關(guān)信息納入到統(tǒng)一的管理平臺(tái)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)多部門信息的共享，如此以來，水利工程的運(yùn)行維護(hù)人員就能夠根據(jù)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)信息作出針對(duì)性處理，建設(shè)監(jiān)理人員能夠從運(yùn)行維護(hù)信息中借鑒相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人員工作效率和準(zhǔn)確性的提升有著重要意義，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利工程管理水平提高。

（四）加強(qiáng)對(duì)水利工程人員安全意識(shí)教育

在水利工程的相關(guān)人員當(dāng)中，加大安全知識(shí)的宣傳力度，使所有人員充分認(rèn)識(shí)到水利工程安全的重要意義，樹立良好的安全意識(shí)，在日常管理中加強(qiáng)對(duì)安全的重視。如此以來，施工人員在水利工程建設(shè)中就會(huì)充分做好安全生產(chǎn)，而監(jiān)理人員會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工不規(guī)范、不安全現(xiàn)象的監(jiān)督，運(yùn)行人員會(huì)制定合理的檢修方案來提高水利工程維護(hù)的水平，檢修人員按照相應(yīng)方案和標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格做好日常檢修工作，能夠大力保證水利工程的安全，通過全方面安全意識(shí)的提升，可以大幅度提高水利工程管理的水平[4]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)等人員是水利工程管理工作的直接執(zhí)行者，對(duì)人員的管理才是水利工程管理的根本所在。在當(dāng)前的水利工程管理中，還存在著人員行為制度不完善、人員整體素質(zhì)水平低等各種問題，降低了水利工程管理的質(zhì)量，對(duì)此，需要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，有效提高人員管理的水平，進(jìn)而達(dá)到提升水利工程管理水平的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李俊婕.淺談我國(guó)水利工程管理模式的優(yōu)化[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，19：62.

[3]馮黨，李艷，常鵬.關(guān)于水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的探討[J].創(chuàng)新科技，2013，12：32.

[4]糟玉紅.試述水利工程運(yùn)行管理存在的問題與對(duì)策[J].內(nèi)蒙古水利，2015，01：153-154.