淺談園林施工中的成本控制

摘要：當(dāng)前，隨著園林工程的施工數(shù)量的不斷增加，園林施工要求也在不斷的提高。在園林施工過程中，對園林施工中的成本控制也是工程建設(shè)中的一個重要問題，對施工成本的有效控制，是保障企業(yè)收益的前提，也是當(dāng)前的施工企業(yè)的重要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：園林施工；成本控制；控制措施

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活態(tài)度也在隨之改變，在城市化建設(shè)中，人們對園林的施工要求也在不斷的提高，所以施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，將施工成本降到最低的同時，能使企業(yè)得到最好最快的發(fā)展，以及利用最小的成本得到最大化的企業(yè)效益

一.園林施工中成本控制概況

在園林工程施工過程中，對園林施工的成本控制主要是對機械設(shè)備支出費用與施工材料支出費用的控制。為了在園林施工過程中能避免出現(xiàn)資金短缺的情況，對在園林工程中投入的大量資金，應(yīng)該制定一個科學(xué)、合理的使用方案的制定，以保證園林施工單位的獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）在園林施工過程中，為了對施工機械設(shè)備成本進(jìn)行有效的控制，首先就是要明確在施工過程中要涉及到哪些機械設(shè)備，因為雖然在園林施工中并不需要太多的機械設(shè)備，但是也有非用機械設(shè)備不可的工程環(huán)節(jié)，所以要對園林施工中的機械設(shè)備支出成本進(jìn)行有效控制，如果沒有對施工機械設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)劃選擇，必然還造成施工成本的增加。比如在選擇機械設(shè)備的時候，要注意機械型號是否符合園林的設(shè)計要求，而且對于不需要長時間使用的機械設(shè)備，可以采用租賃的形式進(jìn)行使用，意在有效控制成本。對于機械設(shè)備的使用，相關(guān)的設(shè)備管理人員應(yīng)該在機械未進(jìn)入場地之前，就對機械的性能、操作流程進(jìn)行全面的了解和掌握，避免在機械使用過程中，由于使用不當(dāng)而造成機械損壞，從而增加機械設(shè)備的維修費用。另外在機械的使用過程中，機械設(shè)備管理人員應(yīng)該對機械進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，保證機械的使用壽命，使機械設(shè)備的支出成本得到有效的控制。

（二）在園林施工之前，園林施工單位應(yīng)該對施工材料的支出費用進(jìn)行合理的規(guī)劃。施工材料支出費用規(guī)劃的主要內(nèi)容包括施工材料規(guī)格、材料數(shù)量以及施工工程等的規(guī)劃。但是對于這些施工材料支出費用的規(guī)劃，施工單位應(yīng)該請專業(yè)的施工材料采購規(guī)劃人員來進(jìn)行控制規(guī)劃，像材料進(jìn)場、出場時間，以及材料庫存、報表等的因素也是規(guī)劃范圍之內(nèi)的內(nèi)容。而專業(yè)的施工材料支出規(guī)劃管理人員，在進(jìn)行材料采購規(guī)劃之前，應(yīng)該以園林施工的具體情況為購買依據(jù)，避免出現(xiàn)材料浪費的情況發(fā)生，保證施工工程的順利開展。

二.園林施工過程中的成本控制措施

（一）建立科學(xué)、合理的施工成本控制制度

園林工程的施工，不管是在工程施工之前，還是在施工過程中，都要根據(jù)園林施工的具體情況，對園林施工成本進(jìn)行有效的控制制度制定。在園林施工之前，要根據(jù)施工實際情況，計算出相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，并對可能在手工中出現(xiàn)的有利因素，進(jìn)行施工成本支出的節(jié)約調(diào)控，并且對施工行為進(jìn)行規(guī)范；在施工過程中，為了保證施工安全，以及工程質(zhì)量，就必須建立科學(xué)合理的施工管理制度，施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該根據(jù)管理制度要求，對園林施工成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格指導(dǎo)，同時，為了能有效調(diào)節(jié)施工人員的工作積極性，保證施工安全質(zhì)量，應(yīng)該將成本控制責(zé)任落實到人頭上。另外，在施工過程中，要注重提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，以及提高管理人員的管理水平。使園林施工能在最小的資金投入情況下，以降低項目生產(chǎn)風(fēng)險為施工依據(jù)，讓園林施工工程得以正常運行，使園林施工企業(yè)獲得最大的效益；

（二）對園林施工項目的賬目進(jìn)行準(zhǔn)確核算

在園林施工工程中，每一個施工項目和施工環(huán)節(jié)都存在不同的特征，這就需要在實際的工作過程中，加大對項目施工成本，以及項目施工質(zhì)量的控制力度，并要求財務(wù)管理者對施工項目進(jìn)行準(zhǔn)確的核查，根據(jù)各個施工環(huán)節(jié)和施工階段的特征，根據(jù)施工項目的工作情況，將每一個施工環(huán)節(jié)和施工階段中出現(xiàn)的支出費用，進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄并準(zhǔn)確及時的進(jìn)行核對，以達(dá)到控制工程支出成本的目標(biāo)；

（三）重視對工程管理人員的培訓(xùn)

在園林施工過程中，施工管理者的管理業(yè)務(wù)水平、管理意識、管理技能等與園林施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。但是為了適應(yīng)人們對園林施工的建設(shè)要求，保證實際工作的順利開展，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)也是非常關(guān)鍵的。比如，園林施工企業(yè)可以對企業(yè)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)其管理知識技能，與施工人員進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)，也可以組織管理人員參加管理活動交流會，與相關(guān)的設(shè)備操作人員等進(jìn)行經(jīng)驗交流，在相互學(xué)習(xí)、相互指引的交流過程中使技能水平有所提高；另外就是對財務(wù)管理者的工作要求應(yīng)該嚴(yán)格落實，嚴(yán)格要求財務(wù)管理者對園林施工項目性質(zhì)、施工項目特征、各個施工環(huán)節(jié)、施工階段進(jìn)行明確的了解，并以這些施工過程中的施工特征趣味施工依據(jù)，對施工成本進(jìn)行合理控制的同時，提高財務(wù)的管理效率；

（四）嚴(yán)格控制企業(yè)園林施工項目質(zhì)量

在園林施工過程中，在保證施工成本能得到有效控制的同時，能夠提高園林的施工項目質(zhì)量，減少甚至是避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工監(jiān)督人員就應(yīng)該加大對施工項目質(zhì)量的管理力度，管理人員與施工人員之間應(yīng)該加強交流和溝通，在完成好質(zhì)量檢驗工作的同時，有效控制施工項目質(zhì)量。在企業(yè)園林施工質(zhì)量的控制中，管理人員還應(yīng)該強調(diào)施工人員加強對植被的養(yǎng)護(hù)和管理的工作，這是為了對施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，因為植物的成本較高，如果在施工過程中不重視對植物的養(yǎng)護(hù)和管理就，就很容易造成植被的受損甚至是死亡，從而就會加大施工成本?？傊?，施工人員在園林施工過程中，應(yīng)該注意施工細(xì)節(jié)，避免因為施工細(xì)節(jié)的問題，而導(dǎo)致施工項目質(zhì)量降低，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，致使施工成本因為施工材料的浪費支出，而得不到控制。

三.總結(jié)

綜上所述，在園林施工過程中，對園林施工中的成本控制是工程建設(shè)中的一個重要問題，對施工成本的有效控制，是保障企業(yè)收益的前提，也是當(dāng)前的施工企業(yè)的重要目標(biāo)。為此，企業(yè)在施工過程中就要加強對施工成本的控制，制定科學(xué)合理的成本控制、管理措施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益，在保證施工工程質(zhì)量的同時，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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