淺談新時期建筑工程施工管理研究

摘要：從我國的情況看，很多建筑工程施工的管理機(jī)制較為落后，市場化管理水平較低，這都給建筑工程施工的良好發(fā)展提出了考驗。本文從探討建筑工程施工管理研究的重要意義出發(fā)，詳細(xì)闡述了建筑工程施工管理策略的重要性和重要地位。而后筆者深入分析了現(xiàn)階段建筑工程施工階段的主要管理工作的基本內(nèi)容所在并就相應(yīng)的施工管理體系做了系統(tǒng)的論述分析。最后，筆者結(jié)合自身多年工作研究經(jīng)驗，針對建筑工程施工安全管理問題，談了自己的看法和觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；內(nèi)容；體系；安全管理

前言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工行業(yè)也有了相應(yīng)的發(fā)展，在新時期，建筑工程的施工管理有著很大程度的發(fā)展，不斷地提高建筑施工企業(yè)的施工管理水平，非常有利于企業(yè)自身的發(fā)展。而本文就將針對新時期建筑工程施工當(dāng)中的問題進(jìn)行分析，并且針對如何提高建筑施工企業(yè)的施工管理，進(jìn)行簡單的論述。

一、新時期建筑工程施工管理研究的重要意義

建筑工程的基本特點(diǎn)是龐大性和綜合性。這在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程的施工管理具有非常復(fù)雜的特點(diǎn)。在我們長期的實(shí)踐建設(shè)經(jīng)驗中，人們不斷總結(jié)，不斷探索，從實(shí)際出發(fā)，發(fā)掘出一整套建筑工程的施工管理體系。應(yīng)用這套管理體系，我國普遍的建筑工程施工刮泥水平有了顯著提高，很多地方也形成了具有自身企業(yè)特點(diǎn)長期建筑工程施工管理機(jī)制。這是一具有里程碑式的進(jìn)步，只有當(dāng)我國的建筑工程施工管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化之后才能真正促進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作內(nèi)容分析

通過上文論述分析，我們可以得知建筑工程無論是自身還是施工管理都是一項非常復(fù)雜的工作。筆者在這里著重要強(qiáng)調(diào)的是建筑工程施工管理是整個建筑工程的基礎(chǔ)性工作所在。在這個管理體系中，建筑建設(shè)初期到組后的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)都離不開這項基礎(chǔ)性工作的支持。從理論角度出發(fā)，建筑工程施工管理貫穿了整個建筑建設(shè)過程。其具體工內(nèi)容為：第一是對建筑工程項目目標(biāo)進(jìn)行必要的確定和準(zhǔn)備工作。有句古語說的好，謀定而后動。具體到我們施工管理工作也是如此。如果我們不能把整個工程的基本目標(biāo)弄清楚，那么整個管理行為也就失去了必要的意義；第二是圍繞目標(biāo)具體規(guī)劃建設(shè)整個管理體系的基本過程。我們可以這么理解，當(dāng)我們搞清楚建筑工程的目標(biāo)之后，我們就圍繞著目標(biāo)進(jìn)行具體的規(guī)劃建設(shè)策略分析，讓整個施工管理形成必要的體系所在。具體來講包括六個方面的基礎(chǔ)性內(nèi)容：1、組織；2、規(guī)劃；3、激勵；4溝通；5、檢查；6、控制。

三、建筑工程施工管理體系分析

（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認(rèn)真分析整個建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項工作要具體落實(shí)到細(xì)節(jié)上。筆者這里要著重強(qiáng)調(diào)的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態(tài)的變化過程。所以說，我們在進(jìn)行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點(diǎn)所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強(qiáng)施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進(jìn)行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進(jìn)行必要的成本綜合性分析，這是實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進(jìn)行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗。

2、完善材料管理方法，進(jìn)行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項目材料成本可達(dá)到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（三）施工進(jìn)度控制管理

1、制定進(jìn)度計劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。這是對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計劃時要充分考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過程中，及時對施工進(jìn)行詞整，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充.以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

2、組織進(jìn)度計劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進(jìn)度的有效措施：

第一，組織措施：落實(shí)項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

第二，經(jīng)濟(jì)措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

四、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會給人民生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進(jìn)行一項必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護(hù)意識；二是從實(shí)際技術(shù)上進(jìn)行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對生命財產(chǎn)安全保護(hù)的理念已經(jīng)深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

五、結(jié)語

總而言之，隨著建筑行業(yè)研究的不斷深化，建筑工程施工管理這一課題逐漸被人們所重視起來。要知道，建筑工程施工管理是關(guān)乎施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和人們生命財產(chǎn)安全的頭等大事?，F(xiàn)階段，我國對建筑工程施工管理的研究還處于起步階段，很多理論研究經(jīng)驗還沒有上升到實(shí)踐層次，這也導(dǎo)致了建筑工程施工管理工作很多沒有落到實(shí)處，施工管理體系相對需要完善。筆者從事該方面的研究實(shí)踐工作多年，本文是筆者長期工作研究中的一點(diǎn)心得體會，現(xiàn)將其寫于本文，希望能對同行起到借鑒的作用。

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