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2015-04-29 00:00:00盧孔繁
基層建設(shè) 2015年12期
摘要：建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中想要立于不敗之地，就必須要重視工程項(xiàng)目中的成本控制。目前，雖然不少建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，但是在具體工作中仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如不及時(shí)解決，則會(huì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利的影響。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本控制；管理；措施
隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷規(guī)范，建筑施工企業(yè)想要擁有更多地市場(chǎng)和生存空間，就必須從提高自身的管理水平出發(fā)。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在著管理制度不明確、成本控制不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，對(duì)成本控制的研究有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康的發(fā)展。
一、對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要意義
建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強(qiáng)了成本管理情況才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，與此同時(shí)，還應(yīng)保證建筑經(jīng)濟(jì)在良性發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)二者存在相輔相成的關(guān)系。
建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間也存在著互相獨(dú)立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟(jì)方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)方面掌握發(fā)展情況的主導(dǎo)權(quán)，并對(duì)取得的成效再進(jìn)行有效地評(píng)估、預(yù)測(cè)。從宏觀角度上來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)能夠決定工程的進(jìn)行情況，建筑經(jīng)濟(jì)方面若完成的好，則可以足夠說(shuō)明成本控制情況樂(lè)觀。就成本管理原則而言，是一種對(duì)具體建筑工程成本用公式方法進(jìn)行計(jì)算評(píng)估的過(guò)程，其次，再進(jìn)行分析、決策，從而達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算的準(zhǔn)確把握與控制。所以，就此分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的核算、決策、分析與控制的過(guò)程，建筑經(jīng)濟(jì)則包括成本管理。
從整體性出發(fā)來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目、勞務(wù)作業(yè)的成本在進(jìn)行過(guò)程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度上來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的總體利潤(rùn)產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立，又要加強(qiáng)在這方面的管理工作，在進(jìn)行加強(qiáng)成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注入新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時(shí)，還要在工作中加入維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進(jìn)行建筑工作的同時(shí)，不能夠破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的措施
1、提前做好對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算工作
在建筑項(xiàng)目施工之前，就要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要本著實(shí)事求是的原則，建立在實(shí)際分析施工花銷(xiāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，而且，相關(guān)部門(mén)對(duì)于最終建筑項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核無(wú)誤后方可制定預(yù)算方案，要保障預(yù)算的科學(xué)性、合理性。在具體的建筑工程施工時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算方案的支出情況進(jìn)行費(fèi)用支出，確保實(shí)際建筑工程的成本控制能夠控制在預(yù)算方案之內(nèi)，通使得建筑工程成本控制有了相應(yīng)的參考依據(jù)，進(jìn)而保障建筑工程成本控制管理工作的順利進(jìn)行。
2、制定出一個(gè)經(jīng)濟(jì)的合理的施工方案
在項(xiàng)目開(kāi)展之前，建筑企業(yè)必須先設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)的施工方案，給接下來(lái)的施工步驟和施工程序做好安排。對(duì)于施工方案來(lái)說(shuō)，主要是包括以下這幾個(gè)方面：施工方案的選擇、施工設(shè)備的選擇、施工步驟的安排、流水施工組織。由于施工方案的不同，就會(huì)導(dǎo)致施工所需要的設(shè)備也不同，而需要的經(jīng)濟(jì)投入也不同。所以說(shuō)，在進(jìn)行施工方案的制定過(guò)程中，必須充分考慮現(xiàn)實(shí)的實(shí)際因素，再結(jié)合合同以及施工要求，并且還要參考有關(guān)資料以及數(shù)據(jù)，例如：施工日期、施工范圍、施工規(guī)模、施工的復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、人力資源、設(shè)備情況、工人技能等等多個(gè)要素為因素，從而制定出多個(gè)可工選擇的方案，再進(jìn)行比較，選擇在質(zhì)量保證的前提下，最經(jīng)濟(jì)以及最合理的方案。為了能夠在最大程度上保證方案的落實(shí)以及實(shí)施，并且取得方案預(yù)期的成果，就必須讓工程師、材料分配管理員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員做到分工明確還要相互交流溝通，這樣才可以實(shí)現(xiàn)方案的落實(shí)以及進(jìn)展。
3、減少項(xiàng)目工程的施工管理費(fèi)用
項(xiàng)目工程的施工管理方面是一整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的大難題。一般來(lái)說(shuō)，施工管理費(fèi)用都是隨著管理層次的變化以及管理標(biāo)準(zhǔn)的變化發(fā)生調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目工程的施工難管理，主要是由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)步驟多等等因素。所以，要從根本上解決這一難題，必須做好以下這幾方面的工作：一是對(duì)于項(xiàng)目工程所需要的員工進(jìn)行合理的分配以及管理；二是對(duì)于項(xiàng)目工程的施工程序以及工程質(zhì)量要管理；三是減少項(xiàng)目工程后期的投入的管理費(fèi)用。
4、降低建筑材料的成本
在項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中，建筑材料的成本占據(jù)整個(gè)建設(shè)工程成本中的最大部分，可以高達(dá)65%。并且能夠在這方面上有比較大的節(jié)約空間。建筑材料價(jià)格主要是受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，所以必須從市場(chǎng)的需求以及信息上入手，這樣才可以以最低的價(jià)格采購(gòu)到最多的建筑材料。
5、人工成本控制
在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，所需要花費(fèi)的人工費(fèi)用是非常多的。如果在人工成本控制方面做得不夠好，那么可能會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工的過(guò)程中，要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的分配，讓其各盡其職，從而盡可能的去提高施工工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證將建筑工程施工階段的成本控制做得更好。
6、施工機(jī)械使用費(fèi)的成本控制
在做好人工成本控制的同時(shí)，還需要做好施工機(jī)械的管理工作。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，對(duì)于所需要使用到的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行合理的選擇，同時(shí)對(duì)于施工的段落也需要進(jìn)行合理的安排。從而盡可能的去提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，達(dá)到盡可能減少機(jī)械費(fèi)的成本的目的。對(duì)于那些在施工過(guò)程中必須要進(jìn)行外租的機(jī)械設(shè)備，首先要搞好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，然后在經(jīng)過(guò)仔細(xì)地計(jì)量之后再進(jìn)行租賃，從而盡可能的去減少租賃的費(fèi)用。
7、對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來(lái)加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。
總之，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不僅可以使建筑工程企業(yè)保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也可以通過(guò)成本控制提高企業(yè)效益，最終達(dá)到提升建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]張旭華. 淺談建筑企業(yè)施工階段的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011（04）
[2]呂偉，程明星. 給排水施工過(guò)程的成本控制探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011（05）
[3]陶嚴(yán)嚴(yán). 淺析公路工程施工項(xiàng)目成本控制[J].科技與企業(yè).2012（16）
[4]王敏. 淺談基建工程項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2013（07）
[5]趙志勇. 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2014（03）
摘要：建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中想要立于不敗之地，就必須要重視工程項(xiàng)目中的成本控制。目前，雖然不少建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，但是在具體工作中仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如不及時(shí)解決，則會(huì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利的影響。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本控制；管理；措施
隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷規(guī)范，建筑施工企業(yè)想要擁有更多地市場(chǎng)和生存空間，就必須從提高自身的管理水平出發(fā)。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在著管理制度不明確、成本控制不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，對(duì)成本控制的研究有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康的發(fā)展。
一、對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要意義
建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強(qiáng)了成本管理情況才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，與此同時(shí)，還應(yīng)保證建筑經(jīng)濟(jì)在良性發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)二者存在相輔相成的關(guān)系。
建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間也存在著互相獨(dú)立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟(jì)方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)方面掌握發(fā)展情況的主導(dǎo)權(quán)，并對(duì)取得的成效再進(jìn)行有效地評(píng)估、預(yù)測(cè)。從宏觀角度上來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)能夠決定工程的進(jìn)行情況，建筑經(jīng)濟(jì)方面若完成的好，則可以足夠說(shuō)明成本控制情況樂(lè)觀。就成本管理原則而言，是一種對(duì)具體建筑工程成本用公式方法進(jìn)行計(jì)算評(píng)估的過(guò)程，其次，再進(jìn)行分析、決策，從而達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算的準(zhǔn)確把握與控制。所以，就此分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的核算、決策、分析與控制的過(guò)程，建筑經(jīng)濟(jì)則包括成本管理。
從整體性出發(fā)來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目、勞務(wù)作業(yè)的成本在進(jìn)行過(guò)程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度上來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的總體利潤(rùn)產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立，又要加強(qiáng)在這方面的管理工作，在進(jìn)行加強(qiáng)成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注入新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時(shí)，還要在工作中加入維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進(jìn)行建筑工作的同時(shí)，不能夠破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的措施
1、提前做好對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算工作
在建筑項(xiàng)目施工之前，就要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要本著實(shí)事求是的原則，建立在實(shí)際分析施工花銷(xiāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，而且，相關(guān)部門(mén)對(duì)于最終建筑項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核無(wú)誤后方可制定預(yù)算方案，要保障預(yù)算的科學(xué)性、合理性。在具體的建筑工程施工時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算方案的支出情況進(jìn)行費(fèi)用支出，確保實(shí)際建筑工程的成本控制能夠控制在預(yù)算方案之內(nèi)，通使得建筑工程成本控制有了相應(yīng)的參考依據(jù)，進(jìn)而保障建筑工程成本控制管理工作的順利進(jìn)行。
2、制定出一個(gè)經(jīng)濟(jì)的合理的施工方案
在項(xiàng)目開(kāi)展之前，建筑企業(yè)必須先設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)的施工方案，給接下來(lái)的施工步驟和施工程序做好安排。對(duì)于施工方案來(lái)說(shuō)，主要是包括以下這幾個(gè)方面：施工方案的選擇、施工設(shè)備的選擇、施工步驟的安排、流水施工組織。由于施工方案的不同，就會(huì)導(dǎo)致施工所需要的設(shè)備也不同，而需要的經(jīng)濟(jì)投入也不同。所以說(shuō)，在進(jìn)行施工方案的制定過(guò)程中，必須充分考慮現(xiàn)實(shí)的實(shí)際因素，再結(jié)合合同以及施工要求，并且還要參考有關(guān)資料以及數(shù)據(jù)，例如：施工日期、施工范圍、施工規(guī)模、施工的復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、人力資源、設(shè)備情況、工人技能等等多個(gè)要素為因素，從而制定出多個(gè)可工選擇的方案，再進(jìn)行比較，選擇在質(zhì)量保證的前提下，最經(jīng)濟(jì)以及最合理的方案。為了能夠在最大程度上保證方案的落實(shí)以及實(shí)施，并且取得方案預(yù)期的成果，就必須讓工程師、材料分配管理員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員做到分工明確還要相互交流溝通，這樣才可以實(shí)現(xiàn)方案的落實(shí)以及進(jìn)展。
3、減少項(xiàng)目工程的施工管理費(fèi)用
項(xiàng)目工程的施工管理方面是一整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的大難題。一般來(lái)說(shuō)，施工管理費(fèi)用都是隨著管理層次的變化以及管理標(biāo)準(zhǔn)的變化發(fā)生調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目工程的施工難管理，主要是由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)步驟多等等因素。所以，要從根本上解決這一難題，必須做好以下這幾方面的工作：一是對(duì)于項(xiàng)目工程所需要的員工進(jìn)行合理的分配以及管理；二是對(duì)于項(xiàng)目工程的施工程序以及工程質(zhì)量要管理；三是減少項(xiàng)目工程后期的投入的管理費(fèi)用。
4、降低建筑材料的成本
在項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中，建筑材料的成本占據(jù)整個(gè)建設(shè)工程成本中的最大部分，可以高達(dá)65%。并且能夠在這方面上有比較大的節(jié)約空間。建筑材料價(jià)格主要是受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，所以必須從市場(chǎng)的需求以及信息上入手，這樣才可以以最低的價(jià)格采購(gòu)到最多的建筑材料。
5、人工成本控制
在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，所需要花費(fèi)的人工費(fèi)用是非常多的。如果在人工成本控制方面做得不夠好，那么可能會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工的過(guò)程中，要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的分配，讓其各盡其職，從而盡可能的去提高施工工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證將建筑工程施工階段的成本控制做得更好。
6、施工機(jī)械使用費(fèi)的成本控制
在做好人工成本控制的同時(shí)，還需要做好施工機(jī)械的管理工作。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，對(duì)于所需要使用到的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行合理的選擇，同時(shí)對(duì)于施工的段落也需要進(jìn)行合理的安排。從而盡可能的去提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，達(dá)到盡可能減少機(jī)械費(fèi)的成本的目的。對(duì)于那些在施工過(guò)程中必須要進(jìn)行外租的機(jī)械設(shè)備，首先要搞好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，然后在經(jīng)過(guò)仔細(xì)地計(jì)量之后再進(jìn)行租賃，從而盡可能的去減少租賃的費(fèi)用。
7、對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來(lái)加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。
總之，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不僅可以使建筑工程企業(yè)保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也可以通過(guò)成本控制提高企業(yè)效益，最終達(dá)到提升建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]張旭華. 淺談建筑企業(yè)施工階段的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011（04）
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