關(guān)于路橋工程造價(jià)成本控制的研究

摘要：道路橋梁工程作為我國(guó)建筑工程中重要組成部分，路橋施工行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。為保證路橋施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，必須在保證施工質(zhì)量地基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目的造價(jià)成本控制。本文主要對(duì)路橋工程的造價(jià)成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析概述。

關(guān)鍵詞：路橋工程；造價(jià)管理；成本控制

前 言

路橋工程作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施工程，主要是為人們?nèi)粘５某鲂袔?lái)便利。因此，必須加強(qiáng)對(duì)路橋工程的重視。我國(guó)一直以來(lái)對(duì)路橋工程給予了很大地支持，項(xiàng)目的實(shí)施資金基本上是依靠國(guó)家提供的。為使我國(guó)地資金投入能夠有最大地回報(bào)，避免資源的浪費(fèi)，必須要做好路橋工程項(xiàng)目地成本控制工作。本文主要對(duì)路橋工程的造價(jià)成本控制進(jìn)行分析探討。

一、路橋工程成本控制工作的內(nèi)容

1、制定詳細(xì)目標(biāo)

成本的測(cè)算要嚴(yán)格按照施工圖的實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算，通過(guò)分析研究并根據(jù)預(yù)期制定的目標(biāo)，再做詳細(xì)的分工，嚴(yán)格控制成本。不僅可以大大增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還可以完善工程管理制度，確保工程的質(zhì)量。制定造價(jià)成本時(shí)還要關(guān)注職工的利益，職工的收入也是成本的一部分，不可以忽視。根據(jù)理論研究總結(jié)出工程利潤(rùn)的計(jì)算公式：利潤(rùn)是由工程造價(jià)減去目標(biāo)成本和稅金之后產(chǎn)生的收益。由此可以看出嚴(yán)格控制成本是確保工程利潤(rùn)的關(guān)鍵，確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額，然后根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)修改調(diào)整。

2、明確分工

工程能否順利的實(shí)施關(guān)鍵在于要有明確的組織結(jié)構(gòu)，路橋工程這樣大的工程更不例外，它關(guān)系到公民的人身安全，所以要有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；工程的管理者還要對(duì)提出的多種施工方案進(jìn)行嚴(yán)格挑選，然后選擇一個(gè)最佳方案；除此之外，對(duì)于財(cái)政上的規(guī)定也要嚴(yán)格遵守。最后，注重合同的作用，積極收集、整理、設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工程資料，制定合理的合同，明確分工。

3、全方位的考察

除了考察工程項(xiàng)目之外還要注重領(lǐng)導(dǎo)者的作用，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人委托代理人，他對(duì)工程的內(nèi)部管理、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位存在著直接的關(guān)系，例如：在簽訂一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同時(shí)要求要用經(jīng)濟(jì)和法律手段來(lái)嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任劃分，所有的管理工作都要符合項(xiàng)目成本的目標(biāo)。確認(rèn)權(quán)限作為工程管理的一項(xiàng)重要工作，嚴(yán)格遵守工程造價(jià)的指標(biāo)，對(duì)于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著積極的、重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此要求工程要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面進(jìn)行改善，從而保證施工的質(zhì)量和最低的工程造價(jià)。

二、路橋工程成本控制的作用與目的

路橋工程成本控制是指對(duì)在建設(shè)路橋工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接費(fèi)用的產(chǎn)生過(guò)程中，在保證質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，對(duì)生產(chǎn)的消耗進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，糾正費(fèi)用超計(jì)劃使用的施工環(huán)節(jié)，將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)措施。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，路橋建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)工程成本的控制來(lái)保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的，成本貫穿于路橋項(xiàng)目管理活動(dòng)的整個(gè)流程中，從項(xiàng)目的投標(biāo)、中標(biāo)、簽約乃至到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、后期的維護(hù)管理，每個(gè)過(guò)程都離不開成本管理工作。項(xiàng)目工程成本管理是在路橋工程的進(jìn)行過(guò)程中，通過(guò)合理的成本控制，減少工程資源消耗，節(jié)省工程支出，以達(dá)到增大項(xiàng)目收益的目的。

三、加強(qiáng)路橋工程造價(jià)成本控制的措施

1、提高對(duì)路橋工程項(xiàng)目成本控制認(rèn)識(shí)的高度，加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視近年來(lái)隨著對(duì)項(xiàng)目工程成本控制的加強(qiáng)，建筑業(yè)界對(duì)路橋工程項(xiàng)目成本控制的重視度加強(qiáng)，但是還缺乏一定的高度。路橋工程項(xiàng)目的成本控制不僅僅表現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工過(guò)程花費(fèi)的控制，真正的成本控制是考慮整個(gè)項(xiàng)目工程各項(xiàng)因素進(jìn)行的成本分配和管理。要找到影響成本的各項(xiàng)因素如工程質(zhì)量、工程進(jìn)展工序以及工期等的平衡點(diǎn)，才能真正使成本最低利益最大。改變過(guò)去單方面控制成本及降低成本的成本控制方法和認(rèn)識(shí)，追求整體利益的最大化。對(duì)路橋工程項(xiàng)目成本控制的重視，要建立在對(duì)這種成本控制真正含義理解的基礎(chǔ)上，只有理解了他的真正內(nèi)涵，才能真正的加強(qiáng)成本控制。

2、建立科學(xué)的責(zé)任考核制度

路橋工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的體系這個(gè)體系會(huì)涉及到許多方面，當(dāng)然工程的成本控制也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。要想使這項(xiàng)工作進(jìn)行的更加有效，需要一定的考核制度。項(xiàng)目工程的成本控制是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，要把每個(gè)階段，每項(xiàng)工作落實(shí)到人。每一個(gè)工作都能找到實(shí)實(shí)在在的負(fù)責(zé)人，這樣即使出現(xiàn)問(wèn)題也能夠及時(shí)補(bǔ)救。將項(xiàng)目工程的施工花費(fèi)、管理花費(fèi)以及利潤(rùn)進(jìn)行細(xì)化，使每個(gè)人都有相應(yīng)的工作，且權(quán)利和職責(zé)明確，增加管理人員工作的積極性。落實(shí)到人的考核制度打破了過(guò)去一攤子的局面，真正提高辦事效率，利于項(xiàng)目成本管理的進(jìn)行。

3、路橋工程施工中的成本控制

（1）人工費(fèi)成本管理的控制

人工費(fèi)在成本控制中占有很大比例，人工費(fèi)指列入概算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬輔助生產(chǎn)單位的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。其控制方法主要是依據(jù)定額工作量的指導(dǎo)，合理安排勞動(dòng)力，在適當(dāng)監(jiān)管下，工人能發(fā)揮出目標(biāo)生產(chǎn)力，合理利用工時(shí)，保證工人正常生產(chǎn)時(shí)間，避免窩工，濫用工等現(xiàn)象。

（2）材料成本管理的控制

在路橋項(xiàng)目生產(chǎn)的過(guò)程中材料費(fèi)用占有著整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的6-7成，材料的合理管控能為工程成本節(jié)約大量資金。材料也是工人施工的主體，所以保質(zhì)保量合理的采購(gòu)材料也是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)要素，在材料采購(gòu)過(guò)程中，主材嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，常規(guī)用料集中采購(gòu)擴(kuò)大進(jìn)料渠道。保證材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)太早會(huì)增加材料的損耗支出和管理支出，造成不必要的浪費(fèi)，而進(jìn)場(chǎng)太晚會(huì)造成人員窩工，停工待料，甚至可能影響到工程整體進(jìn)度，這些都會(huì)造成項(xiàng)目成本的額外支出，應(yīng)該盡量避免。在材料的損耗上，要充分考慮材料的再利用價(jià)值，提高材料使用率也是節(jié)省材料的重要方法。項(xiàng)目部對(duì)于材料的合理保管也影響材料的使用率，合理的保管材料，多余材料及時(shí)退場(chǎng)，避免材料的浪費(fèi)。

（3）機(jī)械成本管理的控制

在路橋項(xiàng)目的進(jìn)行中，機(jī)械的使用是與人工相輔相成的，只有充分的發(fā)揮機(jī)械的使用效率，才能減少人工費(fèi)的消耗，從而提高生產(chǎn)率增加項(xiàng)目利益。首先，項(xiàng)目進(jìn)行中機(jī)械的選用種類及數(shù)量必須符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，做到不浪費(fèi)機(jī)械，不窩工，合理地使用機(jī)械。同時(shí)，選擇合理的機(jī)械也會(huì)降低機(jī)械的維修、維護(hù)費(fèi)用，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中的不必要費(fèi)用支出。合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡量不要造成因?yàn)闄C(jī)械停滯產(chǎn)生的資源浪費(fèi)。其次，機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作，因?yàn)榉菍I(yè)人員的錯(cuò)誤操作造成機(jī)械設(shè)備的損壞、停滯、甚至降低的生產(chǎn)效率都是路橋工程機(jī)械費(fèi)用中的不必要支出，要予以避免。最后，機(jī)械的保管與養(yǎng)護(hù)要做好相應(yīng)調(diào)配，機(jī)械停滯時(shí)的存放位置要以方便出動(dòng)且便于保養(yǎng)為佳。同時(shí)，機(jī)械的日常保養(yǎng)也是控制項(xiàng)目成本的因素，好的機(jī)械保養(yǎng)能夠提高機(jī)械使用臺(tái)班內(nèi)的生產(chǎn)能力?？傊浞职l(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)力是控制路橋項(xiàng)目進(jìn)行的成本控制的重要措施。

結(jié)束語(yǔ)

隨著施工項(xiàng)目的增加，在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中，施工企業(yè)的成本控制具有十分重要的地位，工程造價(jià)和成本控制對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的作用，所以造價(jià)和管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本和造價(jià)的控制工作，這不僅有利于增加員工的工作積極性，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有極其重要的作用。

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