淺談橋梁工程施工技術管理

摘要：橋梁施工由于施工周期長，施工技術難度大，給技術管理帶來了一些難度。本文簡單探討橋梁工程施工技術管理，指出現(xiàn)階段技術管理工作的現(xiàn)狀及不足，提出相應的解決策略，供相關的管理人員和技術人員參考。

關鍵詞：橋梁工程；施工技術；管理

近年來，隨著橋梁施工技術的發(fā)展及建筑材料的開發(fā)應用，大跨斜拉橋、懸索橋不斷涌現(xiàn)，跨海大橋也相繼出現(xiàn)，橋梁施工技術日漸成熟。一般而言，橋梁工程具有經(jīng)濟投入大，參與人員多等特點，是綜合管理工程，而技術管理是橋梁施工管理的核心。

1、技術管理的內(nèi)容

橋梁工程由開始建設到最終竣工，期間涉及到的技術方案、質(zhì)量管控、工程資料搜集等都屬于技術管理的范疇。技術管理工作主要可分為施工前技術管理、施工過程中的技術管理以及施工完成后的技術管理。

施工前的技術管理主要包括圖紙會審，測量交樁，編寫實施性施工組織設計及各分部分項施工方案等。

施工過程中的技術管理主要包括：依據(jù)施工組織設計，遵照施工方案組織施工，處理施工中遇到的問題，并針對異常情況進行方案調(diào)整；加強材料的試驗檢驗；進行工程資料的搜集和記錄；開發(fā)新技術和進行施工工藝創(chuàng)新等工作。

施工完成后的技術管理主要在于竣工資料的編制、整理和交付。

2、技術管理的重要意義

橋梁工程的順利施工，主要歸結(jié)于施工技術的合理和有效。施工技術管理是橋梁建設的基礎和關鍵，也是橋梁施工各項管理必須緊緊圍繞的核心。

（1）技術管理對工程施工具有指導性作用

在項目開工之初，通過編制實施性施工組織設計及分部分項工程的專項施工方案，編制工程進度計劃，對整個項目的施工做出合理規(guī)劃，指導項目有序施工，為項目物資管理、成本管理、進度管理以及安全質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，項目各項管理工作均圍繞技術工作展開。

（2）技術管理體現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力

良好的技術管理不只能在內(nèi)部為整個項目的管理打下良好的基礎，對外能向業(yè)主、監(jiān)理以及工程市場展現(xiàn)出公司強大的實力，贏得良好的聲譽和口碑，提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)在市場競爭中屹立不倒。

（3）技術管理是保證工程質(zhì)量的基礎

工程質(zhì)量是橋梁工程施工的靈魂，隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，對施工企業(yè)質(zhì)量控制也提出了新的要求。施工技術管理通過認真進行圖紙會審、編寫施工組織設計、做好技術交底、落實施工規(guī)范和標準、加強材料檢驗、強化現(xiàn)場技術參數(shù)控制等工作，為保證工程施工質(zhì)量提供了有效的保障。

（4）技術管理促進科技創(chuàng)新

橋梁工程近代以來發(fā)展十分迅速，主要得益于各項施工技術的開發(fā)和不斷成熟。在橋梁施工過程中，加強技術管理，針對各類工程的實際特點及難點，對已有工藝進行改進或重塑，在攻克技術難關的過程中革新工藝，是橋梁施工技術創(chuàng)新的重要途徑，推動施工技術向前發(fā)展。

3、技術管理的現(xiàn)狀

盡管技術管理工作的重要性不言而喻，但是施工企業(yè)對橋梁工程施工技術管理工作重視程度還不夠，目前技術管理也流于形式，粗放管理，存在許多問題。

（1）技術管理人員素質(zhì)不高

橋梁工程技術工作涉及范圍廣，專業(yè)技能要求高。目前很多從事技術管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不高，技術管理的概念模糊，不知工作內(nèi)容和重點，做事事倍功半。缺乏思路清晰，能夠負責整個橋梁施工技術管理工作的人才。

（2）技術管理重視不夠

橋梁工程施工技術經(jīng)過多年的發(fā)展，各種常用的施工方法及工藝早已為人們所熟知。借鑒過往經(jīng)驗，技術管理工作難度大大降低，這一方面有利于花費更少的人力和經(jīng)濟資源做好技術工作，另一方面也造成了領導層及技術管理操作層相關人員對技術工作的不夠重視，沒有提供足夠的資源和采取有效措施來保證技術管理的順利進行。

（3）技術管理制度不完善

大部分施工企業(yè)技術管理制度不完善，存在漏洞，或者有相應制度卻不能執(zhí)行，導致技術管理工作混亂，進而影響工程項目的綜合管理。

（4）方案編制不合理

現(xiàn)階段，由于網(wǎng)絡資源的方便快捷，從事技術管理工作的人員經(jīng)常借鑒類似項目的施工經(jīng)驗和工藝，不愿去仔細推敲項目的特殊性，所做施工組織設計和方案流于形式，不能切合實際，對實際施工缺乏指導意義。

（5）過程控制不到位

技術管理工作的重要一環(huán)就是施工中的過程控制，這也是保證工程質(zhì)量的重要舉措。目前，橋梁施工普遍存在過程控制不嚴，工序檢查標準不明、檢查內(nèi)容縮水，不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不處理的情況，致使工程質(zhì)量隱患很多，嚴重時造成橋梁質(zhì)量事故，危及公共交通安全。

（6）技術資料混亂

技術管理的主要表現(xiàn)形式是技術資料。橋梁工程施工技術資料經(jīng)常存在管理混亂，技術資料收集不全，各類資料混雜，資料編制主次不清，詳略不當?shù)葐栴}，對成橋交付竣工資料造成很大困擾。

4、加強技術管理的措施

（1）加強培訓，提高管理人員素質(zhì)

對從事技術管理工作的人員進行專業(yè)培訓，提高管理人員的業(yè)務水平。技術管理的主體是管理人員，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)技術管理人才對技術管理工作的有效進行是十分有利的，是從根源上解決問題的舉措。

（2）增強技術管理意識

技術管理人員及領導者和企業(yè)必須意識到技術管理的重要性，增強技術管理意識，將技術管理作為項目管理的重點和核心來抓，投入相應的資源和人手，確保技術管理工作順利進行。

（3）完善技術管理制度

制度是管理的重要手段。從制度上明確技術工作內(nèi)容、工作流程、崗位職責范圍、獎懲措施等，讓技術管理人員能夠知道要做什么、怎么做、誰來做以及做好做壞的后果，對促進技術管理工作的順利進行有重要的意義。

（4）因地制宜，編寫合理的施工組織設計和施工方案

施工組織設計是橋梁施工的綱領，施工方案是分部分項工程的指導性文件，對正確組織橋梁施工具有十分重要的意義。依托實際工程特點和工程環(huán)境，編寫切實可行、經(jīng)濟合理的施組和方案，是指導橋梁施工的順利進行的基礎。

（5）加強過程控制，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量控制需在整個施工過程中實時加以監(jiān)查。貫徹過程控制思想，加強過程控制力度，是技術管理工作的重要組成部分，也是保障工程施工質(zhì)量的重要措施，需要時刻保持重視，絕不放松。

（6）加強過程資料管理和積累

橋梁工程資料繁多，在橋梁施工的每個階段，就應當收集相關的資料，整理備份，分類保存，設置專門的資料管理人員進行資料搜集和管理工作。做好施工過程中資料整理和積累，是做好資料管理的最有效做法。

5、結(jié)束語

本文重點對橋梁施工技術管理的重要性以及目前存在的問題進行了分析，在此基礎上，針對目前橋梁施工技術管理的不足，提出了相應的解決措施。在橋梁建設過程中，施工企業(yè)要嚴格貫徹落實技術管理，充分發(fā)揮其保障作用，從而促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。

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