赤腳首富劉永好

20歲之前，他沒(méi)有穿過(guò)一雙像樣的鞋子，沒(méi)有一件新衣服。四兄弟一起創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)鵪鶉，他們做成了世界第一。改行做飼料，又成為中國(guó)飼料大王。盡管生意做得很大，劉永好卻認(rèn)為，自己還不算是成功。那么，做到什么程度他才覺(jué)得成功呢？

兄弟一起創(chuàng)業(yè)

1966年，作為年僅15歲的紅衛(wèi)兵小將，劉永好跟著老師去北京接受毛主席檢閱，他特地挑了一件家里最好的呢子衣服。衣服是父親1949年土改的時(shí)候在地?cái)偵腺I來(lái)的，據(jù)說(shuō)還是英國(guó)進(jìn)口的毛料，在父親和三個(gè)哥哥手中輾轉(zhuǎn)了17年后到了劉永好的手中，早已看不出原來(lái)的顏色，樣式也改了不知道多少遍，劉永好把它當(dāng)成了寶貝。

毛主席見(jiàn)到了，劉永好渴望著趕快進(jìn)入共產(chǎn)主義。因?yàn)槟赣H告訴他，只要到了共產(chǎn)主義，“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以實(shí)現(xiàn)。但這種理想生活顯得遙遙無(wú)期。

1980年春節(jié)，劉永好的二哥劉永行為了讓自己4歲的兒子能夠在過(guò)年的時(shí)候吃上一點(diǎn)肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機(jī)的地?cái)?。短短幾天時(shí)間，他竟然賺了300塊錢，相當(dāng)于10個(gè)月的工資！這件事如同一顆重磅炸彈在兄弟們的心里炸開(kāi)了花。劉氏四兄弟一商量：“既然能靠修理無(wú)線電掙那么多錢，我們是不是可以辦一家電子工廠呢？”

說(shuō)干就干，這是劉氏兄弟一個(gè)很重要的特點(diǎn)。對(duì)于學(xué)計(jì)算機(jī)的老大劉永言、學(xué)機(jī)械的劉永好以及會(huì)修理家用電器的劉永行來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)電子產(chǎn)品并不是難事。很快，中國(guó)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)音響橫空出世，起了個(gè)名字叫“新意音響”。

劉永好拿著音響來(lái)到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊(duì)合作，他們出技術(shù)和管理，人家出錢，工廠一人一半。沒(méi)有想到，這個(gè)事情報(bào)到公社之后，公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準(zhǔn)走資本主義道路”，就讓劉氏兄弟們的美夢(mèng)胎死腹中。

音響雖然沒(méi)有做成，但是，創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望卻被點(diǎn)燃了。當(dāng)“萬(wàn)元戶”成了劉永好的新理想，那是1982年。做什么呢？搞音響投資大，何況還有那么多條條框框；而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉，那就從養(yǎng)殖業(yè)開(kāi)始做起。于是，在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲中，劉永好和兄弟們?cè)谧约业年?yáng)臺(tái)上養(yǎng)起了鵪鶉。

鵪鶉越養(yǎng)越多，下的蛋也越來(lái)越多。劉永好兄弟們一商量，干脆辦一個(gè)良種場(chǎng)。四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件，湊起1000塊錢。三哥陳育新（劉永美）率先“停薪留職”，下鄉(xiāng)當(dāng)起了“育新良種場(chǎng)”的場(chǎng)長(zhǎng)?！傲挤N場(chǎng)”的主營(yíng)業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。1983年底，兄弟們一盤點(diǎn)，這一年育新良種場(chǎng)孵雞5萬(wàn)只，孵鵪鶉1萬(wàn)只，并帶出了11個(gè)專業(yè)戶。

世界鵪鶉大王

大學(xué)生出身，四兄弟專業(yè)各有所長(zhǎng)，抱團(tuán)養(yǎng)小小的鵪鶉，“高射炮打蚊子”的效果自然不一樣。無(wú)論學(xué)到什么最新的技術(shù)，哪怕聽(tīng)起來(lái)是“天方夜譚”，他們也愿意嘗試。不久之后，他們開(kāi)始用電子計(jì)算機(jī)調(diào)配飼料和育種選樣，并且摸索出一條經(jīng)濟(jì)實(shí)用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。

到了1986年，育新良種場(chǎng)已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15萬(wàn)只，鵪鶉蛋不僅販賣到國(guó)內(nèi)各個(gè)城市，而且沖出亞洲走向了世界。劉永好則在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中實(shí)實(shí)在在地顯露了他的銷售才能。

一開(kāi)始，劉永好在成都青石橋開(kāi)了一個(gè)鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來(lái)生意越做越大，他們又在成都最大的東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)了一家奇大無(wú)比的店，每天都堆放著數(shù)十萬(wàn)只蛋，近的是重慶、西安，遠(yuǎn)的是新疆、北京，還有老外的訂單。那時(shí)候，他們成了全國(guó)鵪鶉蛋批發(fā)中心，他們已經(jīng)把鵪鶉養(yǎng)到了所能達(dá)到的最大的目標(biāo)。在他們帶動(dòng)下，整個(gè)新津縣有三分之一的農(nóng)戶養(yǎng)鵪鶉，最高峰的時(shí)候全縣養(yǎng)了1000萬(wàn)只鵪鶉，比號(hào)稱世界鵪鶉大國(guó)的德、法、日還要大，他們是當(dāng)之無(wú)愧的世界鵪鶉大王和世界鵪鶉蛋大王。1986年，劉氏四兄弟決定用一個(gè)充滿美好前景的詞來(lái)重新命名自己的養(yǎng)殖場(chǎng)——“希望”。

1987年，新津縣的養(yǎng)殖專業(yè)戶小兵團(tuán)作戰(zhàn)，使用劉氏兄弟的飼料和農(nóng)具，在孵化率、產(chǎn)蛋率和飼料轉(zhuǎn)換率三項(xiàng)指標(biāo)上都比劉氏兄弟高出2%到3%。在家禽養(yǎng)殖和家禽飼料方面，劉氏兄弟不愿意和身邊的農(nóng)民兄弟短兵相接，他們想到了將產(chǎn)品升級(jí)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，有一家名為“正大”的外資飼料公司（就是著名的《正大綜藝》節(jié)目的贊助方），已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)豬飼料市場(chǎng)的半壁江山。

1987年，希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬(wàn)元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬(wàn)元作為科研經(jīng)費(fèi)，找了國(guó)內(nèi)外一批專家進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)，同時(shí)將10萬(wàn)只鵪鶉全部宰殺。兩年之后的1989年，“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料推出市場(chǎng)，擅長(zhǎng)銷售和市場(chǎng)推廣的劉永好開(kāi)始將自己的銷售和廣告才能“玩”大。

只用了三個(gè)月的時(shí)間，“希望”牌飼料的銷量就追上了“正大”，“希望”飼料的質(zhì)量不比“正大”差，每噸的價(jià)格卻便宜了60塊錢。劉永好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略打得“正大”既沒(méi)有招架之功，又無(wú)還手之力。最后，“正大”主動(dòng)找到“希望”，雙方達(dá)成了協(xié)議——“希望”以成都市場(chǎng)為主，“正大”以成都之外的市場(chǎng)為主。這實(shí)際上宣告了“正大”退出了成都市場(chǎng)。經(jīng)此一役，奠定了“希望”牌飼料在中國(guó)豬飼料市場(chǎng)的霸主地位。

親兄弟明算賬

1992年，中國(guó)第一個(gè)經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)，在希望飼料公司的基礎(chǔ)上成立了。集團(tuán)成立不久，按照兄弟四人的價(jià)值取向和各自特長(zhǎng)，劉氏產(chǎn)業(yè)被劃為三個(gè)領(lǐng)域：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍；老三負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且開(kāi)拓房地產(chǎn)；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發(fā)展分公司。

劉永好和二哥劉永行在希望集團(tuán)的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長(zhǎng)內(nèi)部管理，劉永好擅長(zhǎng)對(duì)外公關(guān)與談判。

幾年過(guò)后，劉永行對(duì)外交流的潛質(zhì)激發(fā)了出來(lái)，而劉永好的內(nèi)部管理功底也更加成熟，原本互補(bǔ)的能力和風(fēng)格開(kāi)始在企業(yè)決策方面產(chǎn)生了分歧。終于，在1995年3月的董事會(huì)上，兩人開(kāi)始討論各自“占山為王”的事。根據(jù)劉永好的建議，這次董事會(huì)完全在“絕密”狀態(tài)中進(jìn)行，只有劉氏兄妹五人參與決策，對(duì)各自家屬都保密。最終，經(jīng)過(guò)董事會(huì)通過(guò)，從1995年4月13日開(kāi)始，總部所有下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部?jī)鼋Y(jié)，不允許公司間流動(dòng)，也不允許總部調(diào)撥。仍然是“資產(chǎn)平均分配”原則，全國(guó)27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個(gè)區(qū)域，劉永好坐鎮(zhèn)西南，劉永行掌控東北。

從此之后，創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權(quán)極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永言建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒(méi)有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份，這可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。

1993年3月，劉永好作為非公有制經(jīng)濟(jì)界推選出的政協(xié)委員，出席了全國(guó)政協(xié)八屆一次會(huì)議。第一次站在人民大會(huì)堂講臺(tái)上發(fā)言，《私營(yíng)企業(yè)有希望》的標(biāo)題剛念出口，臺(tái)下就爆發(fā)出一陣熱烈的掌聲。10月，作為來(lái)自企業(yè)界的惟一代表，劉永好當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席，開(kāi)始和全國(guó)的企業(yè)家成為了朋友。11月，他赴港參加第二屆世界華商大會(huì)，作為大陸首次派往這個(gè)國(guó)際盛會(huì)的代表，劉永好又開(kāi)始和來(lái)自全球的企業(yè)家們交起了朋友。

身份的變化，使劉永好的人生舞臺(tái)一下子擴(kuò)大了不知多少倍。這對(duì)于一向擅長(zhǎng)外交的劉永好來(lái)說(shuō)，真的是如魚得水。在極短的時(shí)間之內(nèi)，他的身邊便會(huì)集了大量的人脈資源，而這個(gè)條件卻不是每個(gè)企業(yè)家都能夠幸運(yùn)地遇到的，劉永好深知這一點(diǎn)。

1993年，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資，主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。這促成了兩年后中國(guó)民生銀行的成立。1996年1月12日，中國(guó)民生銀行在北京正式掛牌，經(jīng)叔平任董事長(zhǎng)，劉永好為副董事長(zhǎng)。1999年5月起，劉永好用了一年的時(shí)間，動(dòng)用資金1，86億元，完成了對(duì)民生銀行一些股份的收購(gòu)，持股量達(dá)到1，38億股，成為占股比9，99%的第一大股東。

但劉永好認(rèn)為自己還不算是成功，那么，做到什么程度才算是比較成功呢？

“成功沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)生命的周期，不可能想象出一個(gè)企業(yè)的生命周期是1萬(wàn)年。世界上最好的企業(yè)不過(guò)幾百年，不得了了！因?yàn)樽兓罅?，那么我們要做的就是在有限的時(shí)間里盡可能做得好一些，更強(qiáng)一些，做得時(shí)間更長(zhǎng)一些。怎么樣保證我們的公司生命周期更長(zhǎng)一些呢？那就需要我們這一批人前赴后繼地去努力。”

（據(jù)《人力資本》）