對加強工程項目的管理在建筑管理中運用的探究

江蘇賽華建設監(jiān)理有限公司 214071

摘要：項目管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點、對內(nèi)嚴抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。本文探討了如何加強工程項目的管理在建筑管理中的應用 。

關鍵字：工程項目、建筑管理、加強工程項目的管理

一、前言

近幾年來，建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛，建筑項目的新技術和新材料也在不斷的涌現(xiàn)，并且在工程項目施工的過程中廣泛的應用，這樣建筑施工企業(yè)的資質(zhì)就有了顯著的提升，并且員工隊伍的整體素質(zhì)也明顯增強。因此，在對建筑項目管理的過程中就要加強工程項目的管理工作，確保工程項目的質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、建筑工程項目管理存在的問題

1、由于技術管理不完善而引出了一系列的安全問題

建筑工程現(xiàn)場管理工作不僅僅是保證工程質(zhì)量的重要要素之一，它還是保證建筑現(xiàn)場施工安全最重要的因素之一。我們知道施工方不僅僅需要單純地實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化還需要保證工程建設的社會效益最大化。這就對我們建筑工程現(xiàn)場管理工作提出了嚴峻的要求。接下來我們主要就三個方面的安全問題進行探討。首先是項目管理工程中缺乏對員工安全意識的灌輸和安全行為的培訓。據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)場施工中50%的安全事故都是由于員工缺乏安全意識和違規(guī)操作造成的。并且，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的時候，員工們就如無頭蒼蠅一樣不知所措，而不是采取統(tǒng)一的處理標準和應急措施，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全管理水平。所以，項目管理人員一定要開展各方面的安全培訓。其次，現(xiàn)場施工的安全管理缺乏有效的監(jiān)督機制。有的項目虛設監(jiān)督安全管理機構，這些機構根本沒有履行自己的職責。由于現(xiàn)場安全工作涉及到各個方面，而很多施工單位組建的監(jiān)督管理機構并不能夠統(tǒng)一有效的進行安全管理工作，導致安全管理工作落實不到位。再次，我們國內(nèi)沒有足夠地重視建筑施工的安全管理工作，目前國內(nèi)沒有建立相應的法律法規(guī)。這就導致建筑工程的安全管理工作經(jīng)常出現(xiàn)無法可依的現(xiàn)象。

2、項目管理人員素質(zhì)較低，管理不到位

第二就是項目管理人員素質(zhì)較低，管理不到位，我國和西方一些發(fā)達國家相比，我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，他們對培養(yǎng)項目管理人才的環(huán)境也比較落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，而對業(yè)主項目管理人員的培訓、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。同時在建筑項目工程的實際操作中，更是出現(xiàn)了很多問題，有些施工單位在招標時存在違規(guī)操作，有些建筑單位用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經(jīng)理，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。

3、施工技術管理不到位

最后就是施工技術管理不到位，在建筑工程施工過程中，有不少施工技術人員的和管理人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設備的操控以及管理不夠熟練和得當，這樣產(chǎn)生的失誤就比較多。同時，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。就嚴重影響了企業(yè)的整體形象和經(jīng)濟效益。

三、加強工程項目管理在建筑管理中的應用的幾點思考

1、完善相關制度體系

（1）建立會審制度，對施工技術圖紙進行審查。

要定期對施工技術圖紙與施工現(xiàn)場進行對比，看兩者是否相一致，從而確保技術人員能有效掌握施工技術圖紙的內(nèi)容及其要求，掌握圖紙?zhí)卣?，從而能有效查找出設計圖紙與現(xiàn)場施工之間存在的矛盾，為現(xiàn)場施工的順利進行提供保障，使工程能安全、高質(zhì)的完成。

（2）建立參與制度，使施工單位也能加入現(xiàn)場施工技術方案制定工作

建筑工程要高質(zhì)、高效的完成就必須建設單位、施工單位以及設計單位三者間通力協(xié)作。因此施工單位也應加入到現(xiàn)場施工技術方案的制定工作中，進而既使施工技術方案滿足施工單位的技術管理要求，又使施工單位能夠從容準備技術工作。這項制度的建立有利于施工單位正確解讀設計單位的理念，有助于將準確的信息反饋出去，進而使施工技術方案的設計理念得到保障，有效降低了技術方案出現(xiàn)返工或修正操作的概率。

2、要不斷加強建筑工程建設的控制和管理

然后是在建筑管理中要不斷的加強建筑工程建設的控制和管理，要想保證建筑工程可以順利的完工并且在質(zhì)量過硬的前提下，就要根據(jù)整個項目建設的目標，制定科學合理的方案以及合理的安排對項目進行施工，同時還要控制好關鍵的施工節(jié)點和步驟以及對工期也要根據(jù)實際情況和技術條件進行確定。除此之外還要對整個項目的任務進行合理分解，制定經(jīng)濟可行的工程建設計劃，規(guī)劃好每個階段的具體目標和任務，只有這樣才能做好建筑項目的管理。從另一方面來看，提高工程建設和管理效率是必要的前提條件，要想做好這些，就要做好各方面的協(xié)調(diào)和管理工作，逐漸形成強有力的工作合力。在建筑工程建設過程中，要做好各種資源配置的優(yōu)化，這樣才能保證全體人員和設備材料可以按照計劃進入到施工現(xiàn)場。除此之外，還可以根據(jù)施工項目的特點，制定出切實可行的施工方案，做好相應的組織管理工作，有效的加快施工進度，這樣才能保證項目工程能正常的進行下去。

3、要加強工程的開工和驗收的管理

第三就是要加強工程的開工和驗收的管理，在項目管理中要加強施工建設單位的管理，施工單位一定要嚴格按照國家相關規(guī)定和內(nèi)容申請項目正式開工，然后等上級主管部門批準后，才可以進行施工。此外，還要保證施工質(zhì)量，具體的步驟就是在建筑項目工程竣工驗收的過程中，要對相應的標準和要求不斷的完善和改進，避免留下安全隱患。

4、要加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

第四就是要加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理，在建筑項目工程管理中，施工單位一定要按照國家頒布的建筑工程建設條文，進行施工管理體系的建立，并且要嚴格落實建筑的安全建設責任制，這樣才能保證施工現(xiàn)場的安全。此外，管理者還要加強安全監(jiān)管力度，這樣才能避免出現(xiàn)安全事故，同時還要加強處罰力度的控制，只有做好這幾個方面的工作，才能不斷完善建筑建筑安全項目的建設。

5、加強施工技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。此外，在進行技術管理的過程中也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員在收集資料的過程中不得擅自修改和偽造施工資料，這樣會造成虛假資料，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術負責人的審核確認無誤。

四、結束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟背景下，由于對工程建設項目實行法人責任制，這樣就加大了項目法人對建設項目管理的責任和風險，同時施工管理是一項涉及技術、經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、安全等各項管理的綜合管理活動，因此，在進行建筑管理中要想在脫穎而出，就需要加強工程的項目管理，來提高對建筑管理的應用。加強工程項目的管理也能節(jié)約施工成本和施工現(xiàn)場人員、材料和設備的管理以及嚴格控制好項目的質(zhì)量、進度，并且不斷的解決管理過程中存在的問題，杜絕各種事故的發(fā)生，只要做好這些才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

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