成本控制分析與房屋建筑施工管理

江陰市上由房地產(chǎn)有限公司 214434

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，整個(gè)房屋建筑整體施工管理的難度也在不斷增加。對(duì)工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，成本管理工作一直是工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要提高對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視程度，利用科學(xué)的手段，最大限度地提高整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

關(guān)鍵詞：成本控制分析；房屋建筑；施工管理

1引言

在我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的今天，城市中大大小小的建筑工程項(xiàng)目都在不斷投入建設(shè)當(dāng)中，建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，建筑工程項(xiàng)目要想提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制工作的開(kāi)展是非常必要的。房屋建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，成本的控制分析工作具有一定的難度，其工作的開(kāi)展必須要保持足夠的廣度與深度，積極地為項(xiàng)目的成本效益提供保障。下文就對(duì)于成本控制工作進(jìn)行了分析，并且就如何在施工管理過(guò)程中更好地開(kāi)展成本控制工作進(jìn)行了探討。

2成本控制分析

在房屋建筑工程中，項(xiàng)目的整體成本控制主要是指在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的人力、物力、財(cái)力等多方面的消耗進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督，并且以科學(xué)的手段進(jìn)行調(diào)整和限制，對(duì)一些不合理的成本行為進(jìn)行處理，確保成本行為符合成本計(jì)劃和成本目標(biāo)。成本控制工作的開(kāi)展最終目標(biāo)，是為了減少工程中不合理成本行為的發(fā)生，約束成本管理行為，充分利用各項(xiàng)資源，提高整個(gè)項(xiàng)目的整體效益。作為項(xiàng)目管理工作中的核心內(nèi)容，成本控制工作的重要性是不言而喻的。

管理人員方面：為了更好地提高項(xiàng)目的整體成本效益，成本控制工作的開(kāi)展需要關(guān)注對(duì)項(xiàng)目管理人員積極性的激發(fā)，讓項(xiàng)目管理人員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神開(kāi)展成本控制工作，并且對(duì)于內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，提高成本控制工作的落實(shí)效果，讓成本控制目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn)。

施工一線人員方面：針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的一線施工人員，管理人員要做好日常施工過(guò)程的監(jiān)督，并且嚴(yán)格地按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行相關(guān)施工，保證各個(gè)階段施工都符合工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免由于施工出現(xiàn)不合理的變更以及各種質(zhì)量不合格行為所造成的返工問(wèn)題。對(duì)施工過(guò)程中的各類人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)工程量的增減進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并做好審核。

材料管理人員方面：材料管理人員要對(duì)于自身工作有著正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到材料成本占工程整體成本中較大比例的實(shí)事，提高重視，對(duì)材料的保管、領(lǐng)用、驗(yàn)收、回收等行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制。材料管理人員要積極地結(jié)合施工情況做好相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)施工中材料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和跟蹤記錄。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要做好相關(guān)的審核工作，明確進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并確保入場(chǎng)材料具有質(zhì)量合格證明，并經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)部門的檢驗(yàn)與認(rèn)可，避免由于材料問(wèn)題所造成的質(zhì)量問(wèn)題，避免發(fā)生二次成本。另外，材料的領(lǐng)用管理控制上，要貫徹定額定量的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)領(lǐng)用行為進(jìn)行審核與記錄，避免浪費(fèi)。

預(yù)算管理人員：預(yù)算管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和把控，對(duì)工程的造價(jià)情況、材料購(gòu)置情況、設(shè)備人工情況都要進(jìn)行全面的了解，并且與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行合作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定額計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和控制。在工程完成階段性工作之后，要對(duì)階段性成本進(jìn)行合算，對(duì)于超出預(yù)算成本的情況進(jìn)行分析，并進(jìn)行合理性的評(píng)估與調(diào)整，提高對(duì)施工成本的約束能力。預(yù)算人員也要對(duì)于施工合同進(jìn)行深入的分析，并且結(jié)合合同規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程量進(jìn)行核算。

3房屋建筑施工管理中如何更好地貫徹成本控制理念

第一，從思想層面上提高對(duì)成本控制行為的重視。在施工管理活動(dòng)中，項(xiàng)目管理隊(duì)伍要對(duì)于成本控制工作有著一個(gè)正確、客觀的認(rèn)識(shí)，從思想層面上將成本控制工作作為項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容來(lái)對(duì)待。針對(duì)成本控制工作的相關(guān)需求，對(duì)成本控制制度進(jìn)行完善，做好施工任務(wù)的落實(shí)。針對(duì)于工作開(kāi)展的各項(xiàng)情況，項(xiàng)目管理人員要通過(guò)開(kāi)展各種宣傳和交流工作，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中打造一個(gè)良好的成本控制氛圍，讓施工過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加自覺(jué)、有效。

第二，加強(qiáng)成本控制工作的落實(shí)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展中，要對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展落實(shí)進(jìn)行重視。為了避免各類返工行為所造成成本浪費(fèi)情況的發(fā)生，成本管理人員要與質(zhì)量管理人員一起，對(duì)施工過(guò)程中的一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改，并且對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)一些不規(guī)范的施工行為和會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)的施工行為進(jìn)行制止和調(diào)整，提高施工人員的整體操作水平。在多個(gè)部門合作施工中，成本管理人員要對(duì)于施工計(jì)劃進(jìn)行明確，并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)整，避免施工過(guò)程中各類人力、設(shè)備等資源的浪費(fèi)，提高各類機(jī)械設(shè)備的使用效率。在核算過(guò)程開(kāi)展中，為了更好地提高核算效果，可以采取“先算后干、邊干邊算、階段結(jié)算”的方法。

第三，強(qiáng)化成本控制責(zé)任體系。成本控制工作體系中，責(zé)任管理制度的落實(shí)和分配是非常重要的。針對(duì)不同的施工部門和組織，要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化，并且階段性地對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，逐一地進(jìn)行落實(shí)。對(duì)于一些超預(yù)算的行為，要對(duì)成本行為進(jìn)行審核，對(duì)不合理的成本行為要進(jìn)行相應(yīng)的問(wèn)責(zé)。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)成本控制行為進(jìn)行明確地分工，階段性地進(jìn)行匯總和交流，就一些成本行為中可以改進(jìn)的地方進(jìn)行研討，出臺(tái)相應(yīng)的調(diào)整策略，讓成本控制工作的開(kāi)展效果得到最大化保障。

第四，提高成本管理工作人員的綜合素質(zhì)。成本管理工作的開(kāi)展，要關(guān)注項(xiàng)目管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高，尤其是要提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。在各項(xiàng)工作開(kāi)展中，要積極地對(duì)成本管理人員的工作熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，讓他們形成良好的責(zé)任感，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待日常的工作。成本管理人員也要積極地學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)和法律法規(guī)，并且對(duì)相關(guān)施工技術(shù)和材料等方面都有著一定程度的了解。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了更好地提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制工作的開(kāi)展是非常必要的。在相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目的管理人員、施工一線人員、材料管理人員以及預(yù)算員都要進(jìn)行積極的配合，本著科學(xué)的態(tài)度，以有效地手段來(lái)貫徹和落實(shí)成本控制策略。

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