小議建筑工程施工信息管理

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展及近年來房地產(chǎn)業(yè)過熱的大環(huán)境推動(dòng)下，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年各類建工程項(xiàng)目可達(dá)十幾億平方米，給建筑工程組織與管理提出了新的挑戰(zhàn)。為此本人就我個(gè)人的認(rèn)識(shí)來談?wù)剬?duì)建筑工程施工組織與管理存在的問題并進(jìn)行淺析和提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 組織 管理

一、工程施工信息管理概述

工程施工從原材料采購(gòu)、施工，到最終工程建設(shè)的完成，涉及面廣、協(xié)助關(guān)系復(fù)雜，因此時(shí)刻會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門，信息的來源包括工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息即工程施工項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各參與單位所產(chǎn)生的總信息，如工程概況、設(shè)計(jì)文件、會(huì)議制度、施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)控制等各個(gè)方面的信息。外部信息包括國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)、市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)、新技術(shù)、新材料、資金市場(chǎng)變化等信息。

二、建筑工程施工組織與管理存在的現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)代的“施工組織管理”學(xué)科基本上形成于二十世紀(jì)50年代中期，即第一個(gè)五年計(jì)劃末期，當(dāng)時(shí)對(duì)大型工程建筑的施工組織已初步形成管理體系。改革開放以來，我國(guó)建設(shè)規(guī)?？涨皵U(kuò)大，多年來，項(xiàng)目管理不論是在理論上、實(shí)踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價(jià)省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得了占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的社會(huì)信譽(yù)。但是在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中，也出現(xiàn)了不少的問題。一些施工企業(yè)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實(shí)際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營(yíng)思想上和施工組織體制上按項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行改造。下面就我個(gè)人的認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單的來談?wù)勀壳敖ㄖ┕そM織與管理中的一些問題。

1、施工組織計(jì)劃有待完善

建筑工程施工組織的有效實(shí)施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工組織計(jì)劃，明確建筑工程施工的總說明、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、各種資源需要量及其供應(yīng)等施工基本內(nèi)容，進(jìn)而作為指導(dǎo)性文件為工程項(xiàng)目招投標(biāo)和施工組織的規(guī)范管理提供依據(jù)，最終為合理編制建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算和有效控制工程項(xiàng)目總投資額提供保障。然而，由于我國(guó)目前尚未有一部專門針對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方面的法律法規(guī)來明確、詳細(xì)地規(guī)定建筑工程總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致目前許多建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案千篇一律、針對(duì)性不強(qiáng)或者根本只是應(yīng)付檢查，甚至有一些小的建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后根本不制定施工組織計(jì)劃。這種無序的施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)極大地降低了施工組織與管理的有效性。

2、施工管理內(nèi)容有待健全

盡管建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但仍然不夠全面，目前大多數(shù)施工管理的內(nèi)容低俗僅僅從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提出了保證措施，，技術(shù)性措施較強(qiáng)，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等管理內(nèi)容有待健全。

3、管理人員能力有待提升

建筑工程組織與管理的有效實(shí)施要求管理人員不僅要具備土木工程、系統(tǒng)工程等工學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)，而且還要具備預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃等經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)。然而目前我國(guó)建筑工程施工管理人員特別是技術(shù)管理人員絕大多數(shù)都是工學(xué)教育背景和工作履歷，從而造成管理人員存在現(xiàn)代管理知識(shí)匱乏和管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題，進(jìn)而造成施工組織和管理差錯(cuò)、漏項(xiàng)層出不窮，工序、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料供應(yīng)與消耗等方面的協(xié)調(diào)管理不到位，無法實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)施工、降低消耗、縮短工期和提高質(zhì)量的目的。

三、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)措施

1、 思想上重視

真正從思想上認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性，不要僅僅當(dāng)作投標(biāo)階段中的一個(gè)“敲門磚”，一旦中標(biāo)，就把“敲門磚”鎖進(jìn)了保險(xiǎn)柜，自己想怎么干就怎么干，沒有任何的章法。要把施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，在施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求指導(dǎo)施工，把施工組織設(shè)計(jì)滲透到施工過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2、收集編制依據(jù)

編制依據(jù)的收集是施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)入操作階段的第一步也是最重要的一步，任何事情如果前提條件搞錯(cuò)了，其結(jié)果是可想而知的。主要的編制依據(jù)有施工合同，施工圖，相關(guān)規(guī)范規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和勘察資料等等。但主要強(qiáng)調(diào)的問題是施工單位必須對(duì)自己的實(shí)際水平有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。古人云：知己知彼，百戰(zhàn)百勝。很多的施工單位把精力全部放到了對(duì)“彼”的研究上，反而忽視了對(duì)“己”的認(rèn)識(shí)，過分地依賴他人的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程當(dāng)中事與愿違、手忙腳亂。

3、提高設(shè)計(jì)人員的基本素質(zhì)，加強(qiáng)工作責(zé)任心

充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源———設(shè)計(jì)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的。有的施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工的作用。施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)。

4、加強(qiáng)信息化管理

建立施工生產(chǎn)要素形象配置組織系統(tǒng)圖模型和工程成本預(yù)控模型，建立健全施工技術(shù)模塊庫(kù)，廣泛應(yīng)用模塊集合技術(shù)，減少工作量，優(yōu)化資源。施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行搜集、注冊(cè)與評(píng)審，不斷有效的技術(shù)積累，分析、歸納、整理與發(fā)布，使全國(guó)各地施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)財(cái)富發(fā)揮效能，減少重復(fù)勞動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)“模塊化”編制方法，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，減少無效勞動(dòng)，提高各“模塊”的重復(fù)使用功能。

參考文獻(xiàn)：

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