創(chuàng)業(yè)風能吹起豬，也能吹掉褲衩

我想講三個問題，第一，我們現(xiàn)在所處的這個年代;第二，創(chuàng)業(yè)成功是個小概率的事件;第三，成功的創(chuàng)業(yè)者有哪些共性。

我們現(xiàn)在所處的是一個神奇的時代，借用狄更斯在《雙城記》里講的一句話，“這是最好的時代，也是最壞的時代”。

為什么是最好的時代？很少有一個國家的領導人能夠頻頻談及創(chuàng)業(yè)，在多種場合下去鼓勵創(chuàng)業(yè)。中國真正的風險投資（即VC）是在2007年發(fā)展起來的，創(chuàng)業(yè)板推出以后，中國的VC如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，再加上政府4萬億的推出，現(xiàn)在各地都有政府主導的VC基金。

這也是一個最壞的時代，投資人、創(chuàng)業(yè)者變成了集體行動。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)最需要的踏實、堅持和忍讓越來越稀少。因此，這也是一個最容易失敗的年代。

這是一個英雄輩出的年代，這也是一個偶像崩塌的年代。在這個年代，偶像的崩潰也許只需要一天時間。

這是一個自拍和自拍桿年代，這是一個最冷漠的年代。這不是我說的話，這是哈佛校長說的，這個時代我們都在無休止地關注自己，不停地發(fā)自己的相片，這種自我的迷戀忽略了他人的存在，導致了社會公德的崩潰。

創(chuàng)業(yè)成了時尚，成了運動。放高利貸的改叫P2P信貸，乞討改叫眾籌，統(tǒng)計改叫大數(shù)據(jù)分析，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機的叫可穿戴設備，看場子收保護費的叫平臺戰(zhàn)略，攪局的叫顛覆性創(chuàng)新，借錢給靠譜的朋友叫天使投資，給不靠譜的投資叫風險投資。

風險投資、創(chuàng)業(yè)、一窩蜂做手機……這些運動基本上會導致一個災難性后果，用小學的知識就可以肯定，這個結(jié)果不是很好的。小學的時候老師說，過橋時大家不要齊步走，因為那樣容易發(fā)生共振，橋容易斷。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的風來了，風來的時候，豬是真的飛了;但是也有人連褲衩都被風吹掉了，變成裸體了。

從本質(zhì)來說，創(chuàng)業(yè)是一個非常自我的過程，一種生活方式。很多創(chuàng)業(yè)者說：“投資人怎么一點都不同情我們？我們每天夜里兩三點才睡覺，我們遇到困難的時候，你應該給我們鼓勵鼓勵。”我基本上是這樣回答的：“我也是兩三點睡覺，但是我從來沒有說過需要你給我鼓勵?！?/p>

從歷史和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)業(yè)的成功是小概率事件，為什么？因為一個企業(yè)的成功需要在很多的鏈條上，在很長時間里，做出很多正確的決策。但企業(yè)只要在一件事情上決策失誤就可能失敗。

創(chuàng)業(yè)是一個小眾事件，通常只適合那些特定的人群。那么，成功的創(chuàng)業(yè)者有哪些共性呢？熊彼特說過：企業(yè)家精神第一個就是首創(chuàng)精神，要有成功欲，要有冒險精神，要以苦為樂，要精明理智，要有事業(yè)心。大部分人是不具備這些東西的組合的。從時下來看，創(chuàng)業(yè)的動機大多是源自對財富和名聲的渴望，其實創(chuàng)業(yè)更多需要的是堅持、是熬、是信仰。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，一個好的領袖是最重要。杰出領袖身上要具備兩種氣質(zhì)：殺手氣質(zhì)和傳教士氣質(zhì)。

什么叫殺手氣質(zhì)？一個企業(yè)不行了，有400名雇員，但只需要100人的時候，你要開掉300人，能下得了手嗎？80%的企業(yè)領導在這個問題上是非常難的，因為這里面關系到很多人情世故等等。這時候就需要殺手氣質(zhì)。

傳教士精神，比如說馬云。阿里曾有10年不盈利，馬云發(fā)不出工資的時候，逮著誰就給誰談“讓世界上沒有難做的生意”，而且談起來以后讓別人相信這個東西，這就是一種傳教士精神。這個對創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必定會是一個好領袖。

（本文為閻焱7月12日在第三屆外灘國際金融峰會的演講，有刪節(jié)。）