衢州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)狀與對策分析

施品忠　程慧林

摘要 在總結(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展普遍規(guī)律的基礎上，結(jié)合衢州市實際，深刻分析了當前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的對策與建議。從國內(nèi)外的實踐和經(jīng)驗來看，專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)是現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的中堅力量，它們體現(xiàn)了改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的歷史規(guī)律性，引領著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，符合提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代性的基本要求。經(jīng)過30多年的發(fā)展，衢州市農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營水平明顯提高，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢頭良好，農(nóng)業(yè)企業(yè)成為先進科技應用的領頭羊。但是，仍然存在合作社組織松散、后備人力資源不足等問題。建議從做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、規(guī)范提升農(nóng)民專業(yè)合作社、扶持壯大家庭農(nóng)場、加強人才隊伍建設等4個方面加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育。

關(guān)鍵詞 衢州市；農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號 S-9文獻標識碼 A文章編號 0517-6611（2015）11-338-03

1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展概述

農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是指直接或間接從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售和服務的任何個人和組織。改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已由改革初期相對同質(zhì)性的家庭經(jīng)營農(nóng)戶占主導的格局向現(xiàn)階段的多類型經(jīng)營主體并存的格局轉(zhuǎn)變。這種多類型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體主要包括農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織以及社區(qū)性或行業(yè)性的服務組織等[1-2]。正確認識這一變化的現(xiàn)狀與趨勢，對于科學指導我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的改革，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展具有深遠的實踐意義。從國內(nèi)外的實踐和經(jīng)驗來看，專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)是現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的中堅力量，它們體現(xiàn)了改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的歷史規(guī)律性，引領著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，符合提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代性的基本要求[3-4]。

1.1 專業(yè)大戶是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍

專業(yè)大戶是指以戶為單位，主業(yè)突出，具有相當經(jīng)營規(guī)模的農(nóng)戶，并且具有“三高”的特點，即勞動產(chǎn)出率高、商品率高、經(jīng)濟收入高。這是一支從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)土地上突起的異軍，他們將肩負起建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的歷史使命[5-7]。首先，發(fā)展專業(yè)大戶符合當前農(nóng)村實行的以家庭承包經(jīng)營為基礎的基本經(jīng)營制度。專業(yè)大戶實質(zhì)上是在家庭承包經(jīng)營的框架內(nèi)，通過投入要素的增加和組合的優(yōu)化，使家庭經(jīng)營的容量得到有效的擴充和提升，是在家庭內(nèi)部開發(fā)致富的新領域。其次，發(fā)展專業(yè)大戶符合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。面對耕地稀缺的現(xiàn)實，專業(yè)大戶在努力提高土地利用率的同時，把重點放在非耕地經(jīng)營上，大力發(fā)展資金、技術(shù)、勞動密集型的畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)和水果、 蔬菜等園藝業(yè)，走出一條節(jié)地、增資、增勞的路子。再次，發(fā)展專業(yè)大戶符合農(nóng)民群體的致富愿望。農(nóng)民增收難，難就難在中低收入階層，這些人底子薄，門路窄，外部關(guān)系少，經(jīng)商辦廠幾乎不可能，外出打工又賺不到大錢，創(chuàng)辦種養(yǎng)大戶則給他們帶來新的發(fā)展機會。專業(yè)大戶的形成，從本質(zhì)上講是自然資源和生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）和經(jīng)營能手聚集，這需要通過培育各類市場，促使資源和要素能按照效益原則，在農(nóng)戶間、地區(qū)間、產(chǎn)業(yè)間自由、合理流動，特別要注意搞活勞動力、資金、土地“三要素” 。

1.2 農(nóng)民專業(yè)合作組織是提高農(nóng)民組織化程度的有效途徑

20世紀90年代以來，我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生了深刻的變化，農(nóng)產(chǎn)品市場格局由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，農(nóng)產(chǎn)品競爭由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向日趨全球化的市場，我國農(nóng)業(yè)進入了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展的新階段。如何在這一背景下，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，引導千家萬戶農(nóng)民與大市場有效對接，不斷提高農(nóng)民的收入水平，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，增強農(nóng)業(yè)的綜合效益和整體競爭力，是當前我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟工作亟待解決的重要戰(zhàn)略和現(xiàn)實問題。在這種形勢下，作為當前我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)營體制的重要創(chuàng)新——農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展已勢在必行[8]。從國際上看，農(nóng)民合作組織的發(fā)展很普遍，其作用極為重要。許多發(fā)達國家農(nóng)場主生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品80%左右由合作社加工和銷售，在農(nóng)場規(guī)模較大的美國，參加合作社的農(nóng)民約占農(nóng)場總數(shù)的90%；我國臺灣地區(qū)和韓國的農(nóng)民合作組織也發(fā)展較好，通過這些合作組織，這些國家和地區(qū)的農(nóng)民利益得到了比較好的保護，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走上了產(chǎn)業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化的道路。從國內(nèi)來看，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，農(nóng)村出現(xiàn)了多種形式的農(nóng)民聯(lián)合與合作。據(jù)統(tǒng)計，全國具有一定規(guī)模、運行比較規(guī)范的各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織已達14 萬個左右，帶動農(nóng)戶400萬戶以上。就浙江省而言，到2013 年底，浙江省有各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織 13 572 家。這些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織圍繞當?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，為廣大農(nóng)戶提供農(nóng)資供應、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷售、市場信息、技術(shù)交流等服務，有的還起到了統(tǒng)一品牌、 調(diào)控價格和利益協(xié)調(diào)的作用，不僅保護了農(nóng)民的利益，而且增強了農(nóng)業(yè)的競爭力。實踐表明，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織則是提高農(nóng)民組織化程度的有效途徑。

1.3 龍頭企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中大有作為

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與龍頭企業(yè)之間存在著天然的緊密聯(lián)系。龍頭企業(yè)是借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展起來的，沒有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就沒有龍頭企業(yè)。同樣，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是依靠龍頭企業(yè)帶動和發(fā)展的，沒有龍頭企業(yè)也就不可能真正建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，兩者是相互依存、相互促進的關(guān)系。龍頭企業(yè)從生產(chǎn)、加工到流通都是根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求進行操作的，可以全方位、多環(huán)節(jié)地改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，大幅度地提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，從而能夠有效地推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設。首先，龍頭企業(yè)可以在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等方面大有作為。龍頭企業(yè)可以運用自身的優(yōu)勢，以市場需求為導向發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，根據(jù)加工要求發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，推廣運用現(xiàn)代種植養(yǎng)殖技術(shù)，建立農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的現(xiàn)代流通體系，斷延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。其次，龍頭企業(yè)可以在帶領農(nóng)民適應市場經(jīng)濟方面大有作為。龍頭企業(yè)通常具備較為健全靈敏的營銷網(wǎng)絡和配送系統(tǒng)，還擁有相對固定的銷售客戶和潛在的銷售對象，完全有條件通過建立原料生產(chǎn)基地與農(nóng)戶或農(nóng)民合作經(jīng)濟組織對接，引導和組織農(nóng)民根據(jù)市場需求變化進行生產(chǎn)，從而減少和避免盲目性，增強市場適應能力。再次，龍頭企業(yè)在提高農(nóng)業(yè)國際競爭力方面大有作為。龍頭企業(yè)是國際市場競爭的直接參與者，可以根據(jù)國內(nèi)外市場的新形勢，通過推進區(qū)域化布局、專業(yè)化分工、標準化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營，帶動農(nóng)民注重提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，從而增強我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力。

2 衢州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)狀

衢州市是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大市，全市有耕地面積103 867 hm2，2014年農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值138.74億元，農(nóng)村居民人均純收入15 354元，其中家庭經(jīng)營第一產(chǎn)業(yè)純收入人均4 148元。近年來，通過開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和糧食生產(chǎn)功能區(qū)（簡稱農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”）建設，實施百強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、百強專業(yè)合作社、百強現(xiàn)代家庭農(nóng)場“三個百強”培育工程，農(nóng)業(yè)組織化、規(guī)?；?、標準化不斷推進，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體格局不斷優(yōu)化[9-10]。

2.1 農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營水平明顯提高

各類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的經(jīng)營規(guī)模均遠遠高于普通農(nóng)戶，尤其是種糧大戶及農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”內(nèi)的經(jīng)營主體。2014年衢州市糧食播種面積糧食播種面積110 458 hm2，其中1 hm2以上種糧大戶的播種面積約占20%，6.67 hm2以上種糧大戶的播種面積約占12%，66.67 hm2以上的種糧大戶有10多戶，糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營水平相對較高?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)單個主體（合作社、企業(yè)）的經(jīng)營規(guī)模以33.33～66.67 hm2居多，目前全市農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”累計流轉(zhuǎn)土地面積5 653 hm2，其中土地流轉(zhuǎn)率較高的地區(qū)已突破一半，如江山市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)內(nèi)峽口鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)率已達50.5%。

2.2 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢頭良好

合作社通過組織模式與利益機制的創(chuàng)新，能有效解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，因而受到農(nóng)戶的普遍歡迎并得到迅速發(fā)展。截至2013年底，全市共有農(nóng)民專業(yè)合作社5 014家，實有入社農(nóng)戶21.22萬個左右，約占全市農(nóng)戶總數(shù)的33.35%，396家合作社實施了農(nóng)業(yè)標準化，128家合作社通過了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證，193家合作社擁有了注冊商標，51家合作社獲得市級以上名牌產(chǎn)品稱號，合作社聯(lián)結(jié)基地面積33 420 hm2，其中建立核心基地面積12 560 hm2，合作社在推進農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標準化、品牌化經(jīng)營等方面發(fā)揮了重要作用。如衢江區(qū)蓮花鎮(zhèn)紅艷草莓專業(yè)合作社借鑒臺灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷班模式，采用“一班八統(tǒng)一”模式管理，組織45名成員種植草莓20 hm2，使每公頃草莓凈收益達15萬元以上。

2.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)引領先進科技應用

農(nóng)業(yè)企業(yè)組織完善、實力雄厚、機制靈活，在先進科技應用方面發(fā)揮了無可替代的示范帶動作用。截至2013年底，全市共有國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 4家，省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)85家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)200多家，一大批高起點、高投入、高科技的農(nóng)業(yè)企業(yè)成為先進科技應用的領頭雁。如以浙江興泰牧業(yè)有限公司為主建設的龍游縣周公畈生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，投入資金1.07億元，建成“畜禽養(yǎng)殖—沼氣發(fā)電—沼質(zhì)肥料—作物種植”一條龍的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，利用畜禽排泄物發(fā)電的生物質(zhì)發(fā)電廠在浙江省屬首個，在全國屈指可數(shù)。

3 衢州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展存在的問題

3.1 合作社組織松散，功能發(fā)揮不充分

合作社數(shù)量雖多，但是真正運作規(guī)范的不多。許多合作社成立，主要是為了套取國家政策優(yōu)惠，“等、靠、要”思想嚴重，而不是專注于組織農(nóng)民改進生產(chǎn)，提高市場競爭力，合作社沒有發(fā)揮應有的功能。大部分合作社與社員的聯(lián)結(jié)過于松散，利益關(guān)系不緊密，沒有實行二次返利。有的社員合作意識不強，只愿利益共享，不愿風險共擔，既影響了合作社的發(fā)展壯大，也不利于農(nóng)民的長遠利益。

3.2 龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，輻射帶動能力不強

衢州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量不少，但是規(guī)模大的不多，年銷售額在1億元以上的不足10家，年銷售額在10億元以上的沒有1家，低于浙江省平均發(fā)展水平。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局也不甚合理，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工的企業(yè)太少，且與本地主導產(chǎn)業(yè)的利益聯(lián)結(jié)不強。如衢州是養(yǎng)豬大市，但全市還沒一家進行生豬深加工的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，以柑橘為主業(yè)的國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)——浙江天子果業(yè)有限公司的原料基地主要在外省市，對本地椪柑產(chǎn)業(yè)的帶動作用不夠強勁。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間“風險共擔、利益共享”的經(jīng)濟利益關(guān)系有待加強。

3.3 農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)不高，后備人力資源不足

一方面，農(nóng)業(yè)從業(yè)人口的素質(zhì)有下降趨勢。當前，農(nóng)村存在一個普遍的現(xiàn)象，就是青壯年勞動力大量外流，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員以50～60歲中老年人和婦女居多，這部分人員受教育程度低，對新事物、新知識、新技術(shù)的接受能力相對較差，影響了先進農(nóng)業(yè)科技成果的推廣應用。農(nóng)村青少年將來從事農(nóng)業(yè)的意愿很低，農(nóng)業(yè)還面臨后繼無人的危險。另一方面，大部分專業(yè)大戶、合作社領辦人都只有初中文化，接受農(nóng)業(yè)相關(guān)教育和培訓的程度低，在發(fā)展壯大生產(chǎn)、應用先進科技、帶領農(nóng)民抱團闖市場等方面的能力都有待提高。

4 對策與建議

農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心，從衢州市實際情況出發(fā)，應通過加大財政投入，營造發(fā)展環(huán)境，加強人才隊伍建設，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制，著力構(gòu)建以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場為骨干，社會力量共同參與的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織體系，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

4.1 內(nèi)培外引，做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

強化農(nóng)業(yè)招商引資，吸引市外競爭力強的集團型龍頭企業(yè)來衢投資興建農(nóng)產(chǎn)品精深加工項目或生產(chǎn)基地，切實提高全市農(nóng)產(chǎn)品精深加工水平。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)運行和管理機制，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上水平、上規(guī)模，提高市場競爭力。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加強品牌建設，不斷提高產(chǎn)品的市場知名度。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設研發(fā)中心，增強自主研發(fā)能力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場建立緊密的合作關(guān)系，增強帶動農(nóng)戶的能力[11]。

4.2 聯(lián)合做優(yōu)，規(guī)范提升農(nóng)民專業(yè)合作社

按照 “規(guī)范一批、提升一批、整合一批、淘汰一批”的要求，以產(chǎn)業(yè)為依托、市場為導向、品牌為紐帶、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為手段，積極引導合作社之間及合作社與相關(guān)市場主體之間進行多領域、多方式的聯(lián)合與合作，做大做強一批有規(guī)模、有品牌、有競爭力的示范性農(nóng)民專業(yè)合作（聯(lián)合）社[12-13]。力爭糧食產(chǎn)業(yè)合作社在育秧、植保、機耕、土肥等生產(chǎn)過程的聯(lián)合上有突破，每個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、糧食生產(chǎn)功能區(qū)培育1家全程服務的糧食產(chǎn)業(yè)合作（聯(lián)合）社；力爭果蔬產(chǎn)業(yè)合作社在生產(chǎn)、加工、包裝、貯運、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)合上有突破，每個主導產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育1～2家一體化經(jīng)營的果蔬產(chǎn)業(yè)合作（聯(lián)合）社；畜牧產(chǎn)業(yè)合作社在種畜禽、飼料、防疫、屠宰等生產(chǎn)體系建設上有突破，每個縣（市、區(qū)）培育2～3家綜合生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)業(yè)合作（聯(lián)合）社。

4.3 特色發(fā)展，扶持壯大家庭農(nóng)場

在堅持家庭承包責任制的基礎上，積極創(chuàng)造發(fā)展條件，落實扶持政策，鼓勵種養(yǎng)能手、個體工商戶、農(nóng)村經(jīng)紀人、大學生投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，通過租賃、承包等形式從事農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)辦家庭農(nóng)場，成為實行自主經(jīng)營、自我積累、自我發(fā)展、自負盈虧的企業(yè)化管理經(jīng)濟實體。大力支持家庭農(nóng)場實施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目，創(chuàng)建特色農(nóng)業(yè)精品園，重點扶持主業(yè)突出、一體經(jīng)營的專業(yè)生產(chǎn)型家庭農(nóng)場，農(nóng)牧結(jié)合、水旱輪作的生態(tài)循環(huán)發(fā)展型家庭農(nóng)場，精致高效、功能多樣的休閑觀光型家庭農(nóng)場。加快農(nóng)業(yè)社會化、專業(yè)化服務體系建設，為家庭農(nóng)場發(fā)展提供技術(shù)、信息、農(nóng)資、收儲、運輸、加工和銷售等配套服務，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

4.4 以人為本，加強人才隊伍建設

深入實施“百萬農(nóng)村實用人才培養(yǎng)計劃”，分期分批對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場負責人、經(jīng)營管理人員和財會人員進行培訓，每年選送若干名到專業(yè)院校進行學歷教育和技能培訓。鼓勵科研人員、農(nóng)技推廣人員和大中專畢業(yè)生到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)任職、兼職或擔任技術(shù)顧問。鼓勵大專院校、科研機構(gòu)和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)經(jīng)營主體聯(lián)合開展技術(shù)研發(fā)、試驗、示范和推廣等合作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

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