關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)文化以提高企業(yè)競爭力的對策分析

李偉康

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在當(dāng)代，企業(yè)之間競爭的不僅僅表現(xiàn)在人才、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等硬實力方面，企業(yè)文化軟實力也是影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。本文從企業(yè)文化內(nèi)涵出發(fā)，闡明了新常態(tài)下企業(yè)文化創(chuàng)新對提高企業(yè)競爭力的重要意義，在此基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新企業(yè)文化的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)競爭力；創(chuàng)新；對策

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，是指處在一定經(jīng)濟(jì)文化社會背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸生成的日趨成熟穩(wěn)定的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗等。企業(yè)文化通過形象標(biāo)識、品牌推廣、企業(yè)愿景、人文關(guān)懷、員工工作理念及精神面貌等方式表現(xiàn)出來。通常情況下，先進(jìn)的企業(yè)文化注重將員工個人全面發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來，通過一系列制度、措施、活動等方式提升員工向心力、凝聚力和歸屬感，充分激發(fā)員工工作熱情、發(fā)掘個人潛能，提高工作效能，實現(xiàn)自我價值，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。而落后的企業(yè)文化不僅會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的改革創(chuàng)新，甚至將企業(yè)發(fā)展引入歧途，縮短企業(yè)的生命周期。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力重要意義

1.有利于塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展以來積累、提煉、升華、傳播的企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)良好形象最直接體現(xiàn)。為樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)，一方面，要通過管理創(chuàng)新建立分析、決策、規(guī)劃、培養(yǎng)、部署和維護(hù)在內(nèi)的優(yōu)良企業(yè)管理維護(hù)體系，增強員工、客戶及公眾對企業(yè)形象的認(rèn)可，提升企業(yè)的品牌價值，增強企業(yè)軟實力；另一方面，通過持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平、組織開展公益活動、踐行節(jié)能環(huán)保等形式承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，弘揚正能量。

2.有利于形成企業(yè)獨特的文化氣質(zhì)。有競爭力的企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的過程中，留下了其獨特的文化氣質(zhì)。在知識經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的時代，企業(yè)依靠自己的文化創(chuàng)新發(fā)展格局，把企業(yè)文化安排的目標(biāo)濃縮在最為有利、最具差異性的布局上，利用自己的文化優(yōu)勢和文化個性與其他企業(yè)競爭區(qū)別開來，將自己的文化生產(chǎn)和創(chuàng)新以及企業(yè)文化獨特的氣質(zhì)在某一建設(shè)領(lǐng)域上獨放新枝，并建設(shè)自己獨特的企業(yè)形象，使自己贏得特有的短暫的難以超越的競爭優(yōu)勢。

3.有利于增強企業(yè)道德準(zhǔn)則。企業(yè)文化發(fā)展勢必影響企業(yè)道德準(zhǔn)則的提升，創(chuàng)新企業(yè)文化也是加強企業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)道德創(chuàng)新，是建立誠信經(jīng)營、公平負(fù)責(zé)的道德觀念，也是調(diào)動企業(yè)員工能力、搭建信任橋梁、保障客戶信心的基礎(chǔ)。在實際生活實踐中，實現(xiàn)道德創(chuàng)新的企業(yè)可獲得更多的綜合利益。在同等條件下，更多的人選擇那些誠信經(jīng)營、公平可靠的企業(yè)交流合作。創(chuàng)新企業(yè)文化推動道德創(chuàng)新體制的改變，建立起遵章守紀(jì)、誠信經(jīng)營、不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的道德觀念，從而進(jìn)一步提升企業(yè)競

爭力。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化的途徑

1.應(yīng)用于先進(jìn)的的科學(xué)技術(shù)。21世紀(jì)是高速發(fā)展的時期，高新技術(shù)早已普及到企業(yè)中，科學(xué)技術(shù)工藝創(chuàng)新的基礎(chǔ)是文化觀念的創(chuàng)新。從古到今，人們普遍認(rèn)為生態(tài)環(huán)境的問題與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，而二者很難抉擇。如果企業(yè)以保護(hù)環(huán)境為前提勢必會增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)競爭力，然而企業(yè)完全可以依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，在降低環(huán)境污染的同時，也提高了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。通過科學(xué)技術(shù)工藝的創(chuàng)新結(jié)合工藝、原料及經(jīng)營方式的創(chuàng)新思路是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)提升競爭力的方法之一。

2.完善企業(yè)管理制度。企業(yè)文化的建立一定要有制度的保障，是企業(yè)文化創(chuàng)新的必由之路。企業(yè)要按照自己的經(jīng)營理念，推出適合自己的管理制度，例如：新型的成本管理、學(xué)習(xí)知識的建設(shè)和刷新生產(chǎn)流程等。企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)競爭力具有諸多的管理，例如：規(guī)范性管理、協(xié)調(diào)性管理。企業(yè)文化對企業(yè)員工具有有形和無形的規(guī)范作用，這不僅僅來源于企業(yè)的科學(xué)管理制度，還來源于潛移默化的企業(yè)環(huán)境，形成了一種企業(yè)群體道德意識、思想準(zhǔn)則和行為的規(guī)范。用合理的企業(yè)制度來推動企業(yè)文化的實施并加強執(zhí)行力度，是加強企業(yè)競爭力的手段。

3.開展適度競爭，讓員工感受進(jìn)取之樂。建立健全干部員工績效考評制度，實施“能力素質(zhì)、實際業(yè)績、公信力和述廉測廉”四維度考評，強化考核結(jié)果的激勵約束作用，建立能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰的干部考核管理制度。增強干部和員工的職業(yè)風(fēng)險意識、市場競爭意識和危機意識。優(yōu)勝劣汰、慢進(jìn)即退的競爭意識注入到企業(yè)文化之中，匯聚成為企業(yè)提升跨越的強大驅(qū)動力。

4.創(chuàng)新人文關(guān)懷，給企業(yè)發(fā)展增添新活力。積極開展各類員工喜聞樂見的文體活動，為員工展現(xiàn)自我風(fēng)采、陶冶文化素養(yǎng)、培育身心健康搭建寬廣的舞臺。同時，將活動開展瞄準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，助力企業(yè)綜合實力快速發(fā)展，服務(wù)員工針對項目側(cè)重業(yè)務(wù)技能提升，變生產(chǎn)過程為搏擊市場的實驗室、歷練本領(lǐng)的大課堂。

5.培育正確的價值觀。一是努力倡導(dǎo)企業(yè)先進(jìn)的價值觀念，二是抑制企業(yè)落后的價值觀念。這兩種觀念的價值取向各不充分，因此企業(yè)應(yīng)不斷的加強員工學(xué)習(xí)技能知識的培養(yǎng)，更要不斷強化員工們的思想道德素養(yǎng)、加強其職業(yè)道德理念、誠信經(jīng)營，并充分發(fā)揮自己的潛能、提高員工工作水平、不斷引導(dǎo)樹立員工們正確的價值觀念，是企業(yè)文化創(chuàng)新的目的之一，是實現(xiàn)一個企業(yè)永恒發(fā)展的手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉梅.企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵動力[J].北方經(jīng)濟(jì)，2007，19：70-71.

[2]楊建蜀.建設(shè)中國特色企業(yè)文化的途徑探析[J].東方企業(yè)文化，2014，06：1-7.