創(chuàng)業(yè)行動戰(zhàn)略的決策分析

閆麗平

（1.石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院 商學(xué)院，石家莊 050031；2.南開大學(xué) 創(chuàng)業(yè)管理研究中心，天津 300071）

在國家深入落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的2013年，黨的十八屆三中全會提出發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，頒布了一系列改革措施為創(chuàng)業(yè)進(jìn)一步松綁，我國或?qū)⒂瓉硇乱惠唲?chuàng)業(yè)浪潮，創(chuàng)業(yè)成為突破改革瓶頸的利器，為經(jīng)濟(jì)的雙重轉(zhuǎn)型提供重要引擎。在此背景下，如何打造與培育具有高成長潛質(zhì)的新企業(yè)成為研究的熱點(diǎn)問題。本研究以新企業(yè)為研究對象，基于微觀視角透視創(chuàng)業(yè)行動速度與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系，研究有助于揭示新企業(yè)生存與早期成長階段的一般規(guī)律，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供理論支持和實踐指導(dǎo)。

1 研究設(shè)計

1.1 研究假設(shè)的提出

第一，行動速度的效率性與創(chuàng)業(yè)績效。行動速度的效率性與創(chuàng)業(yè)績效兩者之間的關(guān)系，目前研究中存在爭議。一種觀點(diǎn)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)行動速度越快，創(chuàng)業(yè)活動的質(zhì)量和效果越好。這類觀點(diǎn)源于機(jī)會窗口稍縱即逝，快速行動有利于新企業(yè)把握市場先機(jī)，建立聲譽(yù)，贏得競爭優(yōu)勢（Lumpkin和Dess，1996）。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)行動速度過快有礙于創(chuàng)業(yè)績效。新企業(yè)創(chuàng)建過程中，創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊需要適應(yīng)新角色，提升合法性，構(gòu)建內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)，這些都受制于時間和資源的約束，行動速度過快會產(chǎn)生速度陷阱，過于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策的速度會導(dǎo)致前期信息量的不足、信息整合深度不夠、信息還沒來得及形成組織記憶、規(guī)范和制度化，速度過快還會導(dǎo)致時間的不經(jīng)濟(jì)性（Jiang等，2014）。基于對文獻(xiàn)研究的分析與理解，結(jié)合中國新企業(yè)的發(fā)展情境，本研究推理行動速度的效率性與創(chuàng)業(yè)績效呈倒U型曲線關(guān)系。先動優(yōu)勢在于捷足先登，快速占據(jù)有利的市場位置，獲得經(jīng)營業(yè)務(wù)的知識、技能和資源；然而，速度過快忽視了創(chuàng)業(yè)行動的系統(tǒng)性和整體性、創(chuàng)新活動的不確定性與風(fēng)險性；企業(yè)發(fā)展過快會給創(chuàng)業(yè)者帶來信息負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知偏差和經(jīng)營誤判，進(jìn)而誘發(fā)創(chuàng)業(yè)績效降低。因此，我們提出如下假定：

假設(shè)1a：從新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)生存績效層面考量，創(chuàng)業(yè)績效與行動速度效率性呈倒U型關(guān)系；

假設(shè)1b：行動速度的效率性與創(chuàng)業(yè)成長績效呈倒U型曲線關(guān)系。

第二，行動速度的穩(wěn)健性與創(chuàng)業(yè)績效。行動速度的穩(wěn)健性，指創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊在行動開展過程中保持步伐的平穩(wěn)與漸進(jìn)，采用系統(tǒng)的方法，統(tǒng)籌開展各項創(chuàng)業(yè)行動（Lichtenstein等，2007；Liao和Gartner，2009）。行動速度的穩(wěn)健性體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)扎穩(wěn)打、堅持不放棄的創(chuàng)新精神與科學(xué)方式，本研究認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者的穩(wěn)健態(tài)度與企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效正相關(guān)。新企業(yè)具有“新”和“小”的先天弱勢，生存環(huán)境高度不確定，經(jīng)營活動的風(fēng)險重重，因此，行動速度適宜小步伐循序漸進(jìn)，通過不斷的試錯、學(xué)習(xí)、調(diào)整而逐漸成長。另一方面，保持行動速度的穩(wěn)健性是一種謹(jǐn)慎科學(xué)的行為態(tài)度與管理模式，是基于對不確定環(huán)境的靈敏分析與適應(yīng)，是風(fēng)險可承擔(dān)能力條件下的漸進(jìn)式提升與前進(jìn)。因此，本文提出如下假定：

假設(shè)2a：從新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)生存績效層面考量，創(chuàng)業(yè)生存績效與行動速度穩(wěn)健性呈顯著正相關(guān)關(guān)系；

假設(shè)2b：行動速度的穩(wěn)健性與創(chuàng)業(yè)成長績效呈顯著正相關(guān)關(guān)系。

為此，提出本文的理論模型，如圖1所示。

圖1 理論模型

1.2 數(shù)據(jù)收集

本研究數(shù)據(jù)依托于中國創(chuàng)業(yè)動態(tài)跟蹤調(diào)查項目，數(shù)據(jù)收集通過大批量的三次跟蹤式電話回訪獲得，依據(jù)本研究問題，作者后續(xù)又進(jìn)行了針對性電話調(diào)查，以確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，研究最終獲得321份有效樣本。

1.3 變量測量

第一，創(chuàng)業(yè)績效指標(biāo)。借鑒Chandler（2005）的研究成果，（1）生存績效：本研究采用是否獲得銷售來測量生存績效，設(shè)置虛擬變量，變量結(jié)果用“0”、“1”表示，分別代表未獲得和已經(jīng)獲得企業(yè)銷售；（2）成長績效：本研究采用是否獲得盈利來測量成長績效，設(shè)置虛擬變量，變量結(jié)果用“0”、“1”表示，分別代表未獲得和已經(jīng)獲得盈利。

第二，行動速度指標(biāo)。（1）行動速度的效率性：本研究將“創(chuàng)業(yè)打算”設(shè)定為新企業(yè)之開端，進(jìn)而計算新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者實施創(chuàng)業(yè)的持續(xù)時間，其次計算兩者的比值，單位時間內(nèi)創(chuàng)業(yè)行動發(fā)生的數(shù)量所得數(shù)值即為所求。（2）行動速度的穩(wěn)健性：計算各項創(chuàng)業(yè)行動發(fā)生時間的方差值，數(shù)值越大，表明創(chuàng)業(yè)行動相對分散而非集聚，即行動速度的穩(wěn)健性越好。具體操作方法如下：首先，將“創(chuàng)業(yè)打算”界定為創(chuàng)業(yè)開始的時間；其次，以“月”計，統(tǒng)計每項創(chuàng)業(yè)行動距“創(chuàng)業(yè)打算”的時間期限；再次，計算各項行為時間期限的方差值；進(jìn)而對方差值加“1”取對數(shù)，所得值即表示創(chuàng)業(yè)行動的穩(wěn)健性，數(shù)值越大，創(chuàng)業(yè)行動的穩(wěn)健性程度越高。

表1 變量的描述性統(tǒng)計及其相關(guān)系數(shù)分析結(jié)果

第三，控制變量指標(biāo)測算。檢驗時我們設(shè)定性別、年齡、創(chuàng)業(yè)動機(jī)、創(chuàng)業(yè)前事件等四個控制變量，分別如下：其一，性別：設(shè)置虛擬變量，“1”為男性；“0”為女性；其二，年齡：以電話回訪數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；其三，創(chuàng)業(yè)動機(jī)：我們的選項為“您的創(chuàng)業(yè)初衷”，“0”為“暫時沒有合適的工作”或其他選項，“1”為“想抓住當(dāng)前有利的商機(jī)”；其四，創(chuàng)業(yè)前事件：新企業(yè)創(chuàng)建過程復(fù)雜多樣，創(chuàng)業(yè)動機(jī)并非都來自于創(chuàng)業(yè)的愿望或渴望，有些創(chuàng)業(yè)者還沒有明確的創(chuàng)業(yè)打算時已經(jīng)著手開展創(chuàng)業(yè)行動。創(chuàng)業(yè)前事件的數(shù)量以創(chuàng)業(yè)者所回答的實際數(shù)值來進(jìn)行統(tǒng)計分析。

2 創(chuàng)業(yè)行動戰(zhàn)略邏輯回歸分析

2.1 研究變量的描述性統(tǒng)計

以下為所采用變量的描述性統(tǒng)計及其相關(guān)系數(shù)分析結(jié)果。

2.2 邏輯回歸分析

因為創(chuàng)業(yè)績效兩維度均為二元制變量，故本文的二元邏輯分析方法是合適于此新生企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效分析的。檢驗結(jié)果如下表2。在此，模型1～3為生存績效邏輯檢驗結(jié)果；成長績效的邏輯回歸通過模型4～6分析得到。

表2中模型3顯示，P＜0.01條件下，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)生存績效與其行動速度效率性平方項檢驗值為-5.998；P＜0.05條件下，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)生存績效與行動速度效率性檢驗值為1.531，這意味著兩者呈倒U型曲線關(guān)系，假設(shè)1a獲證。模型6檢驗結(jié)果表明，P＜0.01條件下，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長績效與行動速度效率性平方項的檢驗值達(dá)-4.889，且行動速度效率性與生存績效的回歸系數(shù)為1.549（P＜0.05），表明創(chuàng)業(yè)行動速度與成長績效呈倒U型曲線關(guān)系，假設(shè)1b得到支持。

表2中模型1顯示，行動速度的穩(wěn)健性與生存績效的回歸系數(shù)為0.216（P＜0.01），表明創(chuàng)業(yè)行動速度的穩(wěn)健性越高，生存績效可能越高，假設(shè)2a獲證。P＜0.05條件下，根據(jù)模型4檢驗，得出新企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長績效與行動速度穩(wěn)健性檢驗值達(dá)0.173，表明創(chuàng)業(yè)行動速度的穩(wěn)健性越高，成長績效可能越高，假設(shè)2b得到支持。

表2 創(chuàng)業(yè)行動速度與創(chuàng)業(yè)績效的邏輯回歸值列表

3 結(jié)論及啟示

本文得到以下研究結(jié)論：（1）創(chuàng)業(yè)行動速度的效率性與創(chuàng)業(yè)績效呈倒U型曲線關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)行動速度較低時，加快行動速度有助于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展，然而，創(chuàng)業(yè)者的行動速度超過特定閾值時，仍然增加行動速度，則不利于提升創(chuàng)業(yè)績效。這意味著新生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績效與創(chuàng)業(yè)者的行動速度并非單一線性，當(dāng)然，這一結(jié)論也肯定了創(chuàng)業(yè)行動效率的重要意義，先行性是創(chuàng)業(yè)者的重要必備素質(zhì)，由于“機(jī)會窗口”特定時效性，創(chuàng)業(yè)行動的效率性是先發(fā)制人、搶占市場先機(jī)的得利之寶，創(chuàng)業(yè)者要先知先覺，成功創(chuàng)建新企業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)成長。另一方面，基于創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性與不確定性，而且各影響因素錯綜盤結(jié)，假如僅注重創(chuàng)業(yè)速度，而忽視“加速陷阱”而產(chǎn)生的不良績效表現(xiàn)（Bruch和Menges，2010），不注重各影響要素間的互動與協(xié)同，將強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，更甚者可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。（2）創(chuàng)業(yè)行動速度的穩(wěn)健性與創(chuàng)業(yè)績效呈顯著正相關(guān)關(guān)系。創(chuàng)業(yè)者的穩(wěn)健性是提升創(chuàng)業(yè)績效的有效戰(zhàn)略行動模式。行動速度的穩(wěn)健性，意味著企業(yè)步步為營、穩(wěn)健持續(xù)地推進(jìn)各項戰(zhàn)略活動，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境間的平衡和適應(yīng)。寧向東（2013）指出，在不確定的時代企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)采取有節(jié)奏成長，即業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏、能力擴(kuò)張的節(jié)奏、資金使用的節(jié)奏和組織運(yùn)作的節(jié)奏，這種節(jié)奏化是對順境或逆境的適應(yīng)與調(diào)整，創(chuàng)業(yè)行動的實施與開展隨時間推移逐漸鋪開，創(chuàng)業(yè)活動的穩(wěn)定、連貫、持續(xù)有助于推動創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。行動速度的穩(wěn)健性起到了以靜制動，以四兩撥千斤的巧妙作用，通過前瞻性的分析、理性的判斷、及時的調(diào)整，克服了只注重效率的盲目性，控制了不同時點(diǎn)速度的偏差，使得整體創(chuàng)業(yè)過程平穩(wěn)有序。

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