基于企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益

卜獻勇

摘 要：而財務(wù)管理則是企業(yè)進行內(nèi)部管理的核心管理方式之一，財務(wù)管理的本質(zhì)主要是對企業(yè)所實施的經(jīng)營理念、企業(yè)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)項目成本控制以及財務(wù)管理方式的改善等多項全面管理的內(nèi)部管理活動。財務(wù)管理實際是對企業(yè)的整體進行評估和管理的過程，因此具有強烈的綜合性和集中性，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生和發(fā)展起到了極為重要的影響。本文針對基于企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益進行分析，并為此提出相應(yīng)管理措施以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；資金管理；控制

經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展成功與否和企業(yè)所得的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。企業(yè)要想提高企業(yè)方面的經(jīng)濟效益，除了需要強化企業(yè)自身的綜合實力之外，還應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，以此來全面的提升企業(yè)方面的經(jīng)濟效益，這對于企業(yè)的迅速生產(chǎn)和發(fā)展來說具有極為重要的意義。因此企業(yè)要做好企業(yè)財務(wù)管理方面的工作，促使企業(yè)方面的資源能夠獲得更加科學(xué)合理的配置和使用，促使生產(chǎn)資源在經(jīng)營和銷售的過程當(dāng)中能夠獲得最大的發(fā)揮，從而有效的降低企業(yè)在運營過程當(dāng)中所消耗的成本，這樣才能真正的提升企業(yè)方面的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟效益概述

1.企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理對于企業(yè)來說是一項綜合性的管理工作，通過價值的形式來對企業(yè)經(jīng)營活動實施管理工作，并將企業(yè)當(dāng)中的所有物質(zhì)條件和經(jīng)營的過程及結(jié)果合理有效的控制起來，促使企業(yè)的效益不斷的提升。從企業(yè)方面來看，所有涉及資金收入的活動都和財務(wù)管理工作相關(guān)，通常企業(yè)內(nèi)部各個部門所具有的資金都和財務(wù)管理緊密相連。所以各個部門都必須合理的使用資金，以此來節(jié)約資金方面的支出情況，同時還必須接受來自財務(wù)部門方面的指導(dǎo)，這樣才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。另外，在企業(yè)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中，管理人員所作出的決策是否恰當(dāng)以及其經(jīng)營起來是否合理等都能夠通過企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)來獲得具體的反映。財務(wù)管理工作既有相應(yīng)的獨立性，同時也受到整個企業(yè)管理工作方面的制約，因此財務(wù)部門就必須要通過自身的工作來向企業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)及時的通報和財務(wù)指標(biāo)相關(guān)的情況，并以此來將各個部門當(dāng)中的工作都融入到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展軌道當(dāng)中，促使整個企業(yè)都向著財務(wù)管理的目標(biāo)而努力前進。

2.企業(yè)經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的靈魂，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升能夠保證企業(yè)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，作出更大的業(yè)績，能夠有效的滿足企業(yè)員工對于物質(zhì)和企業(yè)文化方面的追求。其次，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，能夠有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，從而增加資金方面的積累，有利于企業(yè)更加快速的發(fā)展，也將帶動社會的發(fā)展，起到了良好的社會效應(yīng)。最后，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，就表明企業(yè)投資者的投資效益和資源的利用效益都獲得了穩(wěn)步提升，甚至直接提高了我國國民經(jīng)濟的增長。

二、企業(yè)財務(wù)管理方面所面臨的問題

1.財務(wù)管理不嚴(yán)，控制力度薄弱

（1）對資金的管理力度不足，從而造成資金閑置和困難，有大多數(shù)的企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)資金越多越好，導(dǎo)致大量的資金處于閑置的狀態(tài)，并沒有參與到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)過程當(dāng)中。而且有一些企業(yè)也在資金的使用方面沒有作出相應(yīng)的計劃性安排，導(dǎo)致在購置不動產(chǎn)的同時購置過多，出現(xiàn)無法應(yīng)付繼續(xù)資金的供給，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，陷入了嚴(yán)重的財政困境當(dāng)中。

（2）一些應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)流動速度過慢，促使大量資金回收起來異常的困難，同時企業(yè)內(nèi)部也沒有建立起相應(yīng)的、比較嚴(yán)格的賒銷政策，沒有相應(yīng)有力的催收政策和措施，直接造成大量的應(yīng)收賬款無法實現(xiàn)兌現(xiàn)，從而直接成為呆賬的存在。再加上對于存貨的控制力度不足，促使資金出現(xiàn)呆滯情況，同時也因為企業(yè)重錢而不重物，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失過于嚴(yán)重。

2.財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

目前，我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)方面仍然停留在手工操作的階段，在信息化的建設(shè)工作仍然比較落后。而且一些企業(yè)雖然采用了現(xiàn)代財務(wù)的信息化管理系統(tǒng)，但卻由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)水平偏低，其所具有的業(yè)務(wù)能力和水平也普遍較差，因此就直接導(dǎo)致這些財務(wù)工作人員根本無法發(fā)揮出其本應(yīng)所具有的作用。具體表現(xiàn)為財務(wù)工作人員的專業(yè)文憑較低，大多數(shù)都是大專以下的文憑，甚至很多財務(wù)會計人員并沒有獲取到專業(yè)從業(yè)資格證書，因此這類人員所具有的學(xué)習(xí)以及技能的水平普遍比較差，因此在工作的過程當(dāng)中，其業(yè)務(wù)能力也將變得極其低下，給企業(yè)方面提供的會計信息也非常的粗劣，促使企業(yè)內(nèi)部的會計工作所能發(fā)揮出的實際作用完全無法得到體現(xiàn)。

3.企業(yè)資金管理流量匱乏

如今大多數(shù)企業(yè)都在對企業(yè)本身的管理實踐當(dāng)中不斷的追尋和探索內(nèi)部資金流量的管理，然而大多數(shù)卻仍然是以現(xiàn)金流為主，嚴(yán)重的缺乏一套完善的資金流量管理和控制體系。而這種現(xiàn)金流量管理匱乏的情況具體表現(xiàn)在：首先，對于現(xiàn)金流管理工作的認(rèn)識不足，大多數(shù)企業(yè)都只是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定來進行現(xiàn)金流量表的編制工作，甚至很多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到因為什么原因要進行現(xiàn)金流量表的編制工作。所以，很容易就忽視了這項工作的作用，從而無法真正的將現(xiàn)金流量表內(nèi)的信息充分的表達出來，并以此來為企業(yè)經(jīng)營的決策進行相應(yīng)的服務(wù)工作。其次，對于現(xiàn)金流量管理工作的研究仍然停留在企業(yè)內(nèi)部運營的階段。進行現(xiàn)金流量管理的手段大都只是注重事后的分析工作，因而嚴(yán)重缺乏在事情進行當(dāng)中的控制行為。

三、強化企業(yè)財務(wù)管理能力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

1.以資金管理工作為中心，提高資金使用效率

資金管理工作的重點在于現(xiàn)金的存量、融資的成本、資源的配置以及負(fù)債的具體情況等，同時要對資金的時間價值起到高度的重視，而且必須要加快資金的周轉(zhuǎn)速度，要做好資金管理的效益問題。要以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提升資金使用效率為主要目的。而且財務(wù)部門也必須要加強對于現(xiàn)金流量的管理工作，要在能夠保證企業(yè)正常發(fā)展運營以及投資資金需求的前提下，不斷的拓展融資的渠道，以此來實現(xiàn)多樣化的融資品種，從而真正建立起科學(xué)合理的融資體系。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門必須要定期制定相應(yīng)的資金收支計劃，以此來保證合理的統(tǒng)籌資金的使用效率，從而有效降低資金的占有率，直接加快資金效率和使用率。

2.規(guī)范會計制度，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)

這就需要提升會計人員招收門檻，大力提升會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，堅持以人為本，以擴大財務(wù)會計人員方面的業(yè)務(wù)能力及水平為主要目的，做好會計人員的后續(xù)培訓(xùn)教育工作。同時在強化會計人員的培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，積極的開展會計職業(yè)道德的教育培訓(xùn)。另外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套完善的激勵機制，以此來調(diào)動起財務(wù)會計人員的工作積極性。加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，大多數(shù)會計信息失真，甚至是混亂的情況都是由于會計工作者基礎(chǔ)較為薄弱的緣故。最后需要加強企業(yè)財務(wù)會計信息化體系管理的建設(shè)工作，實現(xiàn)財務(wù)會計信息化管理，這樣能夠有效的提高財務(wù)會計的管理效率和水平。

3.加強應(yīng)收賬款的管理，降低費用支出情況

目前仍然有大多數(shù)企業(yè)存在著應(yīng)收賬款不斷的進行逐年疊加的情況，這就直接導(dǎo)致流動資金失去了原有的流動性。所以，就必須加強對應(yīng)收賬款或者是其他類型的賬款的管理工作。這就必須通過相對集中和分散兩者相互結(jié)合的方式來進行清欠工作，同時對于金額較小的欠款賬戶可以通過一系列的聯(lián)系方式來進行催還。對于那些重點的賬戶則需要列出詳細(xì)的賬目清單，進行集中清欠處理。而如果在清欠的過程當(dāng)中遇到困難，則可以直接上報上級部門或領(lǐng)導(dǎo)來進行處理，然后通過多方的討論和研究來提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展的主要目的還是獲得更多的經(jīng)濟效益，因此提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)進行一切經(jīng)營管理活動的主要核心。企業(yè)要想在市場競爭日趨激烈的環(huán)境當(dāng)中快速發(fā)展，就必須要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，并不斷的強化和創(chuàng)新財務(wù)管理能力體系，這樣才能真正有效的做好企業(yè)財務(wù)管理，從而促進企業(yè)整體實力，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

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