○ 文/王曉玲
精—細(xì)化管理的突破口再薦新版《親歷殼牌》
○ 文/王曉玲
大
型石化企業(yè)精細(xì)化管理
怎么搞?工作如何細(xì)化?如何落到實處?從哪里突破?機(jī)械工業(yè)出版社出版的《親歷殼牌——企業(yè)帝國的經(jīng)營細(xì)節(jié)》作者蔡豐以中國石化企業(yè)和殼牌的親身經(jīng)歷,為我們提供了一個個令人信服的例證。本書出版后讀者反響熱烈,作者故增添新的內(nèi)容再版。
殼牌公司倡導(dǎo)“執(zhí)行力從計劃開始”的思想,首先體現(xiàn)在計劃制定上。每年每月每個部門、個人都要制定詳細(xì)的工作計劃,用計劃落實執(zhí)行力;重要的計劃,要反復(fù)討論,集思廣益后完善;最為關(guān)鍵的是要將計劃分解細(xì)化為一項項具體的行動,這樣才能執(zhí)行。重要的行動還有執(zhí)行方案,分析可能出現(xiàn)的問題,定出措施,分析利弊,對于傾向性方案要陳述理由,供管理者決策。計劃一經(jīng)制定和通過,不得擅自改變。計劃還必須公布,說明執(zhí)行狀況,以便他人查閱、溝通和監(jiān)督。
殼牌認(rèn)為:計劃不僅能培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),也可以落實管理者的高端愿望,授權(quán),解放領(lǐng)導(dǎo)。只有從計劃開始,才能做到工作有序,忙而不亂,執(zhí)行力才能有保證。
HSE體系管理是否有效,關(guān)鍵在于各個程序細(xì)節(jié)的執(zhí)行。在殼牌,用HAZOP程序?qū)S進(jìn)行危險及可操作性分析,用HEMP程序?qū)ξkU及影響管理過程進(jìn)行分析,用IPF程序?qū)x表保護(hù)功能進(jìn)行分析。利用這三個程序把生產(chǎn)運行中可能發(fā)生的設(shè)備、工藝、儀表、操作等環(huán)節(jié)中問題查找出來,通過量化分析研究,制定對策,列入計劃,加以解決,確證企業(yè)長期安全和穩(wěn)定運營。
殼牌為全球石油化工能源領(lǐng)軍企業(yè),也是學(xué)習(xí)型組織誕生地和HSE管理的首創(chuàng)企業(yè)。百年殼牌正是通過不斷地提高精細(xì)化管理水平,越做越強(qiáng),成為了世界一流頂尖企業(yè)。
責(zé)任編輯:陳爾東
znchenerdong@163.com
國企傳奇(二)
主編:國企雜志社
出版社:經(jīng) 濟(jì)日報出版社
簡 介:《國企傳奇(二)》是繼《國企傳奇(一)》之后的又一集大成之力作。這部作品包含了更為豐富的國企發(fā)展信息,除了央企外還囊括了多家有代表性的地方國企,有助于大家更全面地了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài),以及真切感受中國國企如何運用智慧創(chuàng)造發(fā)展奇跡、如何成功實施“走出去”戰(zhàn)略實現(xiàn)跨國運營、如何通過歷次管理提升不斷增強(qiáng)核心競爭力的幕后故事。中核工業(yè)集團(tuán)、中國化學(xué)工程集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)公司、中國海運集團(tuán)總公司……這些帶著國字號名頭的企業(yè),在國防工業(yè)、能源發(fā)展、遠(yuǎn)洋運輸、國家大型工程投資建設(shè)等領(lǐng)域,均創(chuàng)造出從未有過的輝煌業(yè)績,帶給大家實實在在的鼓舞和震撼!這部作品完全不同于一般的經(jīng)濟(jì)報告和企業(yè)形象宣傳,具有濃厚的文學(xué)色彩和強(qiáng)大的感染力。這本書必將在社會、企業(yè)界再次引起非同一般的反響。
石油的顏色
作者:(美)伊科諾米迪斯,(美)奧里戈尼 著,蘇曉宇 等譯
出版社:華夏出版社
簡介:本書告訴我們:世界最龐大產(chǎn)業(yè)的歷史、金錢和政治。石油不僅僅是黑色的……它影響著我們?nèi)祟惿詈凸I(yè)發(fā)展的各個層面。事實上,石油給所有東西都涂上了色彩。
石油能夠帶來鈔票,能夠?qū)е聭?zhàn)爭,還能夠衡量一個國家的綜合國力并決定其國際地位,使這個世界變得繽紛多彩、五顏六色。所以,在本書中,作者以恰如其分的比喻為我們鋪開了油業(yè)的宏大畫卷,為我們展現(xiàn)了石油業(yè)這個世界最龐大產(chǎn)業(yè)的歷史,并深刻揭示了其與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、自然、環(huán)境等之間的互動關(guān)系。他們用美元的綠色、石油的黑色、戰(zhàn)爭鮮血的紅色、美國國旗的紅白藍(lán)三色,說明了美國在世界上擁有無所不在的影響力。當(dāng)您翻開本書的時候,相信會有更多精彩的內(nèi)容呈現(xiàn)在您的面前。