夏國杰
(中國建筑第五工程局有限公司 湖南長沙 410000)
關(guān)于新時期如何做好建筑企業(yè)的思想政治工作探討
夏國杰
(中國建筑第五工程局有限公司 湖南長沙 410000)
建筑企業(yè)的思想政治工作必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心開展工作,要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)效益和思想政治工作的辯證統(tǒng)一關(guān)系,要與時俱進(jìn),積極創(chuàng)新思想政治工作方法,開創(chuàng)思想政治工作的新思路。
建筑企業(yè);思想政治工作;新思路
就當(dāng)前我國的建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,思想政治工作就是建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是建筑企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力和綜合競爭力的有效途徑。對建筑企業(yè)思想政治工作進(jìn)行深入研究具有非常重要的意義。一直以來,思想政治工作都是建筑企業(yè)基層黨委的光榮使命,對建筑企業(yè)思政工作的不斷創(chuàng)新也是統(tǒng)一職工思想、推動企業(yè)發(fā)展的最佳方式。從當(dāng)前國內(nèi)的發(fā)展環(huán)境來看,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸推進(jìn),企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也產(chǎn)生了較大的變化,人們的思想認(rèn)識開始轉(zhuǎn)變,工業(yè)技術(shù)和信息革命的來臨也讓社會關(guān)系體現(xiàn)出了多樣化的局面,這些主觀和客觀因素都對新時期的建筑企業(yè)思想政治工作提出了新的要求。
“思想政治工作是一切工作的生命線”。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,建筑企業(yè)也取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步,為國家經(jīng)濟(jì)繁榮和社會發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。但是在社會形態(tài)急劇變革和社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,人們的思想觀念、道德準(zhǔn)則等方面隨之呈現(xiàn)多樣化趨勢,在得失、利弊、優(yōu)劣、榮辱、是非等價值觀產(chǎn)生迷惘和困惑。建筑企業(yè)思想政治工作的一些傳統(tǒng)方式、方法受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)普遍存在對思想政治工作不夠重視、不夠到位、不夠適應(yīng)的現(xiàn)象,在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作順利有效地發(fā)展。面對復(fù)雜的新情況、新問題,思想政治工作在企業(yè)顯得更為必不可缺,而且,必須尋求思想政治工作新理念和新方法,才能適應(yīng)新時期新形勢變化的需要,才能提升思想政治工作在建筑企業(yè)的水平,才能發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)中應(yīng)有的作用。
思想政治工作是社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效手段,也是國內(nèi)建筑企業(yè)做好經(jīng)營管理工作的支撐。但隨著生產(chǎn)資料所有制、職工分配機(jī)制和社會保障體制等制度的發(fā)展變化,做好企業(yè)思想政治工作也面臨著諸多新問題、新特點(diǎn)。
(1)隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,建筑企業(yè)內(nèi)部普遍存在重經(jīng)濟(jì)效益、輕思想政治工作的認(rèn)識誤區(qū),認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益好就是硬道理,思想政治工作起不到實際作用,結(jié)果是思想政治工作被淡化、政工部門被忽視。很多建筑企業(yè)甚至不設(shè)此項工作職能部門,特別是建筑企業(yè)基層政工建設(shè)更加薄弱,認(rèn)為政工工作無足輕重。
(2)當(dāng)前國有建筑企業(yè)普遍存在“多重流動”特點(diǎn):一是人員的流動性,建筑企業(yè)一線施工人員大部分是雇傭勞務(wù)隊和外聘勞務(wù)人員,隊伍流動性強(qiáng),且隨著建筑工地的不斷變遷,其從業(yè)人員也要經(jīng)常變換工作地點(diǎn)。二是施工項目人員組合的流動性,他們必須隨著工程項目的變換而不斷地重新組合。企業(yè)的思想政治工作機(jī)構(gòu)就很難穩(wěn)定和配套,也很難建立一套完善的工作運(yùn)行機(jī)制。
(3)傳統(tǒng)的思想政治工作無法適應(yīng)社會和建筑企業(yè)發(fā)展的需要。單調(diào)的思想政治工作內(nèi)容和方法,與文化程度較高且思想活躍的新一代大學(xué)生員工產(chǎn)生了“代溝”。傳統(tǒng)的、教條的思想工作方法難以適應(yīng)新時期企業(yè)多種用工形式的現(xiàn)狀,各類人員的思想觀念、文化層次各異,造成思想政治工作的思維方式和工作方法跟不上時代發(fā)展的步伐。
3.1 轉(zhuǎn)變思想政治工作方式
①應(yīng)該強(qiáng)化對建筑企業(yè)思想政治工作的認(rèn)識,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層黨委組織必須加大對思想政治工作的重視程度,黨委組織的重視是做好企業(yè)職工思想政治教育的關(guān)鍵和基礎(chǔ)保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層黨委組織對思想政治工作的重視度和工作態(tài)度直接決定了思想政治工作的實際效果,黨委干部的言行舉止也會在很大程度上對職工的思想認(rèn)識產(chǎn)生影響;②必須要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,結(jié)合企業(yè)職工思想認(rèn)識實際,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實際,組織開展思想政治工作,確保思政工作的針對性與科學(xué)性;③要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)思想政治工作的開展方式。比如可以利用一些現(xiàn)代化的手段,打造企業(yè)思想政治教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),或者可以利用編制內(nèi)部刊物、廣播電視宣傳等方式來做好新時期的思政工作,從而形成一個和現(xiàn)代人信息交流特征較為符合的思想政治工作體系。
3.2 以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展思想政治工作
思想政治工作必須緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心開展工作。要正確認(rèn)識新形勢下企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,主要應(yīng)從以下幾方面入手:
(1)需要處理好經(jīng)濟(jì)效益和思想政治工作之間的辯證關(guān)系。政治思想工作是一項務(wù)虛性的工作,但務(wù)虛性的工作并不是空洞地說教,而是要曉之以理,動之以情,見之以實,付諸以行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部必須帶頭樹立求真務(wù)實、品行高尚、廉潔自律的形象,以贏得員工的信任,激勵他們更好的發(fā)揮潛能。這種激勵本身就是鮮活的思想政治工作,可以最大限度地調(diào)動職工的工作積極性和主觀能動性,從而創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)要通過思想政治工作強(qiáng)化員工的主人翁意識,為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益注入強(qiáng)大的動力。建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,最根本的要靠員工的主人翁責(zé)任心和工作積極性,而思想政治工作的主要任務(wù)就是要強(qiáng)化員工的主人翁意識。在市場激烈競爭的環(huán)境中,時間就是金錢,效率就是效益,只有廣大員工的主人翁意識得到強(qiáng)化后,才能更好地發(fā)揮他們的積極性和主動性,最大限度的提升工作效率;只有他們在工作中精益求精,確保安全質(zhì)量,在管理中精打細(xì)算,認(rèn)真負(fù)責(zé),才能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。
(3)思想政治工作要圍繞中心工作抓人心,為提升建筑企業(yè)精細(xì)化管理水平夯實基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞主要決定于生產(chǎn)經(jīng)營管理,經(jīng)營管理有問題,企業(yè)效益就難以提高。但搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理只靠少數(shù)人不行,只靠物質(zhì)刺激和行政手段也不行。在實際工作中,既要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和行政手段并行,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。要通過耐心細(xì)致的思想政治工作抓住人心,凝聚士氣,為提升建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平發(fā)揮激勵和保證作用。只有這樣才能為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益夯實基礎(chǔ)。
3.3 明確構(gòu)建長效機(jī)制的基本原則,做到“以人為本”
人類社會人的因素是第一位的,所以要遵循“以人為本”根本原則?!耙匀藶楸尽本褪且詮V大的人民群眾為本,一切為了人,一切依靠人。對建筑企業(yè)來說就是把員工當(dāng)作企業(yè)最重要的資源,以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作,并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值,使用科學(xué)的管理方法,通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè),使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績,為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。這是建立企業(yè)思想政治工作長效機(jī)制的根本原則。
如何落實好“以人為本”的原則,首要的是體現(xiàn)在對職工的關(guān)心、幫助、尊重和激勵上,努力解決他們工作和生活中的實際問題,從而促進(jìn)他們確定正確的社會價值觀與個人價值觀,同時促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)思想政治工作的感染力和實效性。所以:①要進(jìn)行情感溝通管理。這是人本管理的最低層次,也是提升其他層次的基礎(chǔ)。及時與職工溝通思想,了解職工心理,掌握職工思想脈絡(luò),與他們交流工作和學(xué)習(xí)心得,做到黨支部領(lǐng)導(dǎo)想為職工所想,做為職工所為。②讓員工參與管理。即企業(yè)管理者與員工的溝通不再局限于對員工的生活關(guān)心,讓員工參與到企業(yè)工作目標(biāo)決策中來,讓他們有主人翁意識,有尊嚴(yán),把企業(yè)真正當(dāng)成自己的家,愿與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。③自主管理。隨著員工參與管理的程度越來越高,對業(yè)務(wù)嫻熟的員工或知識員工可實行自主管理,要相信群眾,尊重群眾的意見和主張,發(fā)揮群眾的主觀能動性,讓群眾當(dāng)好自己的家。④強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì)。有針對性地進(jìn)行人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作,建立完善的培訓(xùn)體系。好的企業(yè),強(qiáng)大的企業(yè),一定有一支高素質(zhì)的職工隊伍,能打硬仗的隊伍。這就要靠制度化的素質(zhì)培訓(xùn)來提高,去實現(xiàn)。⑤企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)的工作習(xí)慣和風(fēng)格。企業(yè)文化的形成需要企業(yè)管理的長期積累。企業(yè)文化作用就是建立這樣一種導(dǎo)向。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵是對員工的工作習(xí)慣進(jìn)行引導(dǎo),而且企業(yè)文化必須體現(xiàn)黨的思想政治工作的性質(zhì)和宗旨,體現(xiàn)職工敬業(yè)愛崗和高尚情操和職業(yè)道德。
總之,不斷強(qiáng)化以企業(yè)員工為主要對象的思政工作,能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力,也是新時期下企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效手段,惟有不斷創(chuàng)新思想政治工作的形式和內(nèi)容,才能夠為企業(yè)未來發(fā)展注入新的活力。
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:1673-0038(2015)05-0108-02
2015-1-3
夏國杰(1971-),政工師,本科,主要從事建筑企業(yè)政工專業(yè)。