油服企業(yè)逆境求生

姚堯

2015年3月25日，發(fā)生在中東的地緣局勢緊張令國際油價大漲3.58%。但隨著中美等國儲油量上升，北京石油交易所分析師于鵬告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者，“消耗如此多的原油庫存需要相當(dāng)漫長的時間，預(yù)計國際原油價格還將維持低位運行?！?/p>

全球的石油企業(yè)【包括國家石油企業(yè)（NOC）和國際石油企業(yè)（IOC）】紛紛收縮上游勘探和開采的投資、剝離非核心資產(chǎn)。這讓以物探、鉆井等勘探業(yè)務(wù)為主業(yè)的油服企業(yè)遭遇了“嚴(yán)寒”。外資、國有、民營油服企業(yè)紛紛各盡所能，有的嘗試多元化發(fā)展，有的試圖轉(zhuǎn)型，有的則試圖逆勢收購以謀出路。

近況堪憂

2015年3月28日，貝克休斯公司某海上鉆井平臺項目組長告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者，他們今年出海天數(shù)已經(jīng)縮減3成，預(yù)計年底降至5成。作為國際油服巨頭之一，其作業(yè)量下降主要源于各大石油企業(yè)下調(diào)投資預(yù)算，剝離非核心資產(chǎn)以求自保。

春節(jié)剛過，道達(dá)爾公司就宣布，今年該公司的投資將比2014年減少約24億歐元，特別是在勘探方面將減少約8.4億歐元。殼牌石油早在去年就減少了約20%的投資，僅為約370億美元。同時，其拋售了頁巖氣、煤層氣及虧損的煉油資產(chǎn)，以求保障收益。?？松梨谠诒泵理搸r氣上陷入了困境，雪鐵龍也出現(xiàn)了效益下滑。

根據(jù)歐佩克（OPEC）的最新預(yù)測，其在未來三年內(nèi)對上游業(yè)務(wù)的投資將比2014年縮減三分之二至400億美元，新增油田數(shù)量將銳減至18個。

油公司投入的銳減對于依賴他們的油服公司來說沖擊最大。

油服是油田服務(wù)行業(yè)的簡稱，指為石油天然氣勘探與生產(chǎn)提供工程技術(shù)支持和解決方案的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)。于鵬說：“油服公司在石油行業(yè)飛速發(fā)展時效益很高，但行業(yè)低迷時，最先受到波及的也是他們。”

據(jù)預(yù)測，2015年國際油服市場規(guī)模僅4000億美元左右，比去年下降約14%。全球幾大油服巨頭斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯也都感到了資金流趨緊。

我國油服行業(yè)日子也很緊巴。中海油服是目前國內(nèi)規(guī)模最大的油服企業(yè)。其母公司中海油今年調(diào)低了資金投入規(guī)模約三分之一至800億元人民幣，用于勘探的投資更是銳減38%。這讓中海油服的43座鉆井平臺中至今仍有平臺未獲得合同。根據(jù)國內(nèi)規(guī)模最大的民營油服企業(yè)杰瑞科技的2014年業(yè)績報告顯示，受到油企開發(fā)資本下降的影響，其2014年的業(yè)績已下滑至3年的最低點。

“在當(dāng)前油價下，油服公司必須壓縮成本，降低服務(wù)價格，保持關(guān)鍵性的競爭力?！庇邬i說。也只有這樣才能避免停工和設(shè)備閑置。

為了壓縮成本，幾大油服巨頭早已開始了裁員狂潮。截止到記者發(fā)稿，貝克休斯、斯倫貝謝、威德福、哈里伯頓已經(jīng)分別裁員約7500人。

有機(jī)構(gòu)預(yù)測，當(dāng)油價跌40%-50%，油服公司必須將作業(yè)成本降低10%甚至30%，才有可能達(dá)到總收支平衡。中海油服董事長劉健說：“鑒于國際國內(nèi)石油市場遭遇困境，中海油服愿意在價格上作出讓步?！?/p>

謀求解困

價格只是一方面，于鵬說：“油服企業(yè)也可以考慮轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展，但最重要的還是在技術(shù)上和經(jīng)營模式上尋求突破?！?/p>

科瑞石油是一家民營石油裝備制造企業(yè)，已經(jīng)在內(nèi)蒙古獲得了一個石油區(qū)塊的經(jīng)營權(quán)，向成為油公司轉(zhuǎn)型邁出了一步。還有一些民營油服企業(yè)到國外收購油田及油服企業(yè)。

多元化也是油服公司的發(fā)展方向之一，中國油服企業(yè)可以向國際油服巨頭看齊，向提供綜合油服發(fā)展，不但進(jìn)行裝備制造，更提供工程技術(shù)服務(wù)。

在技術(shù)和經(jīng)營模式創(chuàng)新上。山東某油服企業(yè)在2014年進(jìn)入北美頁巖油氣市場后，其負(fù)責(zé)人坦言：“更看重給油公司增值，而非降低作業(yè)成本?！彼J(rèn)為，即使有時候價格高一些，但如果能保證水平井的成功率、讓采油效率大幅提高，就能增加現(xiàn)金流，縮短回收周期，提高回報率。

除了好技術(shù)作保障，經(jīng)營模式也十分關(guān)鍵。這家油服企業(yè)選擇以油服公司的技術(shù)入股，占到項目的五分之一，與油公司形成利益共同體，共同進(jìn)退。

據(jù)了解，油公司與油服公司的合作方式主要有以下幾種。首先是標(biāo)準(zhǔn)、單項服務(wù)，比如提供一口井單項的測井服務(wù);其次是作業(yè)保證和質(zhì)量控制服務(wù)，即在執(zhí)行一項作業(yè)施工的時候，油服公司要保證一定的時間和產(chǎn)量;再次是聯(lián)盟合作模式;最后是綜合一體化服務(wù)。

此外，我國油服企業(yè)還獨創(chuàng)了“模塊制”生產(chǎn)模式，即由油服公司的一體化項目直接負(fù)責(zé)管理所有產(chǎn)品線及第三方服務(wù)商，這種方式可以吸納眾多中小企業(yè)進(jìn)入整個模塊，以類似計算機(jī)的形式，構(gòu)筑一個具有統(tǒng)一產(chǎn)品需求管理、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一銷售渠道的合作機(jī)制。“母板”提供基本功能，“模塊”提供拓展功能，實現(xiàn)一種高效合理的生產(chǎn)組織形式。

這種方式最大的好處就是可以吸納眾多中小企業(yè)進(jìn)入大企業(yè)的體系之內(nèi)。不但可以激發(fā)中下游企業(yè)的創(chuàng)新能力，為大企業(yè)注入活力。在眼下的行業(yè)低迷背景之下，技術(shù)創(chuàng)新、效率提高都是油服行業(yè)最為急迫需要的。

于鵬分析道：“只有針對油企勘探開發(fā)全程出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，才能將一些高精尖技術(shù)掌握在自己手中，形成核心競爭力。”也只有這樣才能在更為激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展的機(jī)會。對于中國民營油服企業(yè)而言，在技術(shù)、管理等領(lǐng)域還與世界同行存在相當(dāng)差距。只有在逆境中，埋頭技術(shù)積累、模式創(chuàng)新，才有可能生存下去。

收購時機(jī)

雖然解困的方式有很多，但對油服企業(yè)而言，真正能經(jīng)受得住市場考驗的卻十分有限。

在現(xiàn)階段，最為考驗民營油服企業(yè)的其實是在困難期如何保證對技術(shù)的持續(xù)投入。某石油領(lǐng)域?qū)＜医ㄗh，對現(xiàn)有技術(shù)的消化尚有較大空間，這應(yīng)當(dāng)引起中國油服企業(yè)的注意。例如，中石化和中石油的鉆井系數(shù)，在鉆井儀器相同的情況下，在不同的地質(zhì)條件下，泥漿如何配比、鉆頭如何設(shè)計、使用什么工具和儀器都存在差別，最終導(dǎo)致的結(jié)果可能大相徑庭。所以油服企業(yè)在進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)的同時，還要將精力投入在對現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)一步拓展應(yīng)用上。

對于油服公司與油公司進(jìn)行利益捆綁的問題，也有人提出了相左的看法。他們認(rèn)為，無論收購油田、還是捆綁合作都容易產(chǎn)生其他更嚴(yán)重的問題，這破壞了該行業(yè)的“規(guī)矩”。

據(jù)已有80歷史的老牌油服巨頭斯倫貝謝的某高管介紹，他們的經(jīng)驗是，只做油服，不做油田?！斑@是因為，作為油服公司，對油田的地質(zhì)、儲量等信息掌握得十分清楚，如果再去開發(fā)油田，很容易與之前的合作伙伴油公司產(chǎn)生利益沖突?！?/p>

于鵬說：“目前對于中國的油服企業(yè)而言是個并購國外油服增強自己核心競爭力的好機(jī)會?！敝袊头袌鲆?guī)模在5000億元以上，其中接近85%的市場份額都掌握在國有油服公司手中，但民營油服企業(yè)卻多達(dá)1000家左右，在眼下油價大跌行業(yè)面臨洗牌的情況下，通過并購獲得核心技術(shù)，是保證自身生命力的一個選擇。

中國海洋石油能源研究院研究員陳西衛(wèi)表示，中國石油行業(yè)壟斷現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重，缺少可以作為獨立市場主體的油公司，油服就只能依賴三大國有石油公司生存，海外市場也在拓展初期。

在三大國有油企手中分蛋糕并不是易事。國有石油企業(yè)在上一輪改革中形成了即使其下屬的油服企業(yè)效率低，但仍然可以獲得訂單的慣性，對民營油服企業(yè)并不公平。在低油價條件下，任何一家大型國有石油企業(yè)的員工都多達(dá)百萬，為了養(yǎng)活自己的隊伍，最先受到殃及的必然是民營油服企業(yè)。endprint