進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探討

張寶忠

（陜西天工建設(shè)有限公司陜西西安　710000）

進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探討

張寶忠

（陜西天工建設(shè)有限公司陜西西安710000）

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些不良的現(xiàn)象也不斷涌現(xiàn)出來，給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了較大的影響。為了保證工程的順利施工，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，各個企業(yè)都十分重視建筑工程的進(jìn)度管理工作。在本文中，筆者將結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，對進(jìn)度管理的重要性以及相關(guān)的措施作進(jìn)一步地闡述。

建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國社會生活的方方面面都獲得了較大的發(fā)展，人民的生活水平等都在不斷地提升。同時，我國的城市化進(jìn)程也在不斷地加快，為了給人民提供更好的居住環(huán)境，我國建筑行業(yè)獲得了極大地發(fā)展。城市內(nèi)各種高層建筑的數(shù)量不斷增多，從客觀上刺激了各個建筑企業(yè)之間的競爭。為了在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，各個施工企業(yè)必須不理提高自己的工程質(zhì)量，除此之外還要做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。

1　建筑工程進(jìn)度管理概述

正如上面所提到的，作為建筑工程管理工作的重要組成部分，進(jìn)度管理工作的效率及效果將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消音產(chǎn)生直接的影響。所謂進(jìn)度管理，就是相關(guān)工作人員根據(jù)工程的施工計劃，采用各種合理的方式，對建筑工程的施工狀況進(jìn)行定期檢查，以便及時反饋工程施工的進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度與原定進(jìn)度之間的差別，并采取各種合理有效地措施，調(diào)整工程施工的相關(guān)環(huán)節(jié)，保證工程在預(yù)定期限內(nèi)圓滿竣工。但是，建筑工程的進(jìn)度管理工作是在保證工程質(zhì)量和降低工程造價的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其根本目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)建筑施工企業(yè)的信譽(yù)，及時向業(yè)主交房。每個施工企業(yè)都必須十分重視進(jìn)度管理工作。

2　建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程的進(jìn)度管理工作是施工管理工作的重要內(nèi)容，對于保證工程建設(shè)的工期，降低工程建設(shè)的成本意義重大。下面，筆者將對建筑工程進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行詳細(xì)地闡述：

（1）加強(qiáng)建筑工工程進(jìn)度管理工作有利于保證建筑工程的施工工期。每個建筑工程的施工都是根據(jù)一定的施工計劃進(jìn)行的，而施工計劃中則包括施工的進(jìn)度，約定了施工企業(yè)必須在某個時間之前竣工。在約定工期內(nèi)完成項目是施工企業(yè)對建筑工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。而加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的不合理之處，從而采取恰當(dāng)措施，調(diào)整施工進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理工作有利于進(jìn)一步控制建筑工程的施工成本。很多施工單位盲目追求施工進(jìn)度，在施工過程中不注意控制工程的質(zhì)量，使用質(zhì)量較差的施工材料等，導(dǎo)致工程雖然提早完工，但工程卻沒有通過竣工驗收，必須進(jìn)行返修。這樣一來，工程建設(shè)的成本會大大增加。通過工程進(jìn)度管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種“特殊現(xiàn)象”，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（3）加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理，有利于提高企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。與其他行業(yè)相比，建筑工程施工的時間較長，且很容易受到各種主客觀因素的影響，因此建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也難以保障。加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，能夠保證工程及時完工，減少各種不必要的資金投資及浪費等，客觀上提高了企業(yè)的投資效益，同時也提高了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

3　進(jìn)度管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

由于施工進(jìn)度管理工作的重要性，大部分施工企業(yè)都十分重視進(jìn)度管理工作，并采取各種措施，提高進(jìn)度管理工作的效率及效果。下面，筆者將從進(jìn)度管理的主要方法、途徑和主要措施進(jìn)行分析和探討：

3.1建筑工程進(jìn)度管理的主要方法

管理方法的合理與否，將會對建筑工程進(jìn)度管理工作產(chǎn)生十分重要的影響。因此，各個施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化自己的進(jìn)度管理方法，抓重點環(huán)節(jié)。在進(jìn)度管理過程中，相關(guān)工作人員必須對工程施工中的各種資源，包括人力、物力資源等，進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計，并結(jié)合工程建設(shè)的具體工期，對各種資源的使用情況進(jìn)行分析，并制作成相應(yīng)的報表，從而分析工程施工進(jìn)度的合理與否，是否由施工過快或者過慢的現(xiàn)象出現(xiàn)。就目前建筑工程的進(jìn)度管理狀況來說，進(jìn)度管理工作主要包括以下兩個方面：①工作人員要做好施工過程中各種資源或者材料的使用、分配等的統(tǒng)計工作，保證分配的合理性。②要根據(jù)分配的具體標(biāo)準(zhǔn)，以及工程的目前的施工情況，合理調(diào)整工程的施工進(jìn)度，保證工程如期完成。

3.2建筑工程施工進(jìn)度管理的主要途徑

不同的建筑工程的施工進(jìn)度不同，進(jìn)度管理的重點環(huán)節(jié)也會有所不同。同時，間工程的施工過程又會受到各種主客觀限制性因素的影響，因此工程的施工進(jìn)度管理難度也相對較大。為了保證進(jìn)度管理的實效性，工作人員要十分重視進(jìn)度管理工作，并采取合理的措施。①管理人員要分清進(jìn)度管理工作的主次環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵的線路。這是進(jìn)度管理工作最重要的途徑之一。②要加強(qiáng)對工程施工過程中各種生產(chǎn)要素配置的管理工作，根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，合理配置各種人力、物力資源，為工程的施工的正常進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。③為了保證施工進(jìn)度，工作人員要對每個環(huán)節(jié)的施工用時進(jìn)行統(tǒng)計，包括其動工及竣工時間等，從而為后續(xù)的工程施工提供有力的參考。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的相關(guān)措施

建筑工程的進(jìn)度管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方面的努力與配合。①施工企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度管理工作的重視，根據(jù)施工計劃，合理分配施工人員的數(shù)量及各種施工材料、設(shè)備等，并完善相關(guān)的規(guī)范及要求，保證工程的順利施工。②要加強(qiáng)對施工計劃的動態(tài)管理工作，由于建筑工程的施工過程會受到人力、物力、資金等各個方面的影響，建筑工程施工的原定計劃很有可能會被打亂。這就要求進(jìn)度管理人員根據(jù)實際情況的變化，適當(dāng)調(diào)整工期，也就是加強(qiáng)對建筑工程進(jìn)度的胴體管理。③要加強(qiáng)對工程施工各個環(huán)節(jié)的審查與監(jiān)督工作。對那些施工進(jìn)度過快或者過慢的環(huán)節(jié)要十分注意，分析出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因，而后進(jìn)行合理的調(diào)整。④要落實進(jìn)度管理工作的責(zé)任制度，合理分配每個工作人員的管理職責(zé)。在日常工作中，要制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對施工管理人員的考核，使各個工作人員積極認(rèn)真地投入工作過程。

4　總結(jié)

與質(zhì)量管理、安全管理一樣，建筑工程的進(jìn)度管理工作合理與否，攸關(guān)整個建筑工程的質(zhì)量及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。因此，每個施工企業(yè)都要十分重視進(jìn)度管理工作。近年來，進(jìn)度管理工作的重要性已經(jīng)被更多的人所意識到，很多施工企業(yè)也采取了各種積極有效的進(jìn)度管理措施。但總體來說，進(jìn)度管理工作的實效性并不高。未來，相關(guān)部門要出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范進(jìn)度管理工作的具體流程，以立法的形式保障進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行。同時，各個施工企業(yè)要從每個工程項目的實際情況出發(fā)，加強(qiáng)對施工計劃的動態(tài)管理，盡可能地縮短施工工期。

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TU222

A

1673-0038（2015）26-0177-02

2015-6-5

張寶忠（1971-），男，工程師，本科，主要從事建筑管理工作。