建筑工程管理的主要影響因素及對策分析

方東

（中鋁（上海）有限公司上?！?00126）

建筑工程管理的主要影響因素及對策分析

方東

（中鋁（上海）有限公司上海200126）

加強建筑工程管理對于整個建筑工程來說具有重大意義，能夠保障建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，進而促進建筑工程建設順利完成。基于此，本文將針對建筑工程管理的有關內(nèi)容展開深入的討論，首先分析建筑工程管理存在的問題，其次分析影響建筑工程管理的主要因素，最后提出科學合理的應對措施，希望可以為建筑行業(yè)加強建筑工程管理提供一些參考建議，從而促進我國的建筑工程事業(yè)更快更好的發(fā)展。

建筑工程管理；影響因素；對策分析

引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設進程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，取得了輝煌的成就，已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但目前隨著市場競爭日益激烈，各種有利的外部條件逐漸被削弱，我國多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程管理上的問題逐漸顯現(xiàn)出來，制約了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展，就必須要加強對建筑工程的管理，如何提高建筑工程的管理水平，在保障工程質(zhì)量的前提下，獲得最大的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為整個建筑行業(yè)面臨的重要問題。因此，加強對建筑工程管理有關問題的研究勢在必行。

1　建筑工程管理存在的問題

加強對建筑工程的管理，提高建筑企業(yè)的項目工程管理水平至關重要。但是我國在建筑工程管理方面還存在很多問題，主要包括以下幾個方面：①建筑工程管理人員的素質(zhì)不高，對建筑工程管理的能力有限。②建筑施工人員的素質(zhì)偏低，施工的質(zhì)量難以保障。③管理單位相關的管理體制和制度不夠健全，是管理工作無法切實落實到位。另外還有對管理的重視程度不夠、管理系統(tǒng)深度不足等問題。總之，我國的建筑工程管理現(xiàn)狀從總體上來說不容樂觀，存在很多問題。因此，認真分析產(chǎn)生這些問題的原因，并提出合理的解決措施意義重大[1]。

2　影響建筑工程管理的主要因素

2.1建筑工程管理人員的管理意識和管理水平都較低

建筑工程管理人員的素質(zhì)較低是一個比較重要的影響因素，這直接影響到建筑工程的管理質(zhì)量。①管理人員素質(zhì)低就不能很好的履行自己的職責，進而影響管理質(zhì)量。②對外國先進的管理技術和管理模式存在排斥心理，因此不能大幅度的提高管理水平。

2.2建筑工程施工人員的素質(zhì)偏低，管理難度較大

在我國相當一部分的施工人員都是農(nóng)民工，他們學歷低甚至沒上過學，因此不能很好的理解管理部門安排的任務，進而為管理部門增加的管理難度。

2.3建筑工程管理的技術水平較低

建筑工程管理水平低是制約我國建筑工程管理水平提高的決定性因素。就目前情況而言，我國的管理水平還處于非常低下的階段，管理的信息化和智能化水平都非常低。

2.4政府相關部門監(jiān)督、監(jiān)管的力度不足

良好的建筑工程管理有賴于政府相關部門的監(jiān)督和監(jiān)管，但實際情況卻是很多監(jiān)管部門沒有履行自己的責任和義務，一定程度上縱容了不達標工程的發(fā)展，破壞了建筑市場秩序。

3　改善建筑工程管理的對策

3.1提高建筑工程管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)合格的管理人員

建筑工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑工程管理的效果，在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，提高管理人員的素質(zhì)，能夠大大提高建筑工程管理的水平。因此，建筑企業(yè)要采取一切有效的措施培養(yǎng)出合格的管理人員。①加強對建筑工程管理的宣傳，讓管理人員真正認識到加強建筑工程管理的作用和重要意義，從而樹立起建筑工程管理的意識。②企業(yè)要定期組織管理人員進行專業(yè)知識的培訓，提高管理人員的管理技能和管理水平。③管理人員自己也要加強相關理論知識的學習，用理論直到實踐工作，并通過實踐工作不斷的強化自己的理論知識，最終提高自身的管理水平[2]。

3.2加強對建筑施工人員的培訓，加強對施工作業(yè)人員的管理

建筑工程施工人員的素質(zhì)高低直接關系到整個建筑工程建設的質(zhì)量的高低，因此加強對建筑施工人員的監(jiān)管至關重要。①建筑企業(yè)在招募施工作用人員的時候，要增加技術人員的比例，提高整個施工隊伍的整體素質(zhì)。②對一些農(nóng)民工或沒有專業(yè)僅能的施工人員，建筑施工企業(yè)要加強培訓工作，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能，更重要的還要提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正其工作態(tài)度。③引入激烈獎懲機制，將施工作業(yè)人員的績效和薪資福利相結(jié)合，從而激發(fā)施工人員工作的經(jīng)濟性和主動向。

3.3引進或開發(fā)先進的管理技術，提高建筑工程的管理水平

先進的管理技術可以提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，從而充分發(fā)揮出其積極的作用。因此，建筑企業(yè)要積極引進或開發(fā)先進的管理技術，提高建筑工程管理的水平。這里需要特別注意一點就是企業(yè)可以從國外引進先進的管理技術和管理模式，但不能生搬硬套，要結(jié)合我國建筑工程實際情況，開發(fā)出一套適合自己企業(yè)的、獨具特色的管理技術和管理模式。

3.4政府有關部門應該加強監(jiān)督和監(jiān)管力度

政府有關部門的監(jiān)督和監(jiān)管是建筑企業(yè)加強建筑工程管理的基礎保障，因此政府有關部門要加強對建筑工程管理的監(jiān)督和監(jiān)管力度。①政府要重視對建筑工程管理的監(jiān)管工作，有關的工作人員要積極負起自己的責任。②相關的監(jiān)管部門要根據(jù)實際情況，制定出一套科學合理的監(jiān)管方法和監(jiān)管模式，定期或不定期的對建筑工程管理的實際情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中不合理或錯誤的現(xiàn)象，并及時督促有關部門進行改正，進而不斷的提高建筑企業(yè)對建筑工程管理的水平。

4　結(jié)論與建議

總之，我國的建筑工程管理現(xiàn)狀從總體上來說不容樂觀，存在很多問題。因此，認真分析產(chǎn)生這些問題的原因，并提出合理的解決措施意義重大。建筑工程管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，需要各個部門的協(xié)作才能做好，因此，各個有關部門要充分發(fā)揮出自己的作用，采取一切有效的措施，只有這樣才能提高建筑工程管理的水平，進而推動建筑工程事業(yè)更快更好的發(fā)展。

[1]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010（12）：84～85.

[2]趙鳳.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].價值工程，2012，31（13）：54～55.

TU71

A

1673-0038（2015）26-0220-02

2015-6-2

方東（1970-），男，河南鄭州人，碩士研究生，畢業(yè)于江蘇大學，工業(yè)工程專業(yè)，主要從項目管理工作。